《集团管控下的人力资源三支柱建设实战营》

集团管控下的人力资源三支柱建设实战营

主讲：伍纯老师

【课程背景】

在集团三支柱（COE+SSC+BP）实际运作过程中，普遍面临五大核心痛点，这些问题不仅导致三支柱无法发挥应有价值，更成为人力协同内耗的主要源头，常见如下：

定位模糊，权责混乱：COE、SSC、BP分工不清，BP越位做政策制定，SSC与BP重复处理事务，出现问题相互推诿；

BP脱节，价值缺失:部分BP不懂业务，无法理解业务需求，仅做“政策传声筒”，业务线感觉“有BP没BP一个样”；

协同不畅，内耗严重，HR闭门造车定政策，BP反馈需求不及时，HR响应滞后，政策落地难；

BP薄弱，支撑不足：BP人力专业知识不够，HR也未提供足够的赋能与工具支持，赋能能力不够；

管控失衡，灵活不足：集团政策过于僵化，未兼顾业务线差异，BP无法灵活调整，政策流于形式。

伍纯老师是国内最早开始参与BP体系构建和运营的专家之一，本课程结合其多年对 企业人力资源管理体系建设辅导 ，以及一线城市HR、HRBP中高管赋能经验整合而成。通过HR三支柱体系“系统思维”重构，提升HR和BP作战水平与协作能力。

【课程收益】

对HR（COE/SSC）提升认知，深刻理解业务逻辑与业务线需求；

具备软、硬专业能力，能有效与BP协同；支撑重要人力资源项目的落地。

对BP（业务伙伴）明确定位和认知：构建BP专业系统方法论，不再做“传声筒”；同时积极主动做好人力资源的协同作战工作，交付有价值的解决方案。

提高专业能力：带走BP工作内容清单、知道具体要做好哪些事情？如何做？

从结果层面，真正发挥业务伙伴作用。

对集团

从机制层面，能够形成清晰的HR-BP协同责任矩阵，杜绝推诿扯皮；

从效率层面，能够实现人力政策落地率提升50%，需求响应周期缩短30%；

从文化层面，能够建立“共担业务目标”的协同文化，让HR与BP从“互相抱怨”走向“互相支撑”；

从战略层面，能够实现人力工作与业务增长强挂钩，为集团发展提供组织保障。

【课程时长】

1天 6小时/天

【课程对象】

人力资源或HRBP总监、HR、CEO、BP等专业人士

【课程模式】

30%案例+40%实战+30%应用转化

【课程大纲】

集团管控下三支柱运作逻辑是什么？

三支柱的起源和发展介绍

案例分析：集团管控下三支柱有哪些模式？顶层原理是什么？

自我诊断：当前集团三支柱落地有哪些具体的卡点？（工具《伍纯-组织三支柱成熟诊断卡》）

看懂业务：伍纯-组织系统诊断带你快速理解业务

“战略-商业模式-业务-组织-人才”系统组织模型；（工具《伍纯-组织组织系统诊断图》）

HR和BP不是传声筒，是组织发展的合伙人”。

角色重塑：如何从“协同执行者”到“业务增长伙伴”？

明确优秀BP与优秀HR的能力构成有哪些？

HR和BP在集团管控下各层级人员的工作重点是什么？

人力资源金字塔模型

HR的工作重点是什么？对组织的价值在哪里？

BP的工作重点是什么？对组织的价值在哪里？

集团HR-BP协同责任矩阵

为什么要协同？

如何协同？

游戏：协同分工矩阵卡图：明确各角色协同职责，从根源上解决“定位模糊、权责混乱”的痛点。

实战方法：伍纯三支柱核心实操，如何成为优秀的HR与BP高手？

优秀的HR和BP是如何练成的？

优秀HR的思维和职业习惯有哪些？

优秀BP的思维和职业习惯有哪些？

第二部分：BP实战三板斧方法一：如何挖掘业务需求，并界定“真问题”？

方法二：如何推动人力资源管理政策的落地？

方法三：如何推动变革工作的开展？

HR赋能BP的核心方法HR“懂业务”，做好哪些工作？做深哪些工作？

HR如何支撑BP工作的开展？

HR与BP的“协同作战地图”是什么？两大职能如何共同协作，推动组织能力建设和升维？

场景化实战训练

设置3个贴合集团实际的协同场景，聚焦五大核心痛点，让学员分组演练。

场景1为紧急招聘，解决协同不畅、BP脱节痛点；

场景2为政策落地，演练流程为集团绩效政策到BP转化到业务端接受，解决管控失衡、政策落地难痛点；

场景3为组织问题的系统解决与变革推行。

每组演练结束后，伍纯点评和修正。

个人行动承诺 + 小组对赌每位学员填写《协同改进承诺卡》，明确自身在五大痛点中最突出的问题、承诺改进的具体方法，以及一周行动计划和监督人；

同时设置小组对赌机制，强化学员行动意识，确保痛点解决方法落地到日常工作中。

总结及优秀学员颁奖，赠送体系优化免费辅导一次（线上）