《新社保法下2025年人力资源管理合规师公开课》

《新社保法下2025年人力资源管理合规师公开课》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

随着新社保法的出台，员工维权意识提升的同时，也对企业人力资源管理的各项政策、措施的合法、合规、专业性提出新的挑战。企业人力资源的合规管理的核心是“防范”大于“救火”。

相比2024年，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是企业本身的风险防控意识的缺失，另一方面是人力资源管理团队在专业方面靠经验作战，靠自学，对如何做好合规管理，缺少系统理解和必要实操技术，反映出来的常见问题包括：

各项人力资源管理政策、制度等缺少合规管理标准范式，内容繁多，看上去完备，缺没有任何法律效力；

薪酬、绩效、社保、裁员等常见关键风险点缺少关键法律风险点的防控设计，引发争议与仲裁；

部分灵活用工企业仅仅关注来不来人，缺少从前到后端到端的管控意识和流程，导致人力成本浪费和连带的法律纠纷；

当出现员工争议、仲裁等问题，缺少规范化的处理方案，仅靠人的关系解决问题，翻案情况不断。

本课程结合伍纯老师授课、辅导经历整理而成，旨在帮助企业构建完整的人力资源管理合规体系，提升人力资源专业团队的胜任力，给企业筑起减少成本浪费的护城河。

【课程收益】

了解新社保法出台背景及企业实操注意事项；

建立“法律底线-成本优化-风险处置”三位一体的合规师胜任能力；

掌握人力资源政策、制度的合格建设实操步骤及注意事项；

掌握人力资源管理各模块，如招聘、薪酬、绩效、裁员、灵活用工等各单元风险防控、注意事项及实操技术。

【课程特色】

30%方法+40%分析与研讨+30%学员练习

【课程对象】

HRM、法务、劳资关系负责人、调解员、非人管理者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：2025年用工新挑战

人力资源管理合规师胜任力

人力资源管理合规师主要工作内容

三项胜任力能力

法律知识

成本意识

风险管理技巧

【自我诊断】短板及待改进的地方

新社保法专题

新社保法出台背景及政策指引

2025年社保法修正案核心条款解读

劳动关系认定新标准

2025年9月前必须完成的3项合规动作

企业急需关注的三大法律防控要项

历史欠缴问题的处理

用工文件的盘查与管理

工伤保险的处理模式

企业人力成本上涨的应对措施

制造业应对重点措施

服务业应对重点措施

外包业应对重点措施

零售业应对重点措施

【学习测试】完成企业应对措施设计、老师点评

政策、制度的合规管理

政策、制度的合法性要求

前期必备程序

过程中必备程序

审签后的必备程序

政策、制度的合规标准的制定

内容

结构

标准

【学习测试】根据所学内容完成案例中制度风险隐患分析

灵活用工合规管理

八类用工模式的合规管理

法律底线

用工成本

端到端流程

供应商选择与管理

法律资质要求

背景调查

合同签署注意事项

用工过程常见问题处理

员工工伤

员工不胜任

员工长期病假

转化分公司等

【学习测试】灵活用工案件分析

各单元合规事宜及实操注意事项

招聘管理

见源头：JD的合规要求

注过程：招聘信息发布及录用通知书注意事项

抓关键：入职审查“六”要素

劳动合同管理

如何规范定立劳动合同？

如何有效处理无效合同、变更合同？

竞业限制与保密协议

用人单位变动与终止

【学习测试】合同类仲裁案件分析

薪酬管理

薪酬管理合规要求

法律底线

实操流程

考勤管理实操注意点

调薪、奖金的实操注意点

薪酬保密机制如何实操才有效？

【学习测试】薪酬类仲裁案件分析

绩效管理

绩效管理的合规要求

法律底线

实操流程

试用期风险防控

试岗期风险防控

【学习测试】绩效管理类仲裁案件分析

离职管理

离职管理的合规要求

法律底线

实操流程

赔付标准设计

离职面谈与难缠员工实操注意事项

【学习测试】离职仲裁案件分析

劳资冲突预防

投诉、争议、仲裁的合规管理

法律底线

实操流程

劳资冲突处置的原则

主动性原则

快速性原则

利益兼顾原则

员工投诉应对实操技巧

员工争议应对实操技巧

员工仲裁，HR需要了解的应对实操技巧

资料准备

上诉安排

事后待完结事宜的处理

两天课程回顾，总结