课程内容：讲：绩效考核与绩效管理一、什么是绩效二、什么是绩效管理三、绩效管理与绩效考核的区别四、为什么要进行绩效管理五、认识实施绩效管理对公司、经理、员工的好处六、目前绩效管理中存在挑战（完善流程、传统理念、所需知识/技能、员工意识）七、绩效管理的三大难题1、为什么要搞绩效管理2、绩效考核考什么？怎么考？3、绩效管理管什么？怎么管？八、绩效管理的五大关键决策...

一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工...

一、`前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本二、全球经济面临的低迷形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情...

【课程大纲】模块一：绩效管理互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管...

课程大纲：引子：企业传统绩效管理存在的现象：1、KPI指标设计很多，但绩效依然不好2、许多工作量化需要大量的人力和时间3、对需要智力层面更高的岗位无法有效考核案例分析：张主管的年终考核为什么不凑效问题：如何解决？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI与OKR的意义？4、KPI与OKR的异同？5、OKR的起源和优势6、KPI适合的岗位7、OKR适...

一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程度4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准标ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司管控能力增强，总裁很轻松ü...

1.销售绩效管理理念梳理（2课时）什么是销售绩效管理销售绩效管理认识误区销售绩效管理的目的销售绩效管理与企业营销战略,计划的关系销售绩效管理基本流程销售绩效管理的责任部门案例分享2.销售人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计（7课时）销售绩效目标规划与设计销售目标规划的原则销售绩效目标的层次销售绩效目标的分解销售目标设计的三个方法:-标杆法-关键成功因素...

一、绩效管理基础与管理模式——《首先，打破一切常规》之Q12——有关绩效管理的核心概念——为什么要做绩效管理？——员工不重视绩效管理的主要原因——职位分析厘清职责是绩效管理基础——职位分析两大模块的要求——《职位说明书》样本——案例讨论：大江公司的绩效管理——常见的绩效管理模式二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分...

篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；...

n课程大纲1、三问绩效：什么是绩效管理？为何绩效管理是企业管理核心的部分？谁是绩效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道绩效管理是好东西，但为什么在推行的过程中问题不断、困惑不已？a)为何员工谈绩效“色变”？b)为何人力资源临绩效“脆弱”？c)为何部门经理遇绩效“头痛”？d)为何老总看绩效“越看越困惑”？3、问题澄清：绩效管理=绩效评估？绩效是人力资源部门的...

　　单元：绩效管理系统介绍　　一.绩效管理　　绩效管理的新思维与基本概念　　认绩效考核的意义、目的与用途　　绩效管理过程中的重点问题　　绩效考核系统发展　　二.为何需要进行绩效考核？　　企业竞争力的形成　　为人事管理的基础　　进行人力资源发展　　创造绩效导向的企业文化　　鼓励人人全力以赴　　以薪酬和赞美奖励员工的成就　　持续提高绩效标准　　创造充满挑战、令人...

课程大纲模块一：绩效管理的基本原则案例分析及点评：这样的绩效考核有用吗？一、什么是绩效与绩效管理1、绩效管理的定义2、绩效管理的意义3、绩效管理的作用A、对企业的作用B、对管理者的作用C、对员工的作用二、绩效管理的几种误区解析误区一、追求所有人都满意误区二、只注重结果，不关注过程误区三、忽视绩效标准的差异三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理循环流程图解析...

　　一、主管的角色定位　　主管的角色定位　　管理层次与技能　　主管的常见病症　　管理的两难现象　　二、管理执行力提升　　管理人的职责　　管理的戴明循环　　管理的五项职能　　1、计划—制定实现目标的路线图　　2、执行——组织、人事、指挥　　3、控制——设置标准控制运行　　三、时间管理　　时间管理的四个发展历程：　　艾森豪威尔原则：　　艾维李的10分钟效率法　　...

互动导入：一、21世纪绩效管理理念1、绩效管理的四大功能2、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、战略目标分解技巧1、绩效考核，因时而变2、战略地图下绩效管理的12个关键点3、追溯绩效源头BSC框架下战略地图思考互动：你所在的企业或...

一、绩效管理的定位与功能发挥——案例讨论：A公司的年终绩效考核引发的矛盾——绩效管理系统的功能定位：过程监控还是区分强化——绩效管理系统战略性的根源——战略性绩效管理基本特征二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧——平衡计分卡的基本原理和操作思路——如何制定公司的KPA——KPI指标制定的流程与选择标准——年度目标的分解：如何制定部门及岗位的KP...

-单元一、绩效管理的困惑与挑战1.困扰中国企业的十大管理问题之首2.为什么企业战略难以有效执行？3.为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？4.为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？5.咨询实战案例的分析-单元二、绩效管理概念及意义1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义2.绩效管理与绩效考核有什么不同？3.为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价...

一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工...

章：绩效管理的基本原则案例分析：一、什么是绩效与绩效管理二、绩效管理的几种误区解析三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理的内涵五、绩效管理的常见做法第二章、如何制定绩效计划案例分析一、绩效计划的目的和内容二、谁来作绩效计划三、绩效标准的含义四、如何制定绩效标准五、制定绩效目标的SMART原则六、制定绩效计划的流程与注意事项第三章、如何制定绩效指标案例分析一...

一、什么是绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类二、做好绩效管理的质量标准1.做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现2.做好绩效管理的卓越质量标准标ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司管控能力增强，总裁很轻松ü捷方案例：星宇股份三、做好绩效管理给企业带来的好处1.上司在或不...

互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管理四大体系1、绩效管理四大体...

一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1、案例及分析；2、导致绩效管理失败的三大原因分析；3、如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心1）案例分析2）关键方法2.两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三三、真正的绩效考评指标是什么1、如何制订企业级考...

第1部分绩效管理基本理念　　——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用　　——国内企业绩效管理中存在的典型问题　　——目标绩效管理概念、表现形式及流派　　——绩效管理模式组合　　——案例分享：某企业绩效管理模式选择　　——目标绩效管理的目的、流程及理念　　——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系　　——案例分享：某企业绩效管理体系全景呈现第2部分绩效指标体...

部分：中小企业的组织设计为什么要进行组织结构设计组织十大问题主要呈现影响组织结构设计的六项因素组织结构设计的八项原则影响组织生存的要素互动：测试公司组织体系现状组织结构的基本类型组织设计的流程案例：权限级别表　职务说明书第二部分以KPI指标建立的绩效管理绩效管理的管理地位影响绩效P的因素绩效的层次绩效管理对企业的作用绩效管理的实施一般步骤绩效考核的分类传统绩...

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员案例与互动轻松掌握管理技能。课程大纲(以下为两天标准课程大纲，若讲一天从中精选内容)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、绩效管理工作的定位与分工——绩效管理的定义...

一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工...

一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1、案例及分析；2、导致绩效管理失败的三大原因分析；3、如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心1）案例分析2）关键方法2.两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三三、真正的绩效考评指标是什么1、如何制订企业级考...

课程收益1、帮助企业管理者与HR人员掌握绩效管理的原理和技能；2、提升企业管理者与HR制订有针对性的绩效管理方法的能力，确保绩效考核能真正衡量员工业绩；3、提升企业整体绩效管理水平，达到利用绩效促进产值的效果；4、帮助企业HR和管理者学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界；课程大纲模块一：绩效管理的基本原则案例分析及点评：这样的绩效考核有用吗？一、什...

章：绩效管理的基本原则案例分析：一、什么是绩效与绩效管理二、绩效管理的几种误区解析三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理的内涵五、绩效管理的常见做法第二章、如何制定绩效计划案例分析一、绩效计划的目的和内容二、谁来作绩效计划三、绩效标准的含义四、如何制定绩效标准五、制定绩效目标的SMART原则六、制定绩效计划的流程与注意事项第三章、如何制定绩效指标案例分析一...

一、绩效管理的意义◆没有考核评价就没有管理◆绩效差异：高水平与平均水平之间差别明显◆绩效管理的目的经常被误读：管理者与被管理者的对立◆目标管理循环：绩效管理的内在逻辑◆绩效管理与绩效考核的差别：一个遵守了“绩效管理循环”，一个肢解了“绩效管理循环”，终成效也就相差甚远！◆选择“绩效管理”，摒弃单纯的“绩效考核”！◆“绩效管理”对个人的好处，对管理者的好处，对...

1、三问绩效：什么是绩效管理？为何绩效管理是企业管理核心的部分？谁是绩效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道绩效管理是好东西，但为什么在推行的过程中问题不断、困惑不已？a)为何员工谈绩效“色变”？b)为何人力资源临绩效“脆弱”？c)为何部门经理遇绩效“头痛”？d)为何老总看绩效“越看越困惑”？3、问题澄清：绩效管理=绩效评估？绩效是人力资源部门的事？我们太...

互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管理四大体系1、绩效管理四大体...

部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式　　——绩效管理的本质和功能定位　　——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些　　——讨论:如何让绩效管理真正创造价值　　——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施　　——绩效管理模式及组合　　——如何根据企业特点选择绩效模式(企业发展模式、企业文化、领导风格)　　——案例:A企业绩效管理模式选择　　——部门负责人在绩...

引子：企业存在的现象：1、做与不做一个样2、做多做少一个样3、做好做坏一个样案例分析：张主管的年终考核问题：如何解决？篇概念篇（少讲）绩效管理1、到底什么是绩效2、绩效管理的涵义3、绩效管理的地位4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理的作用6、各部门在绩效考核中的责任7、常见的绩效问题8、常用的绩效考评工具观念PK：没有功劳也有苦劳第二篇技巧篇一、导致绩效...

一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工...

一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工...

课程大纲一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性...

引子：企业传统绩效管理存在的现象：1、KPI指标设计很多，但绩效依然不好2、许多工作量化需要大量的人力和时间3、对需要智力层面更高的岗位无法有效考核案例分析：张主管的年终考核为什么不凑效问题：如何解决？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI与OKR的意义？4、KPI与OKR的异同？5、OKR的起源和优势6、KPI适合的岗位7、OKR适合的岗位8...

一、绩效管理的意义◆没有考核评价就没有管理◆绩效差异：高水平与平均水平之间差别明显◆绩效管理的目的经常被误读：管理者与被管理者的对立◆目标管理循环：绩效管理的内在逻辑◆绩效管理与绩效考核的差别：一个遵守了“绩效管理循环”，一个肢解了“绩效管理循环”，终成效也就相差甚远！◆选择“绩效管理”，摒弃单纯的“绩效考核”！◆“绩效管理”对个人的好处，对管理者的好处，对...

一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工...

一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧...

一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工...

讲绩效与绩效管理概述1、绩效与绩效管理的含义2、绩效管理与绩效评估的区别3、绩效管理体系与企业价值链的关系4、绩效管理是一个持续沟通的过程5、完整绩效管理系统的特点第二讲绩效管理循环1、绩效管理起点――绩效计划★绩效契约★如何有效制定绩效目标（目标来源、方法、程序等）2、绩效辅导★持续不断的绩效沟通★数据的收集与记录3、绩效评估★常用的几种评估方法介绍（目标...

章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解...

节绩效管理概念及对职业经理人的要求职业经理人面临的管理问题什么是绩效管理和绩效考核绩效管理带来的好处和烦恼有效的绩效管理对职业经理人的要求第二节绩效管理实施方法绩效管理解决方案-针对个人及组织的绩效考核方法-评估方法优缺点比较-什么是我们真正需要的绩效考核方法绩效管理的关键因素-绩效到底是什么？--关于体系的问题-我们要关注什么？--关于绩效因素的问题-什么...

章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解...

时间内容第1天讲、卓越绩效模式的背景1.1卓越绩效模式国家质量奖的由来1.2世界三大质量奖1.3质量奖在中国的发展第二讲、卓越绩效模式的实质2.1卓越绩效的定义2.2理解卓越绩效的关键要点第三讲、卓越绩效模式的价值3.1GB/T19580卓越绩效模式的框架和内容3.2十一项核心价值观及管理内涵3.3评价准则的框架和三层结构3.4卓越绩效模式标准的理解3.5以...

课程目的：绩效管理被誉为世界管理难题之一，从西方引进的各类先进绩效管理工具，怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。个人、团队的高绩效是保证公司高绩效的前提，如何识别、开发、激励员工的绩效，支持公司的战略落地是每一个管理者关注的问题，本课程围绕绩效体系的建设展开，用大量的企业项目案例、管理工具来阐述如何打造卓越的绩效。课程对象：公司中高层管理者、人力资源工...

绩效管理2天课程大纲一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系演练：寻找时与变四、绩效...

如何打造高绩效团队课程介绍：本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。课程收益：-充分认识高效团队的意义与优势；-了解团队成员的角色和自我定位；-学习高效团队关键技巧，提升日常工作技能；-有效处理团队中的纠纷和争议；-培养和增强团队协作意识；-...

绩效考核与绩效管理课程收益：-认清绩效考核与管理的作用及流程-了解实用的现代化绩效考核的方法-学习如何建立和完善绩效管理控制系统-如何避免考核中常见的误区-熟悉目标管理的理论和工作流程重点-掌握制订KPI目标的方法和权重-如何去考核不易量化的部门和职位-教会你去如何制订考核量表-灵活掌握绩效辅导与绩效面谈技巧-掌握考评结果如何运用的方法培训对象：人力资源经理...