高层管理者的领导力修炼

【课程背景】

领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力，你怎么去寻找它？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象? 换句话说，即使你遇到了它，你怎么知道你发现的是你不知道的东西？

很多的领导力方法，将领导者和管理者视作两种不同的角色，在理论研究中这或许有意义，但在实践中你完全无法想象将领导从管理中分离出来，管理者需要去领导而领导者也需要去管理，没有领导的管理是一事无成的，没有管理的领导则是毫无条理的，甚至可能会导致狂妄自大。有效的领导力修炼，应该带入到管理者角色中去，带入到引领组织成功所需的关键能力中去。请谨记：领导与管理遵循相同的基本假设- 我们通过人做事，我们通过事判断人！

课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在领导力修炼的过程中面临的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，踏上成功的领导力升级之路，带领企业实现价值倍增。

【课程收益】

Ø 了解领导力的精要，能够正确的认知领导力的本质

Ø 理解卓越领导者需要承担的五种角色和职责

Ø 掌握业务领导力模型，能够带领核心班子进行战略制定和共识

Ø 掌握领导变革的技巧，能够在“变什么、怎么变、怎么变好“三个维度推动具有业务影响力的变化的发生

Ø 能够制定针对性的人才观和人才策略，推动人才驱动型企业的升级

Ø 能够面向识别和培养出企业的下一代

Ø 能够自我觉察、善待自己并扮演好高层领导角色

【课程对象】CEO、CEO-1层等对损益或组织业绩负责的高层管理人员

【课程时间】1天

【课程大纲】