安全责任重于泰山中高层安全生产管理人员主体责任落实与风险规避主讲：孙玉平老师【课程背景】党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。要提高企业领导员工安全意识，落...

尽职履责尽职免责有感领导移动公司中高层管理人员安全领导力提升培训主讲：孙玉平老师【课程背景】党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。要提高企业领导员工安全意识...

MTP中高层管理技能发展训练主讲：雷黎【课程背景】为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，并将各种管理工具融会贯通地运用自如。MTP，原义是ManagementTrainingProgram，即为中高层管理培训计...

MTP——中层管理能力提升训练课程背景：权威机构调查表明，很多企业的中层管理者曾经都是业务高手，但普遍缺乏系统化的管理技能学习，大都靠自身在管理实践中摸索。成为管理者之初，面对无数棘手的问题，从茫然无措、忐忑不安，到摸着石头过河，逐渐适应，在磕磕绊绊中积累管理经验，不合格的管理者给企业带来了诸多痛点：管理者缺乏系统的管理技能训练，管理角色和自我管理不到位；公...

创新管理的方法及研讨【课程背景】企业发展离不开创新，针对创新整个过程的管理是绝大多数企业的短板。此课程是以保证企业成功创新的创新理论为依据，对创新管理、知识管理及创意管理进行诠释。【授课时长】6小时【课程收益】了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，有针对性的研讨出符合企业的创新管理机制。【授课对象】企业中高层管理人员【课程...

创新理论助力企业持续创新【课程背景】当“大众创业、万众创新”家喻户晓，创新与每个人都密切相关的时候，怎样创新成为社会关注的焦点。作为长期从事创新方法推广、培训及项目咨询的专业机构，为保障创新方法的落地，早日产生创新成果并能够持续性创新，专门为企业设计的普及型课程。【授课时长】（根据实际需求半天、一天都可以）【课程收益】了解技术创新的具体方法；了解成功创新的三...

《中高层管理干部综合素质提升特训营》【课程引言】在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进...

中高层管理者的领导力与用人之道课程简介【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的...

中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综...

MTP中高层管理技能训练（2天标准版）【课程背景】微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，...

《龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼》从“业务精英”到“优秀经理”的跨越主讲老师：陈永【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用...

《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》主讲：陆鑫老师【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得...

《镜头表现力助您一秒展现领导风采》高层管理者镜头下的表达技巧主讲：李恩【课程背景】处在一个不断变化的时代，我们的各种媒介和信息传播方式也在不断的发生着改变。从传统的广播电视、报纸杂志，到现在的网络媒介，自媒体，短视频等等……传播方式变化，传播媒介的迭代，让我们在不断的接收到新知识新消息的同时，也在不断的走近这些新的传播领域，去创造，去传播我们要向外传递的信息...

排兵布阵——中高层管理者能力素质提升特训【课程背景】中高阶领导者已经有长期领导他人的经验和技巧，常规的领导方法，技巧似乎已经到达了提升的瓶颈，但为什么在管理上依旧存在大大小小的挑战？➢只能管理能管理的人，处不来的人再怎么调整策略也管理不了➢管理风格固定单一，一旦脱离原有环境，失去原有资源，就难以适应。➢只在团队内有话语权，一旦涉及到团队间，组织内就缺少影响力...

《系统思考与有效表达—提高中高层管理者问题分析与呈现沟通能力》主讲：鲍臻炜【课程背景】企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。中高层管理人员需要跨各个部门和团队进行协调和整合，以实现组织的整体目标。系统思考可以帮助他们理解各个部门和团队之间的相互作用，发现...

阿里三板斧—中高层管理三板斧主讲：王义生【课程背景】高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“...

《MTP人才发展计划——中高层管理技能提升》【课程背景】MTP是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程；上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的...

《MTP人才发展计划——中高层管理技能提升》【课程背景】MTP是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程；上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的...

MTP-中高层管理干部管理能力提升V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培然而，作为一名中层干部，...

《锻造精英，快速成长》---MTP企业中高层管理技能提升训练主讲：董洪斌【课程背景】你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企...

《锻造精英，快速成长》---MTP企业中高层管理技能提升训练主讲：董洪斌【课程背景】你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企...

《锻造精英，快速成长》---MTP企业中高层管理技能提升训练主讲：董洪斌【课程背景】你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企...

《锻造精英，快速成长》---MTP企业中高层管理技能提升训练主讲：董洪斌【课程背景】你属下的中层管理者是不是也有这些问题？所有的事情都喜欢自己亲自抓个人英雄主义，好大喜功不善于、不习惯做计划布置工作不明确总是扮演救火队员布置工作就以为完成了把员工素质不高当借口只关心事情，从不关心人沟通存在严重的困难组织和部门不团结绩效下降，增长乏力无师自通、自学成才浪费了企...

带好兵，打胜仗中高层管理者的人力资源管理主讲老师：叶绍斌【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资源管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进...

中高层管理者的五项修炼课程目的：明确中高层管理者在组织中应发挥的作用及准确的角色定位；树立人本管理思想，牢固识人、用人、带领团队的工作意识；了解人本管理的五项基本职能，掌握每项职能的工作方法和工具；课程大纲：一、中高层管理者的角色定位案例导入：闹心的升职1、经理在企业价值链中的作用（盖洛普路径）2、管理者常见的几个错误角色（传声筒、大干事、重过程、老好人、没...

MTP-中高层管理技能提升主讲：王飞虎一、课程背景/CourseBackground【现状】中层管理干部是企业的中流砥柱，上接战略，下接执行，是组织运营中的重要环节。许多管理人员并非管理专业出身，一般是由一线岗位层层提拔到管理岗位上来的，因此常常沿袭过去的行为模式，管理团队多数情况下凭借的是零散的经验和直觉，并没有真正形成系统的、科学的、实战型的管理技能。由...

保险总部中高层管理人员领导力培训【课程背景】：企业中高层管理人员既是企业发展决策参与者，又是决策推动者，是企业发展的关键所在，在管理中起着极为重要的作用。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。特别在企业规模逐渐扩大快速发展或企业发展遭遇困境时，都需要同步提升中高层管理人员的综合管理能力，以带动整个部门或团队的成长。而在...

《中高层管理技能提升》课程大纲【课程背景】该课程是针对企业高管层特别设立的培训课程，从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。同时，可以更好地帮助高管层深入了...

中高层管理技能实战训练课程介绍毛泽东说“路线确定后，干部是关键。”现实中，一个企业能否走好，能否走多远，中高层管理团队的能力及素质是关键。作为企业老板，您是否经常觉得：1、平时感觉人才济济，但要开展一项重大任务时却苦于无人而只好放弃。2、中高层好象都很忙，但公司目标常常没有落实，业绩也不尽人意。3、某位员工业务能力很强，但提拔后不仅管不住人，连自身业绩也大幅...

致简的管理共赢的艺术—MTP中高层管理力训练课程背景：信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……但...

MTP企业中高层管理技能提升沈碧津课程背景众所周知，中层管理者是企业的“中坚”，中层领导能力和管理水平是企业生存和发展的核心要素。大多数的企业中层管理者是因为技术水平和业务水平突出而被提拔到管理岗位，所以普遍缺乏相应的领导能力和管理水平，而不能适应管理岗位。如何让中层管理者快速成长是企业发展面临的重要课题。本次课程既有理论、又有方法、工具，融合了西方管理（注...

《中高层管理者角色认知与管理技能训练》课程收获1.从职业化视角审视中高层管理者的角色，深刻认知中高层经理的职责2.掌握理解层次模型，思考和寻找与企业结合的身份和目标3.理解中高层管理者行为的基本规则，理解优秀中高层经理的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划。课程大纲第一单元、职业化视角审视中高层管理者的角色（一）角色定位――从站好位不错位，照看好“自己...

新时期中高层管理者管理理念与能力提升课程背景有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习...

课程名称：《银行中高层管理干部领导力修炼——管理者的自我探索-性格、能量与领导力》主讲：屠振宇老师6课时课程简介：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握...

课程名称：《场景化金融策略》主讲：蒋君扬老师6课时【课程背景】：“场景”的概念是在互联网爆发以后，开始走进大众的生活之中。在互联网时代，场景是可以刻画、凝固和重现的。通过打碎原本复杂、整体的金融服务，将其融入日常生活场景之中，可实现信息流的场景化与动态化，完成现金流的可视化与可控化，这就构成了目前互联网金融领域的新知——场景化金融。将金融嵌入到场景中，脱去了...

360度的用心服务—物业中高层管理人人员商务礼仪培训一．培训背景分析：21世纪，是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段中，物业管理公司更明确了自己的行业属性：物业服务公司，确立了它“服务”的性质。今后，物业服务公司的竞争将会出现一个靠品牌竞争、靠管理竞争、靠服务理念竞争的时期，这一时期无论是市场还是业主都将对这一行业从服务观念到服务方式...

一、物业服务心态和意识提升篇1、认识物业工作。1）什么是物业管理：物业管理=管理服务2）物业的一个中心，两个基本点。3）衡量一个物业公司服务优劣的九项标准。2、物业管理中高层人员必须具备的十项能力。1）自我形象管理能力。2）完美的沟通和协调能力。3）团队合作能力。4）观察能力。5）解决问题的能力。6）情绪管理和自我调节能力。7）操作能力。8)强健的体力。9)...

部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修炼1了解你的团队1.1团队中的四类...

课程大纲：　　一、认识企业文化　　1、企业文化定义　　2、企业文化与公司战略　　3、企业文化与公司长期经营绩效　　4、企业文化与中高层管理者关系　　5、中高层管理者提高文化修炼的必要性　　6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区　　案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？　　二、中高层文化修炼之理念篇　　1、理念——企业文化...

　　一、认识企业文化　　1、企业文化定义　　2、企业文化与公司战略　　3、企业文化与公司长期经营绩效　　4、企业文化与中高层管理者关系　　5、中高层管理者提高文化修炼的必要性　　6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区　　案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？　　二、中高层文化修炼之理念篇　　1、理念——企业文化的灵魂　　...

开训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析模块一：管理力提升的三大基石什么是管理？管理者是什么？高、中、基层管理职场工作的重心与关键点优秀管理者三大特征管理力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视...

角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶思考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式...

课程内容：讲：树立风险意识一个安全防火演练，进行开场，请问风险在哪里？我们如何应对风险？第二讲：以银行的核心经营理念为中心，锻炼管理者各银行的核心经营理念介绍管理者的三大核心能力1、观察的能力2、决策的能力3、用人的能力管理者的两大任务1、管人2、理事管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍管理者的5种知名1、个人魅力权2、信...

　　阶段：自我执行力提升　　案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标　　案例：温州民企精英带给我们的启示　　什么是执行力　　高效执行者的特质　　现场：执行者的摇篮　　企业需要行动家　　从被动执行到主动执行　　盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失　　你有执行意识吗？　　心态与高效执行力　　悟性与高效执行力　　五大能力与高效执行力　　1、计划能力－高效执行力之前提　　...

模块一：80后下属特点与激励思考1.80后成长经历2.80后的爱好3.80后的个性特点4.80后的独特观点5.80后的处境与管理思考6.80后激励手段的创新与建议模块二：激励艺术八大要素实战运用1.激励要素一：使命2.激励要素二：生存3.激励要素三：沟通4.激励要素四：空间5.激励要素五：荣誉6.激励要素六：危机7.激励要素七：竞争8.激励要素八：兴趣模块三...

　　1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标　　战略目标与企业战略定位　　战略目标与企业远景　　战略目标与企业价值观　　战略目标与企业核心竞争力　　战略目标的分解　　战略目标与员工个人目标的关系　　企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法　　什么是目标管理法　　目标管理的内涵和特点　　目标管理的优势　　目标管理实现企业发展　　目标管理实现个人发...

课程大纲：转变思维，打造合作双赢团队的要点一：积极主动，走出自己的舒适圈l“特别的早餐Party”活动l讲师点评：积极主动，走出自己的舒适圈转变思维，打造合作双赢团队的要点二：知彼解己，投入与索取的平衡l讲解“知彼解己”和“EmotionalBank，情感账户”l6个秘诀建立情感账户并正确存款l讲师点评一：理解客户的痛点和需求l讲师点评二：投入与索取的平衡及...

角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶思考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式...

天集训（授课式）中高层管理干部心态素质与沟通技巧培训设计主讲：林慧熙课程时间：6小时课程对象：中高层管理干部课程模块：模块一：中高层管理干部心态素质提升模块二：有效沟通技巧模块三：团队建设关键点课程大纲：模块一：中高层管理干部心态素质提升案例反思：自我管理能力决定你领导下属能力一、角色认知与转换角色一：作为下属的中高层经理角色二：作为上司的中高层经理角色三：...

　　一、中高层管理者的职责定位　　1、管理与管理者　　2、中高层管理者的角色认知　　3、中高层的能力模型　　二、建立中高层管理者的领导力　　1、领导与管理的区别与联系　　2、领导的五种能力：4E1E模型　　（1）Envision眼力（展望）　　（2）Energizer魅力（热情）　　（3）Execute能力（执行）　　（4）Edge魄力（果断）　　（5）Et...