●人力资源理论专题讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系职责区分角色认知2、工作描述工作内容职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系组织结构2、管理模型：招聘培训考核薪酬●招聘体系专题第四讲：招聘流程...

部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当...

讲招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责...

讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4...

部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司...

部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司...

部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当...

讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4...

引言：1.现代企业三大效益偷损部位2.人力资源共的问题3.人力资源规划部分：招聘新人一．中国人力市场现状二．基础用工的招聘1．到那里招聘基础工？2．如何保证招聘效果？三．企业职员的招聘1．有多少招聘需要重来？2．成功招聘的两大关键四．把应聘者变成企业的追求者1．意识和潜意识2．什么样的企业有魅力？五．非讲师也能选出合适的人才1．胜任模型2．组合测试六．招聘过...

没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自...

现代企业绩效管理整体解决方案主讲：赵亚川课程目标经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，通过本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与...

问题解决与分析技巧主讲：赵亚川一、正确树立问题意识1.问题定义和核心2.问题的两个层次3.问题发生六表象4.发现问题五角度5.什么是问题意识6.问题意识和行为二、问题的范围与分类1.问题的范围2.问题的分类a.典型问题（代表性、普遍性）b.复杂问题（多关系、多因素）c.复合问题（多性质、多任务）d.系统问题（关联性、制约性）e.一般性问题（普通、通常）f.特...

企业培训师培训（TTT）大纲主讲：赵亚川一、企业培训师培训之道1、现代企业培训的三一律2、培训师的职业使命3、培训师的职业素质模型4、培训师的正确心态训练二、培训师的技能素质1、克服怯场的五项策略2、课程导入的五种技巧3、课程结束的五种方法4、课堂必修的五种风范5、专业培训师的十二种手势6、演练三、培训师的行为准则1、做好首善2、懂得乐从3、善于对接4、妙用...

企业流程设计优化与企业流程管理培训课程大纲（赵亚川）1、认识流程及流程管理价值什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流对比流程管理及价值案例分享2、传统流程管理及与现代流程管理比较流程管理理念流程管理特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较3、流程管理项目与企业实施问题流程管理实施问题及分析流程管理咨询问题及分析流程与战略关系的脱节流程与组织关系的混沌流程...

企业教练技术培训课程大纲主讲：赵亚川一、什么是教练1、教练的定义2、开发教练技术的必要条件3、人力资源开发：核心价值和理念4、培训5、顾问6、咨询7、分级责任管理8、教练的好处9、总结二、学习的理论1、胜任能力理论2、科尔布的学习周期理论3、学习的障碍4、个人工作风格5、学习的范畴和层次布卢姆(副删)的分类方法三、教练模型四、工作、技能及素质要求五、教练过程...

绩效管理训练营-强化绩效管理、提高组织绩效第一部分：什么是绩效管理？-绩效的三个层次-绩效管理与绩效考核的异同-绩效管理与KPI-绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？-目前企业推行绩效管理的常见误区-为什么要推行绩效管理？-绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）-KPI来源：制定的基本思路关键成功因...

【课程背景】随着全球经济一体化的到来，逐渐升温的全球竞争和急速的科技变革促使组织发生了重大调整。许多企业从传统的组织结构，如生产、营销和配销等，转向更扁平、更流程导向的组织结构设计，因此，较之于以前要成为一个好的管理者所需要的铁腕和执行任务的魄力而言，对于21世纪的管理者而言，一个好的管理者所需要的技能将更复杂和多样化，单一领域的狭隘技术――营销、会计、财务...

【课程背景】一提起学习型组织，人们往往关注的是学习二字，很容易错误地认为学习型组织就是通过学习来提高个人或组织的能力；其实，这5个字是密不可分的。学习型组织的内涵不仅仅是按照五项修炼去做就会如何如何，而是我们必须在深刻的理解五项修炼的基础上去改变固有的思维模式和行为方式，面对问题时，组织为员工提供一个适宜的环境使他们可以自我积极地寻找问题根源和解决方案；而且...

【课程背景】世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管...

在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象：员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。作为管理者，要建立威信，管好属下，您是否清楚：管理者、员工和客户的关系？自己的权利来自哪里？如何应用好权力？用什么策略抓住客户？用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？另外一个要命的问题是管理者都要面对巨大的压...

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，...

【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们的员工不...

【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？【课程收益】1、首次解密中国最具成长型企...

【课程背景】谁不想把自己的公司办成百年企业？谁不希望自己的公司永远屹立不倒？然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽...

【课程背景】面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业家在关注什么？我们的企业家又该关注什么？陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因，帮助你清晰而深刻的认识到你最应该关注的方向，帮助你掌握如何去关注这些你最应该关注的东西观念和方法【课程收益】1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵2、充分认识人力资源管理的特点与...

【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？【课程收益】1、首次解密中国最具成长型企...

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，...

课程背景：问题分析与解决技巧对于人力资源从业者至关重要。人力资源从业者面临着日常的挑战，需要处理各种问题和困难。良好的问题分析能力帮助人力资源从业者深入了解问题的本质，找出根本原因，并提出有效的解决方案。解决技巧则使他们能够将解决方案付诸实施并追踪结果。首先，问题分析能力帮助人力资源从业者避免盲目行动。通过分析问题，人力资源从业者能够明确问题的范围、影响和紧...

当今时代，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。开拓新市场、发展新业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为各行各业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”...

《AI时代的人力资源工作模式革新》2天主讲：江娅老师【课程背景】随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景，帮助学员掌握如何利用AI技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展、行政等方面的应用，使用A...

《重构人力资本价值：人力资源新范式与数字化工具革命》从战略解码到效能落地的前沿方法论主讲：许秀清老师【课程背景】在数字化转型与全球化竞争加速的今天，人力资源管理正经历从“职能支持”向“战略驱动”的范式变革。麦肯锡2023年报告指出，67的企业因技能缺口导致战略落地受阻，Gartner则预警员工体验管理不当将使组织效能损失超30。传统六大模块已难以应对AI招聘...

【课程大纲】《非人力资源经理的人力资源管理》2天版一、课程背景美国盖洛普公司调查发现，中国企业员工敬业度平均只有20多，说明人力资源并未得到充分利用。在这个人力资本创造价值的时代，化人力成本为人力资本已成为共识，这不仅需要完善的人力资源制度和系统，也需要各部门经理的管理投入。然而，作为非人力资源经理，他们困惑——如何与HR配合，制定支撑企业战略的人力资源管理...

《非人力资源经理人力资源管理》讲师：林竹【课程收益】使企业内中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，深刻了解人力资源管理是各级直线经理人与HR部门的共同责任,学会透过选才、用才、育才、留才四大功能来激发内部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合...

战略性人力资源管理主讲：尚峰课程导言人力资源管理是企业核心竞争优势的源泉，一流的企业家首先应是一个人力资本运作的专家。战略人力资源管理的专业水平，已成为越来越多企业成功与崛起的有力支撑。本课程将从战略性人力资源的管理理念到搭建逻辑、从理论方法到实践经验、从基础的三大系统到六大核心模块，理论与实践结合的系统展开与专业的解读，同时，透过导师的华为丰富实践与大量咨...

《战略性人力资源管理》非人力资源经理的人力资源管理必修课主讲：魏方翌教授【课程背景】当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训...

非人力资源经理的人力资源管理主讲：张瑞阳老师【课程背景】招不到人，又留不住人！很多公司面临持续的“人才瓶颈”；HR经理觉得业务部门培养不到位，管理过于随意，员工离职就抱怨；业务经理认为选人、育人、留人是HR部门的责任，很少在留才，培养人才方面花费时间和精力；业务骨干成为管理者后忽略人才甄别、挖掘、培育，专于技术，却疏于管理；该课程系统地讲述了人才规划，人才选...

❖数据规则·数据分析报错的根本原因·基于数据十规则构建标准数据分析表·错误数据表的修正❖数据处理（操作法）·掌握数据格式，让数据显示更直观·设置开关，让数据更安全·输入区域密码，才可以编译对应区域·批量处理不能计算的数字单元格·排序与自定义排序❖数据处理（函数法）·从单元格里面取数·逻辑判断·从一组单元格中找到对应值·单元格多余空格的处理❖自动化人事信息表的...

1.企业人力资源管理实况研究1.1最新HR职场调查1.2企业人力资源管理“十有十无”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR问题漏斗下端者1.5HR是人才变革推动者2.企业人才变革之法2.1对人才变革的基本认识2.2人才变革中的阻力2.2.1抵制变革三个层次2.2.2当变革提出时2.3减少人才变革阻力2.3.1变革四部曲2.3.2变革中谨记与反思2.3.3人们对...

课程介绍此课程曾影响过数以以万计的人，这一震撼人心的“超级成功魔鬼训练营”目的是剔除人性中内向、封闭、不合作的弱点，培养所有参与者的坚强意志力——向不可能挑战！以特殊方式增强团队的凝聚力和战斗力，抢团扫天下！为锻造一代杰出的企业家和团队精英，为中国的富强而奋斗不息。您目前是否面临的以下烦恼：做事无持力，精神不能达到巅峰状态？情绪不稳定？心理有各种各样恐惧，潜...

课程讲师：高杰适用对象：企业中高层管理人员、储备干部。课程目标：了解和掌握人力资源部门和非人力资源部门的职能定位化解人力资源部门和非人力资源部门的冲突。了解和掌握日常的人事作业程序帮助非人力资源部门经理，提升和掌握人力资源管理的相关知识和技能。培训方式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和...

AI+Deepseek赋能人力资源全模块效率10倍提升（两天）主讲：伍纯老师【课程背景】当下，AI赋能人力资源行业已然成为大势所趋，但市面上绝大多数AI+HR课程，始终局限于浅层工具教学。大多只聚焦AI文案生成、模板套用、基础操作等基础功能，仅能帮助HR解决日常事务效率低、干活慢的基础问题。但企业人力资源管理的核心痛点，从来不是“执行太慢”，而是管理不成体系...

AI+Deepseek赋能人力资源全模块效率10倍提升（一天）主讲：伍纯老师【课程背景】当下，AI赋能人力资源行业已然成为大势所趋，但市面上绝大多数AI+HR课程，始终局限于浅层工具教学。大多只聚焦AI文案生成、模板套用、基础操作等基础功能，仅能帮助HR解决日常事务效率低、干活慢的基础问题。但企业人力资源管理的核心痛点，从来不是“执行太慢”，而是管理不成体系...

《AI在人力资源合规与风险管控中的应用》主讲：伍纯老师【课程背景】随着国资巡视、审计、军工保密监管由抽样事后检查升级为穿透式全量技防监管。传统人工台账、事后补材料模式，已经难以应对审计、纪检、保密多线检查，问责落实到人，用工、涉密人员、干部人事、工资总额成为高频问责板块。常见的问题有：制度多、规则杂：劳动法规、国资人事制度、军工保密要求多重叠加，基层HR容易...

筑基计划·人力资源管理实战项目《核心人力制度落地与实操赋能培训》——课程设计方案（1天）主讲：伍纯老师【课程背景】为进一步统一全员管理标准，夯实各级管理层人力资源管理基础能力，帮助部门经理、主管熟练掌握公司核心人力制度、规范管理流程，提升合规用工及团队管理水平，有效规避各类用工风险，同时赋能管理层高效开展人员激励、团队搭建、人才培养等工作，打造标准化、专业化...

《HRBP人力资源创新管理与人才赋能》课程大纲【课程背景】：企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”；人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。——中国人力资源开发研究会会长 刘福垣人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力放大。如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重...

《从“管人理事”到“理人管事”—非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲【课程背景】：如何评价“非人”部门工作的有效性？工作价值在哪里？“非人”管理如何定位角色？如何实现跨部门高效沟通？“非人”管理选、育、用、留如何有效落地业务系统？“非人”部门如何获得高层和其他业务部门支持与认可？这些问题长期困扰着企业的决策者和部门管理者。如果不能有效回答，部门人力资源工作...

::::::::::::::许秀清《破局::::::::::::::::::::::::::::重构—医疗人力资源风险防控与人才战略突围》.doc::::::::::::::

《突围同质化红海：国央企人力资源服务第二曲线实战》从政策解读到生态构建，持续打造利润增长主讲：许秀清老师【课程背景】当前，人力资源服务行业面临前所未有的变革压力：一方面，人社部与国资委政策更新频次加快（2023年仅养老/就业领域发文量同比增37），大量国央企因解读能力不足错失政策红利；另一方面，传统劳务派遣业务利润率跌破5警戒线，数字化转型投入与产出严重失衡...

《数字化转型下人力资源创新管理与人才赋能》课程大纲【课程背景】：企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”；人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。——李青刚著《将道赋能》人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力放大。如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源...

《理人管事：非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲【课程背景】：如何评价“非人”部门工作的有效性？工作价值在哪里？“非人”部门如何与人资部门如何实现跨部门高效沟通？“非人”管理选、育、用、留如何有效推进和落地业务？“非人”部门如何获得高层和其他业务部门支持与认可？以上问题长期困扰着企业的决策者和部门管理者。如果不能有效解决，部门人力资源工作就可能为管理而管理...