建立企业非人力资源经理的人力资源

建立对企业非人力资源经理的人力资源

管理的正确认知

——任何一位主管首先是该部门的人力资源主管

【课程背景】

一个成功的管理者无论他处在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长

人力资源管理！

随着人力资源职能的转变，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断

发展的现代企业中，

人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，职能部门越来越多的承担了人力资

源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评

估等方面，保证部门和公司的目标实现。此课程旨在让企业的中管理者了解人力资源管

理的核心、方法，从而可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标，并使平时的工作更

加得心应手。

【课程目标】

1、了解现代人力资源管理与人事管理的区别

2、认识到非人力资源经理在企业中的人力资源管理的作用；

2、通过学习认识到非人力资源经理在人力资源管理中的责任；

3、学习如何和人力资源部门有效协调工作，以实现组织效能的最大化；

【授课对象】

企业非HR的管理者。

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】（可根据企业需要调整）

前言：观念转换－－－－成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者

第一部分 现代人力资源管理

1、人力资源管理与人事管理的区别

2、人力资源管理的主要内容

3、人力资源管理、各级管理者的责任





第二部分 非人力资源经理在人力资源管理中的作用

1、如何选对人——选聘技能

选聘标准的确定；

面试测评的技巧。

2、如何用好人——管理与培训的技能

教练的方法；

培训与宣导的能力。

案例分析：从员工日常工作之中发现培训的需求

讨论：哪些培训是由部门主管完成，哪些培训是由人力资源部协助完成？

3、如何留住人——留人的技能

营造留人的环境；

设计留人的策略；

做一名有魅力的主管。

案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？



第三部分 绩效考核不是人力资源的事情——部门主管要转变绩效管理的观念

部门主管对绩效考核的责任；

绩效考核考什么？如何考核？如何建立考核数据库？

部门主管如何对目标进行分解。

视频：绩效评估。