《2025国央企人力资源管理改革与创新提高班》

《2025国央企人力资源管理改革与创新提高班》

国央企人力提质增效系列课

主讲：伍纯老师

【课程背景】

2025年国企改革深化提升行动进入收官阶段，国务院国资委明确提出“将资源集中到主责主业、发展战略性新兴产业”的核心要求。组织及人力资源管理工作作为转型期关键力量，在实操中普遍存在如下问题：

管理机制落地难：三项制度改革中任期制、末位调整等政策落地仍存在执行阻力，市场化选聘与绩效挂钩等机制落地情况并不理想；

用工管理缺系统：合同办理、用工模式、各项人力资源制度设计、实施少规范；干部、员工晋、降、调整等少方法，整体评估缺少风险防控系统管理能力；

薪酬绩效改革缺方法：不少企业在薪酬绩效改革过程或缺少变革方法，或缺少推动实施的办法，项目有头无尾；

人员结构缺规划：人才吸引、保留、梯队建设等改革知易行难，人员质量、数量存在结构性问题，人效低、成本投入不合理。

本课程立足2025年改革节点，结合伍纯老师授课、赋能国央企经验整合而成，通过课程帮助国央企人力资源管理团队及时解决发展中的问题，提升转型期人力资源管理建设能力。

【课程收益】

掌握最新人力资源管理改革政策要点及劳动用工风险防控实务

破解新形势下国企人力资源基础管理体系建设方法和注意事项

解决国企薪酬绩效改革疑难，掌握系统全面的薪酬绩效系统设计、落地技术

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

国央企人力资源管理负责人

【课程方式】

30%案例分析+40%实战+30%应用分析

【课程大纲】

国央企人力资源管理模式创新

2025年重要人力资源管理新政、新规须知

国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》应用重点；

国资委《中央企业工资总额 HYPERLINK "https://www.consulting-china.cn/" \t "https://www.consulting-china.cn/traning/_blank" 管理办法》应用重点；

2025年国央企人力资源管理模式创新

三支柱管理模式下的国企人力资源管理新模式

数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维

市场化背景下国企人力资源面临的新困难、新挑战

现代新国企要求下的国企人力资源管理新定位

专业设计让薪酬体系提升雇主影响力

国有企业薪酬绩效改革常见问题

国有企业工资总额预算管理操作实务

实战：专业+细节让薪酬设计吸引人、感召人

明确薪酬战略及薪酬管理理念

构建完整薪酬模型

如何设计中长期激励

设计二级单位薪酬体系

设计吸引福利体系

系统设计让用工管理预防大于处理

合同管理实务

全生命周期管理

风险防控节点及实操方法

电子合同的应用

档案管理实务

集团档案管理规范实务

二级单位管理规范实务

AI时代国央企档案、合同数字化管理应用案例

提效原理

应用模块

员工生命周期管理创新

创新：让干部竞聘你争我敢

干部竞聘就是走流程？

案例分析：某国央企干部竞聘创新

实战：干部竞聘机制优化

调优设计：解决末等淘汰迟迟难落地

为何游戏规则如此重要？

案例分析：国央企末等淘汰优秀实践

实战：

如何推动组织内部末等淘汰？

如何处理不胜任员工？

如何优化人才合规率？

课程总结、回顾