目标与绩效管理沙盘模拟主讲：任景锋【课程介绍】企业目标落实为什么难？为什么绩效考核的结果人人不满意？其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱！该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入，参加培训的学员分成若干个小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里寻宝……如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的...

电力企业绩效管理实务梁良课程背景：如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数电力企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在...

课程大纲：　　部分团队认知及团队精神建立　　1、团队VS群体　　2、什么是真正的团队　　3、团队的构成要素及发展阶段　　4、体验团队精神建立的过程　　5、学习解放军的团队精神　　备注：体验式活动、视频欣赏（亮剑）、小组讨论　　第二部分如何成为优秀的团队领导　　1、主管的本质特点　　2、确立共享的目标　　3、良好的沟通与决策　　4、因人而异：运用不同的领导方式...

天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识...

天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识...

课程大纲：天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场...

经理人绩效管理实务主讲梁良课程背景：如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的有效性和有用性？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实...

全面绩效管理实战课程一、课程背景尽管我国企业的绩效管理研究和实践已经发展很多年，对企业的经营也产生不可忽略的作用，但一部分企业所实施的绩效管理仍然是企业管理者特别是人力资源部门管理者心中挥之不云的“魔咒”。认认真真走形式：企业在绩效考核方面都有规定要求，而且表格、程序都比较齐备，每年都会考核几次，在此大事大非面前，各位管理者忍气吐声，兢兢业业的应付，打分、收...

基于目标的绩效管理课程受益：•提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识•了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验•树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向，推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行课程对象：企业中高层管理人员及人力资源管理人员课程形式：讲解主持、案例讨论、自我测试、角色演练、管理游戏、学员...

管理者绩效管理的“五步轮回”【课程目标】意识：组织的绩效来自于团队绩效和个人绩效的最终达成技巧：绩效管理的核心是管理者对员工个人的激励与激发策略：洞察人心和人性的需求，有效带动团队，让绩效稳步提升【课程特色】　五幅图表——解构和分析管理与绩效管理的真谛三个案例——全情表现和演绎组织绩效的症结一个视频——实现绩效沟通的无阻碍反馈【课程形式】现场讲授＋案例谈论＋...

绩效与绩效管理¨该重视“结果”还是“过程”？--绩效的本质¨绩效管理是什么？绩效管理不是什么？¨绩效管理能做什么？--绩效管理的核心功能¨绩效管理什么时候做？--绩效管理的前提条件¨绩效管理从何处着手？--绩效管理的循环¨绩效管理怎么做？--绩效管理的原则案例1：绩效的本质——关于纯净水公司的绩效考核绩效管理的步——设定绩效目标绩效管理从制定绩效目标开始¨什...

绩效与绩效管理¨该重视“结果”还是“过程”？--绩效的本质¨绩效管理是什么？绩效管理不是什么？¨绩效管理能做什么？--绩效管理的核心功能¨绩效管理什么时候做？--绩效管理的前提条件¨绩效管理从何处着手？--绩效管理的循环¨绩效管理怎么做？--绩效管理的原则设定绩效目标绩效管理从制定绩效目标开始¨什么是绩效目标？¨为什么要设定绩效目标？¨部门绩效目标从哪里来？...

管理者的人力资源管理观念¨优秀管理者的职责1.选拔人2.提出要求3.培养人4.激励人¨优秀管理者的人力资源管理意识1.企业经营由人执行2.企业成长发展靠人带动3.企业绩效因人而达到¨优秀管理者的人力资源管理焦点1.让人们更加努力地工作2.让人们更加聪明地工作3.让人们为未来而工作¨谁对人力资源管理负有责任1.高层管理者2.各业务部门、职能部门3.人力资源部门...

绩效与绩效管理认知什么是绩效？什么是绩效管理？什么不是绩效管理？绩效管理的目的绩效管理的前提与原则绩效管理的要素绩效管理的程序绩效管理的角色绩效管理的发展阶段绩效管理的循环绩效目标什么是绩效目标？u什么是绩效目标？u绩效目标的分类u绩效目标的来源u绩效目标的作用如何设定绩效目标？u绩效目标的设定步骤u绩效目标的设定依据u绩效目标的设定原则u绩效目标的结构化要...

实战绩效管理【课程对象】各级管理者、人力资源管理人员【课程目标】•掌握绩效管理流程•掌握BSC/KPI/MBO等绩效管理方法•学习绩效目标制定与分解的程序方法•掌握岗位KPI考核指标设计方法•掌握量化考核表设计方法•掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法•学习绩效结果的应用与激励【课程方式】•理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习＋视频教学【课程课时】2天（12小...

员工绩效管理“四部曲”【课程背景】绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父绩效管理不是考核，更不是“扣钱”的代名词，而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励，帮助员工挣钱，并持续提升员工挣钱的能力（即员工绩效达成能力）。员工绩效管理必须在企业落地、生根、开花、结硕果！【课程收益】帮助学员全面...

让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch（通用电气（GE）原董事长兼CEO）然而中国多数企业的绩效管理工作开展并不理想，绩效管理工作被一只只“拦路虎”围困，普遍处于“不疼不痒，流于形式；怨声载道，避之不及；效果欠佳，不被认可”的尴尬状态。让我们共同浏览，看看您企业在绩效...

基于战略目标达成的绩效管理【课程背景】企业经营就是一个绩效管理的过程。绩效管理通过战略解码，打通从战略目标到员工日常行动的路径；构筑做事的平台、打造做事的场域，改善组织效能；提升岗位员工绩效达成的能力与意愿，让员工实现高效的行动与绩效产出，有力承载企业的战略目标。绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业战略目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程...

营销主管的卓越绩效管理课程背景：●员工业绩未完成，怎么办？●员工积极性不高，怎么办？●销售指标达不到，怎么办？●销售目标不明确，怎么办？●绩效管理不会做，怎么办？销售指标是零售业的命脉，销售指标的完成情况可以阐述该公司和团队以及员工的工作状态。目前，在互联网的冲击下，门店的业绩完成与否直接关系到店铺下一阶段的战略布局和打法，但是，营销主管苦恼于每个阶段的销售...

《绩效考核与绩效管理》【课程时长】3-6学时【课程大纲】新时代的核心----创新企业经营效绩评价的内容CRG组织管理模型以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系(SMS)扩展的CRG组织管理模型一、绩效管理思想的革命(一)反思绩效考核案例分析(二)拥抱绩效管理案例分析二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架(一)绩效管理的基本流程示例分析(...

课程三：《卓越绩效管理》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】•熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧•熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，...

一、员工绩效管理工作认知（一）员工绩效考核工作对于企业经营的价值意义案例研讨：一份没有拿到的合同——企业为什么必须对员工实施有效的考核？研讨方法：先有鸡，还是先有蛋——让绩效管理推动企业与员工实现共赢。案例：一道企业经营管理中“不敢算”的数学题——绩效管理是提升企业利润的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素质模型——绩效管理是管理者有效的管理手段。（二）...

部分要想把握绩效，必先认知绩效。一、员工绩效管理发展趋势（一）当前企业多种考核模式利弊分析（二）当前员工绩效管理发展趋势认知（三）顺势而为，固守本源。二、绩效管理的认识改善研讨方法：只有基于经营、业务深度认知绩效，才能有效把握、实效推进绩效管理。研讨方法：企业为什么要考核员工？（一）首先要求的是管理者对团队工作的规划力，其次才是考核员工的绩效表现。（二）绩效...

课程大纲：　　一、企业为什么要做好绩效管理　　1、为公司人事决策做依据　　2、有效提升各部门工作业绩和员工能力　　3、公司战略落地的工具　　二、绩效管理流程与责任　　5、绩效管理的PDCA循环流程　　6、企业各级人员在绩效管理中的责任　　3、不同层级人员的绩效考核方式　　三、如何设定绩效目标　　5、绩效目标的来源　　2、制定绩效目标的SMART原则　　☆案例...

导言开场破冰部分绩效管理与企业发展一、绩效管理是企业成功的推进器。故事：将犯人成功送至澳洲。（一）绩效管理是企业战略落地的载体。管理工具：平衡记分卡案例：某集团企业“五年”规划的落地案例：劣势市场区域产品销量的提升案例：客户分级管理案例：新厂房设计图纸的变更（二）绩效管理是企业运营质量的晴雨表。（三）绩效管理是引导员工工作行为的政策杠杆。案例：提升新产品销量...

一、绩效管理成为管理者的必修课1、人力资源价值链2、绩效是管理者的人力资源管理职责3、绩效激励理论二、绩效管理介绍1、企业为什么要做好绩效管理2、绩效管理常用方法介绍3、绩效管理流程和责任三、如何设定绩效目标1、绩效目标的来源2、制定绩效目标的SMART原则☆案例：王总监下任务3、目标对话：如何为下属设定绩效目标☆实战演练：目标对话四、如何设计绩效考核指标1...

课程大纲一、企业战略目标（年度经营目标）梳理与分解——千斤重担人人挑，将企业目标有效分解至每一位员工。（一）企业级绩效目标梳理（二）部门级绩效目标设定（三）员工级绩效目标设定案例管理工具实操演练：平衡计分卡、战略地图、《企业目标设定表》、《企业目标分解表》、《部门目标设定表》、《部门目标分解表》、《员工绩效目标设定表》、《企业运营状况晴雨表》（四）案例管理工...

课程大纲一、要想做好绩效，必先认知绩效。（一）用人部门经理必须成为合格的绩效经理。案例：人力资源副总裁在集团年度大会上的“三鞠躬”（二）企业为什么要考核员工？案例管理研讨：“可怜的”小李（三）绩效考核≠绩效管理管理研讨方法：不再让上级的要求成为下属的“耳旁风”？管理工具方法：基于PDCA管理循环的员工绩效管理案例管理方法：绩效管理首先要求的是管理者，其次才是...

一、绩效管理思想的革命（一）反思绩效考核（二）拥抱绩效管理二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架（一）绩效管理的基本流程（二）绩效计划与指标体系的构建（三）绩效形成的过程控制（四）绩效考核与评价（五）绩效反馈与绩效面谈（六）绩效考核结果的应用三、绩效管理的技术保障（一）基于目标管理的考核体系（二）基于关键绩效指标的考核体系（三）基于平衡记...

《现代新国企绩效管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模...

BSC+OKR全面战略性绩效管理【课程背景】企业如何取得好绩效？简单来说就是在市场环境下“做正确的事情，并将事情做到极致”。因此，为了有更好的绩效，对企业活动的长期性、全局性的分析谋划、贯彻落实、持续改进等管理活动称之为战略性绩效管理。然而，在很多企业，绩效管理的效果却不理想，并且，在一个急剧变化的时代，过去的绩效管理的思想与方法正受到更大的挑战。为了能做好...