《MTP中高层领导力与管理技能提升》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】1）了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；2）建立管理者应有的正确态度和意识；3）了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；4）能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；5）了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么...

一、中高层管理角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？　　管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1）中高层干部的管理角色与焦点分别是什么2）...

　　一、导入篇　　1.哪些因素影响了领导者的绩效　　2.企业高管的八大角色　　3.素质冰山与素质模型：认识你自己　　二、讨论：企业高管应具备哪些能力？　　1.让把握方向成为习惯—战略管理　　2.发现与培养身边的人才—知人善任　　3.让企业可持续成长—创新与变革　　4.与战略伙伴双赢—建立伙伴关系　　5.高效团队领导—团队组织能力　　6.遵守游戏规则—授权与控...

房地产营销总监管理技能提升与领导力树立讲师：李豪课程简介：《房地产营销总监管理技能提升与领导力树立》课程主要针对房地产企业营销中高层管理者提升的课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，学员理解并掌握成为一名高级管理者所要的技巧与素养，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。课程时间：2天课程对象：房地产...

房地产中高层管理技能提升与优境领导力讲师：李豪课程简介：《房地产中高层管理技能提升与优境领导力》课程主要针对房地产企业中高层管理者提升的课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，学员理解并掌握成为一名高级管理者所要的技巧与素养，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。本课程结合房地产行业管理特点，以及国际...

部分财务报表解读一、从经营管理的角度解读资产负债表（一）资产负债表提供哪些会计信息（二）如何理解资产负债表上的财务数据1．企业的全部资产在资产负债表上如何体现的2．如何在资产负债表上确定企业对外投资的高限额3．资产负债表上的哪些项目不能任意调整4．怎样分析交易性金融资产项目的会计信息5．怎样分析应收票据项目的会计信息6．怎样分析应收账款项目的会计信息7．怎样...

第一部分：打造高绩效团队引言：1.从海豚觅食、蚂蚁军团说起，2.到团队中大部分人没有高效工作一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1.团队思考：为什么人多不一定力量大？2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？1.理解团队：团队的定义与与群体...

30162530162500中高层管理技能提升沙盘模拟（从管理到领导）培训方案主讲老师：张梓轩企业中高层管理技能提升沙盘模拟培训方案【课程主题】中高层管理技能提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高...

房地产企业中高层管理者的角色认知---房地产中高层管理技能、打造执行力强而彻底的经理人团队---1.内容简介：随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的房地产企业。而房地产企业管理是否扎实，具体的体现就是房房地产企业公司中高层经理人的管理能力，他们的能力决定着房房地产企业公司未来的发展动力与竞...

MTP中高层管理者管理技能实战课程大纲第一部分经理人与组织（管理认知篇）第一章管理者的角色认知1、管理者的管理认知2、管理者角色的七大变化3、现代的企业经营管理金字塔模型与管理原则4、一线管理者的能力模型——十项技能修炼5、好领导必须具备以下10项特征第二章有效发挥组织效能1、组织的形成2、原则一：指挥系统的协调性3、原则二：职务的认知4、原则三：授权的运用...

《中高层管理能力提升》培训主讲：姚葵醴1.企业各层级管理者角色定位：1.研讨：为何新晋管理者的失败率高达402.如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能3.从技术走向管理：转变要点4.从主管走向职能负责人：业务视角看专业5.案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用6.从职能负责人走向项...

中高层管理执行力提升主讲：谢老师【课程说明】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造企业中高层的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企...

高层管理技能与领导力提升培训对象：中高层管理者培训方式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习培训目标： 对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展自我及提高情商，从根...

管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？在地图上，除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我们在哪儿。训练摘要：管理人员的五大角色转变，作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理，应当互为内部客户；作为上司的职业经理，应当...

【课程大纲】一、管理解析与银行管理者的角色认知1、管理就是“管”“理”2、用“理”的快乐解决管的“痛苦”3、知己（自己）与知彼（企业）4、认清权利和责任的关系二、银行管理者的职责使命及自我高效管理1、银行管理者的管理态度、思维方式与价值观念u成功者与失败者的成就欲特征u发现自己的优势，挖掘自己的潜能2、银行管理者的情绪控制能力及品格影响力与创造力u相信自己，...

一、企业各层级管理者角色定位：1.1研讨：为何新晋管理者的失败率高达401.2如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能1.3从技术走向管理：转变要点1.4从主管走向职能负责人：业务视角看专业1.5案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用1.6从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业...

篇银行管理基础讲现代化之管理基础分析1、什么是管理管理的定义管理的目的管理的对象管理循环管理的方法管理工作流程有效的管理管理与领导的差异2、管理的两个层面分析事的层面i.工作的改善ii.工作的管理人的层面i.部署的培育ii.人际关系第二讲管理者基本概念1、管理者的角色定位与任务分析银行存在和发展的根源关注顾客的价值管理者的评价基准管理者的角色2、管理者的态度...

课程大纲：　　一、酒店的成本控制　　控制的定义　　1、建立控制或确定目标　　2、让员工心中有数　　3、员工的绩效评估　　4、提供信息反馈和补救措施　　二、什么叫成本　　三、酒店成本控制项目　　（一）、采购与验收　　（二）、仓储与发放　　（三）、食品加工制作　　（四）、人工成本　　（五）、服务质量成本　　（六）、用错人的成本　　四、酒店成本控制的三个常见误区　...

课时：3天课程内容：第一篇管理人角色认知与定位第一讲认清角色忠于公司1、经理人的四种角色职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲承担责任解决问题问题的解决者责任的承担者第三讲双赢思维辅佐上司1、了...

中高层管理培训课程体系课程一：银行高层管理技能与领导力提升培训对象：银行中高层管理者培训方式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习培训目标：对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏...

MTP—中高层管理技能提升训练大纲【课程背景】1、如何提升中高层经理的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？2、如何提升中高层经理的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？3、如何提升中高层经理的整合力，克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”？【课程收益】1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层...

中高层实效管理技能提升培训——塑造职业化的中高层管理团队主讲：王栋梁【课程背景】您在日常的管理过程中，也是否存在以下的困惑？➢为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到期望？➢为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？➢为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？➢为什么成为管理者的你，每天工作安排...