-1158240-914400-373380388620MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM020000MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM838200373380杨刚日产训MTP认证讲师020000杨刚日产训MTP认证讲师1371600129540目录关于MTP…………...

《中高层管理技能提升》课程目标：1.正确认识和了解领导力和领导行为；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；了解现代前沿管理信息及方式和目前最实际管理原理和技能及工具；2.掌握授权管理和激励管理技巧，提升必要的人员管理技能；3.培养管理者意识，建立团队管理文化共识，了解管理素质的奥秘，掌握必要的管理工具，成为成功的高级职业经理人；4.准确判断和客观...

第一单元主题：认识管理课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？主要内容：一、什么是管理？管理的概念和定义二、管理的组成部分和五要素分解a)计划b)组织c)执行d)监督e)协调三、管理的核心：人力资源管理四、管理要达到什么目的？管理的四大终极目标五、管理的五个理念基础六、管理的最新理念：a)每个管...

《科技制造行业中高层管理者AI赋能工作坊》（马红忠老师）课程背景当前人工智能技术快速迭代，数字化转型已成为科技制造企业高质量发展的核心驱动力，中层管理者作为科技制造企业战略落地的核心枢纽、生产运营与团队效能的关键抓手，正面临科技制造行业专属管理挑战：生产决策缺乏精准数据支撑（如产能规划、质量管控、供应链调度）、公文撰写与汇报材料（生产复盘、技改方案、成本管控...

《全球顶级中高层管理者凝练出来的一套系统的科学管理方法论》MTP中高层管理人员管理能力提升主讲：王相增老师【课程背景】随着市场竞争加剧、组织结构的复杂化以及新生代员工管理需求的变化，中高层管理者的管理能力短板逐渐成为制约企业发展的关键因素。Ø中高层管理者忙于事务性工作，缺乏战略思维，无法有效承接高层战略；Ø资深管理者依赖经验决策，缺乏系统化的管理方法，新晋管...

MTP系列：中高层管理技能提升课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管...

【管理者修炼与价值提升课程】高层管理者的自我管理与提升一、我是谁？1、自我认知1：七情六欲五志；2、自我认知2：性情，交情，世情；3、自我认知3：善恶之论，管理之本；管理心理学与组织行为学的基本方法。二、自我管理：从中层到高管1、高管应有的心智模式情商：情绪的惯性与管理；心态：主动积极的希望使者。2、高管应有的思维模式系统思维：领导的起点；辩证思维：智慧的源...

课程大纲： 　　第一部分、选人要准 　　惟才是举，一个值得商酌的法则 　　l、做英雄还是做领袖？ 　　2、“才子”未必就能用 　　3、有缺点未必不可用 　　4、忠诚的人也会好心办坏事 　　5、用亲友还是用外人？ 　　6、知人之明：特质很难培养 　　讨论：这样的经理能用吗？ 　　      该提拔谁做总经理？ 　　　第二部分、驭人有术 　　宁可有叛将，不可有叛...

《做最好的中层》（1-2天课时）讲师：高晨云【课程意义】◆中层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。◆通过对成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理型中层的水平也起到了关键的作用。◆很多企业中层都出现了断层。断层的原因并...

《管理层--商务礼仪》培训导言：孟子说：以力假人者霸，以德行仁者王。”以德行仁，才能使人心悦诚服。以德行仁，即是展示领导魅力。“修身、齐家、治国、平天下”，《大学》中指出：人的一生就是自我修炼的一生。培训收益: 通过培训学习，提高管理人员个人修养，规范自身言行和行为，掌握沟通艺术与技巧，提高工作的水平，提升整体形象。　　课程时间：1天课程对象：中、高层管理人...

部分、选人要准惟才是举，一个值得商酌的法则l、做英雄还是做领袖？2、“才子”未必就能用3、有缺点未必不可用4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人？6、知人之明：特质很难培养讨论：这样的经理能用吗？该提拔谁做总经理？第二部分、驭人有术宁可有叛将，不可有叛军l、忠诚也会改变-----时位之移人也2、对能人的态度：成也能人败也能人3、新人与老臣，空降兵与子...

部分、选人要准　　惟才是举，一个值得商酌的法则　　l、做英雄还是做领袖？　　2、“才子”未必就能用　　3、有缺点未必不可用　　4、忠诚的人也会好心办坏事　　5、用亲友还是用外人？　　6、知人之明：特质很难培养　　讨论：这样的经理能用吗？　　该提拔谁做总经理？第二部分、驭人有术　　宁可有叛将，不可有叛军　　l、忠诚也会改变-----时位之移人也　　2、对能人的...

　　章管理者的角色认知和定位　　一.角色理论与你的目标定位　　1.角色理论　　(1)角色的概念　　美国人好公民角色定义　　马克．吐温国会议员角色定义　　(2)角色：社会控制　　(3)角色：社会规范　　(4)角色适应　　(5)管理者角色　　2.你的目标定位是什么？　　3.向管理者角色转变--企业领导自我变革　　4.实例背景分析：柳传志答记者问-中国的大脑会流失...

　　单元如何面对上司　　为什么要与上级融洽相处　　作为中层干部来说，上级就是我们的管理者。　　如何与上级融洽相处　　1、与上级相处的六大原则　　2、与上级相处的六大忌讳　　3、怎样获得上级的赏识　　4、怎样向上级提建议　　5、副职如何与正职相处　　如何对待你的上司？　　1.诚恳赞赏　　2.摆正位置　　3.学会服从　　4.切记越权　　演绎五大角色做好助手　　1...

单元天枢星-紧跟组织发展的大方向了解企业管理的整体框架遵守组织规则才能发挥自己平衡的组织才能快速发展老板认可才能有所作为理解和传播公司的组织文化第二单元天璇星-为组织发展贡献卓越业绩组织绩效依赖于个人绩效实现部门目标逐级分解是关键设定符合SMART原则的指标便于实施员工绩效的实现需要主管做好过程跟进推动部门绩效需按流程进行第三单元天玑星-为组织营造和谐工作氛...

煤矿企业中高层管理人员能力素质提升专题培训课程大纲培训时长：8课时（半天）培训对象：煤矿企业中高层领导、管理干部培训地点：中国矿大（徐州）培训内容：一、最新全国安全生产形势分析二、习近平总书记关于安全生产重要论述（含安全发展、应急管理论述）三、近期国家关于加强矿山安全生产重要文件、规定解读1.中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》2.国务院安委会...

从管理者到领导者——中高层管理者必修的品牌公关升级课课程背景：当下新媒体环境正以惊人速度重构危机传播与品牌生态，信息碎片化、舆情爆发性强、用户信任转移加速，使得企业品牌声誉面临前所未有的挑战。许多中高层管理者仍将品牌公关视为“成本中心”或事后补救手段，陷入认知误区，导致战略协同不足、资源投入低效、危机响应滞后，严重制约企业可持续增长与领导者个人影响力提升。本...

中高层管理者核心能力提升定向训练---从业务骨干走向管理精英【课程背景】企业要发展，必须要建立起自己的人才梯队，并且保有一定的人才储备量。由于培养过程及实践沉淀等诸多因素影响，许多企业的中高层领导者均是由基层员工提拔，且未经过较长时间的沉淀砺练，导致目前众多的企业中有很多的管理人员，出现角色错位，定位模糊，他们往往是半道出家，在基层某一专业岗位干得不错，拥有...

中高层管理者的领导力与用人之道课程简介【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的...

中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综...

《龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼》从“业务精英”到“优秀经理”的跨越主讲老师：陈永【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用...

《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》主讲：陆鑫老师【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得...

行政中高层管理者素养提升针对痛点：❖以为行政就是做杂事、小事❖行政部门被动做事，跟不上公司的发展需要❖轻视行政部门，忽视行政人员素养，把干不了其它部门工作的人往行政部门塞培训后感受与关键收获❖感受：能把行政工作做好真还不简单❖感受：行政工作太重要了❖知道：行政工作者的素养构成以及养成方式❖掌握：各种行政工作的具体方法、工具培训对象：❖公司总经理既其他中高层管...

1职场角色1)认清角色l对上级-协助者-参谋者-执行者-分担者-跟从者l对平级-服务者-协助者-监督者-帮助者-追踪者-分担者-考核者-指导者l对下级-指引者-领路者-指导者-监督者-追踪者-培育者-考核者-宣贯者-释疑者-帮助者-服务者-激励者2)角色扮演l面对上司各种角色的扮演方法l面对同级各种角色的扮演方法l面对下级各种角色的扮演方法2为何领导1)领导...