【引】：人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。深圳华为观点什么是管理的产出？既不是他的计划，也不是他召开的会议，更不是他自己所做的事，而是他所带团队的绩效。安迪格鲁夫...

【引】：绩效考核的目的是引导，而不是评判。【课程背景】：绩效面谈与绩效反馈的重要性长期以来都被忽视，如果不将考核结果反馈给被考核的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈在肯定成绩的同时，...

【课程背景】：平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院教授罗伯特卡普兰与复兴国际方案总裁大卫诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡（BSC）只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几年的应用，两位学者将平衡计分卡（BSC）延伸到了战略层面，逐渐深化为一个全新的注重企业组织整体战略实施与完善的管理系统。它在保留了传统财务指标的基础上，增加了客户、内...

八连环绩效量化技术主讲：郭楚凡【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分,并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效...

企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更...

-如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？-如何公开、公正、公平地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-掌握现代绩效管理的关键影响因素；-掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；-对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业中高层...

让绩效管理产生绩效培训时间：1到2天（根据学员具体需求及内容选择情况而定）参加对象：企业绩效第一责任人总经理，企业绩效管理实施者高管\绩效经理\各部门经理课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮...

企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofHRM-PMS》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩首席培...

以KPI为基石的绩效管理课程背景：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。课程收益：　1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；　　2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；　　3、正确理解绩效管理并...

讲师:张青课时：12小时/2天培训对象:企业中高层经理培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习课程特色：适用面广这是一套可以广泛应用于团队或整个组织的绩效管理课程，各个层级的干部都可从中得到如何改善团队或组织绩效的启发。系统性强本课程是一个完整的系统，专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而设计。利用这些目标和标准，可以在绩效评估期间...

绩效管理课程背景：‌绩效管理的核心目的是提升个人、部门和组织的绩效‌，通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。随着市场竞争的不断加剧，企业需要更高效的员工来应对市场的变化和挑战。绩效管理可以帮助企业识别和激励高绩效员工，提高整体工作效率；人才的稀缺，尤其是优秀人才的稀缺是许多企业面临的共同问题。通过绩效管理，企业可以更好地了解...

《高绩效管理者的角色与实践》德鲁克管理思想精要主讲：李文莉老师【课程背景】职场人如何通过思维升级和技能提升，实现从个人跨越成为合格的管理者？如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的自我管理心法？课程突破了有的课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法...

绩效管理——企业运行的助推器课程背景：绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它对企业的经营目标、员工的职业生涯、企业文化等方面都有着重要的影响。绩效管理对于企业的意义重大，它能够促进企业目标的实现，提高员工的工作质量和工作效率，为员工提供一个发挥才华的舞台。而绩效管理系统的应用可以进一步提升企业绩效管理的效率和水平，帮助企业更好地实现绩效管理目标。但由于绩效考...

《五维领导：高绩效团队的卓越人才管理体系》——为你量身定制的团队领导力全面解决方案——【课程简介】课程时间2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点...

《绩效核动力：从目标解码到人才激发的增长引擎》华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲：安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天，73的企业仍受困于“战略落地难”——目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点，通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑，帮助管理者搭建“战略-目标-绩效-激励”的闭环体系，让每...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核...

“绩效决定成败”《结果导向的绩效管理及目标达成》----讲师李文莉•课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核...

《战略型绩效管理体系的构建》主讲：易淑蓉【课程背景】绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具，同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。每个企业都期望通过绩效管理达成理想中的目标，但是在实际结果往往是一地鸡毛，各方不满意。在实施绩效管理过程中的典型问题如下：老板认为绩效管理能使目标达成，需狠抓——热切期待并且寄予厚望员工认为绩效管理就是为扣工资，很抵触——上下...

《如何打造绩效管理闭环》绩效结果在组织中的应用实践主讲：易淑蓉老师【课程背景】很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。绩效目标的制定没有头绪？员工是否应该加薪没有依据？员工是否可以升职无法判断？员工培训内容无法确...

项目绩效管理主讲：徐砚烽课程背景：在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰...

《战略执行：基于战略的绩效管理》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企...

《业绩翻倍、考核致胜》——绩效管理在企业中的落地实践主讲：Mike肖小峰【课程背景】公司战略目标一年比一年高，部门一号位承压，如何将部门压力科学合理的传递到干部和员工，力出一孔，共同达成目标？随着业务方向增多和团队扩大，一号位无法深入到具体工作，如何看清楚每个人做什么及做的对不对，如何掌控局面、聚焦主线？没有成熟的干部骨干，来有力的承接新业务新项目，如何操练...

从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不...

从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不...

战略绩效管理：从MBO、KPI、BSC到OKR课程背景-------------------------------------------------一个好的绩效体系：1.对于企业，能帮助企业将绩效管理与公司战略相匹配，更好地实现战略目标。2.对于管理者，能提高管理者对于团队指导和管理的水平，带领下属高效实现目标；3.对于员工，能提高员工的能力、工作效率和...

从战略出发的企业绩效管理实战课程-谢颖老师课程背景-------------------------------------------------绩效管理是管理的基础，但大部分中国企业没有完善绩效管理流程，只简单地做绩效考核，还处于公司目标分解的初级阶段。管理者更没有意识在目标设定后帮助员工制定绩效计划和跟踪辅导与面谈。员工的绩效目标没有达成，能力得不到提...

课程：绩效管理与绩效辅导技术讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：如何通过绩效管理的方法引导员工为组织目标的达成而努力？如何在企业内部建立团队考核的方法？如何分配上级下达的任务？如何在企业内部建立适合的绩效考核指标体系？如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？超额完成...

-1157605-917575标杆企业绩效管理实战课主讲：菲比课程背景企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织...

《数智化时代下的绩效管理升级》课程背景-------------------------------------------------企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说绩效管理能力是组织能力强的一个核心指标，是确保企业经营目标达成和促进企业人才发展的一个重要的管理方法。好的战略每个企业都会有，很容易被模仿，...

绩效革命——OKR实战工作坊课程背景：疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和...

绩效管理认知与提升谢建祥广州所为企业管理管理咨询有限公司课程目标学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。内容大纲课程采用“逐层剖析+情景互动”的方式进行。绩效理论基础1.1理论演变：绩效管理的理论基础与演变1.2MBO：目标管理的思想...

绩效管理工作坊谢建祥课程目标学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。内容大纲课程采用“逐层剖析+情景互动”的方式进行。绩效管理理论与MBO1.1理论演变：绩效管理的理论基础与演变1.2MBO：目标管理的思想与体系1.3绩效管理定位...

从绩效管理到绩效行动谢建祥2022内容大纲前言：绩效管理的前沿思维与认知提升绩效管理之绩效计划1.1：绩效计划铺垫绩效文化1.2：绩效计划突破业务瓶颈1.3：绩效计划体现资源分配1.4：绩效计划融入人性管理1.5：绩效计划落实经营行动行动演练：绩效计划制定的《多维绩效思考框架图》绩效管理之绩效沟通2.1：成功的绩效沟通铺垫渗透于日常管理2.2：充分的绩效沟通...

绩效管理：理念、方法与实战对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲整体奖酬理论0.5H企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人奖酬机制向提升个人总价值方式转移整体报酬战略介绍绩效管理概论1H绩效管理循环绩效管理误区剖析绩效管理中管理者、HR责任案例分析/照镜子绩效计划7H绩效计划制定原则绩效计...

OKR敏捷绩效管理与激励体系设计课程特点：1、从组织绩效员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬；2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷迭代趣味化运营绩效管理的实践解析3、OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案对象：人力资源VP、总...

战略绩效管理的选择与落地主讲：郝洪梅【课程背景】长期以来，绩效管理一直是企业非常核心的管理命题，也是令企业各级管理者及人力资源从业者非常头疼的问题。推行绩效前，各企业跃跃欲试，把绩效管理当作一把万能宝剑，认为有了它就可以所向披靡，解决企业面临的各种问题和挑战；推行后，发现困难或问题重重，要么半途而废，要么沦落为形式而没起到真正的作用，为何绩效考核成了众多企业...

激活组织打造企业价值链管理——组织和个人绩效管理赋能研讨郭老师绩效激励专家/原华为业务和人力资源管理课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1.绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2.部门目标与公司战略目标的关联不足，导致存在各部门的目标都达成了、公司目标却没达成的情况；3.目标设置以职能部门为主，导致“马路警察...

绩效管理培训大纲课程背景：绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度，为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究：有无导入绩效管理的企业，在财务方面和生产效率...

《基于企业战略的绩效管理体系》主讲：黎丽莎【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升企业的整体效益和效率。然而，许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰，例如：。1、对绩效管理的认知不正确，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门...

以目标为导向的绩效管理主讲：陈赛红课程背景：建立管理者对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除...

基于目标达成的绩效管理课程背景：在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：●邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；●计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；●动作精细，规避风险，正确的做事，而却忽略了做正确的事。这些源于目标管理的缺乏。“任务型”企业忙而无效，“目标型”企业清晰有序。本次课程全面系统讲解目标...

打通战略到执行：战略绩效管理课程背景绩效管理承载着很多公司实现经营目标的期待，绩效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。要么成为形式主义，例行走过场，轮流坐庄；要么为了考核而考核，上有政策下有对策；要么推行的过程中，困难重重，各方利益博弈。为什么绩效管理如此艰难？本次课程全面系统讲解绩效管理体系的构成、影响因素及工具方法，是...

创新转型：OKR敏捷绩效管理课程背景当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面，秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面，是对传统绩效管理方式的优化...

实战绩效管理课程目标：课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题，通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。课程特色：1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例；2、实战问题：剖...