MTP-中高层管理者的技能提升训练课程介绍：企业中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者、更是日常经营管理的指挥与协调者。因此，提升企业中层管理者的管理技能是保证企业各项经营决策顺利达成的关键。然而，许多企业中层管理者在工作中却是以下情景：1.新官上任三把火，之后就熄火2.部门计划经常得不到落实3...

《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢中层管理层团队责...

《MTP中高层管理技能之高效沟通与素养提升》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周...

《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周...

《中高层管理人员实战领导力提升培训》【课程时长】两天【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存...

《中高层管理人员高效领导力培训》【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题在企业快速发展...

《移动中高层管理人员实战领导力提升培训》【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题在企业...

MTP中高层管理技能之跨部门沟通与协作课程背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的高效执行力为本课程的要旨所...

《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都...

《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都...

中高层管理者领导能力和综合素质提升培训课程背景：中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨，意味着企业赢利越来越难;全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁...

课程大纲：　　部分：管理者的素质模型　　解决问题：明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力　　职业和专业、业余的区别　　职业化概述　　中层经理人管理的三个层次　　自我管理：员工管理：工作管理　　中层职业化素质模型素质模型　　第二部分：管理者的角色认知和沟通技巧　　解决问题：正确的定位与常犯的错误　　管理概述与原则　　稳定是相对的；变化是绝对的　　平等是相对的；...

企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着8的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？企业战略不管多么美妙，计划多么周详，终都要依靠中层去执行！企业在不断发展壮大，可用的实战型中层...

引言：管理的本质1.中层管理者的实质是什么目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值2.中层管理者的基本技能3.受欢迎的管理者具备什么特性讲：本色做人，角色做事：管理者的角色定位管理干部与一般员工有什么差异？模拟角色练习：错误低级VS后果严重1、为什么会有中层经理？2、中层管理者扮演的角色3、中层管理者三种境界4、中层管理者六种错位5、受重用的中层管理者特...

讲：对岗位的认知与理解：角色定位1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位5．中层经理的三种境界6．中层经理的三大职责7．中层管理者的三大内伤第二讲：部门经理的主要工作、干部的责任与使命1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析（...

讲：对岗位的认知与理解：角色定位1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位5．中层经理的三种境界6．中层经理的三大职责7．中层管理者的三大内伤第二讲：部门经理的主要工作、干部的责任与使命1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析（...

讲：对岗位的认知与理解：角色定位1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位5．中层经理的三种境界6．中层经理的三大职责7．中层管理者的三大内伤第二讲：部门经理的主要工作、干部的责任与使命1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析（...

讲：对岗位的认知与理解：角色定位1．引言2．优秀的中层经理的三种表现3．中层经理为何而生4．中层经理四种错误的角色定位5．中层经理的三种境界6．中层经理的三大职责7．中层管理者的三大内伤第二讲：部门经理的主要工作、干部的责任与使命1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析（...

主讲：王一恒课程背景：职场是人生的重要战场。职场像魔术师，会变出若干不解之迷。职场最大的成本是沟通问题，企业管理不畅70是沟通问题，企业人员70——80时间都在沟通，当我们和领导有意见分歧时，当我们和同事矛盾时，当我们和下级配合不默契时，当我们与客户不能达成共识时，执行出现偏差，请问：到底哪里出了问题？作为中高层管理者，如何懂战略、如何与团队分解战略目标、安...

　　前言：中层的角色定位和职责　　模块一、有效激励　　引言：　　管理是什么？　　节：如何进行激励分析　　1．中高层经理常见的激励误区　　2．员工有被激励的需求　　3．中高层经理激励下属的一般原则　　4．奖与不奖的九大判断依据　　第二节：中层经理的“激励菜谱”　　1．什么是“激励菜谱”　　2．中高层经理不能直接动用的“激励菜谱”　　3．中高层经理可以动用的“激...

前言：中层的角色定位和职责模块一、有效激励引言：管理是什么？节：如何进行激励分析1．中高层经理常见的激励误区2．员工有被激励的需求3．中高层经理激励下属的一般原则4．奖与不奖的九大判断依据第二节：中层经理的“激励菜谱”1．什么是“激励菜谱”2．中高层经理不能直接动用的“激励菜谱”3．中高层经理可以动用的“激励菜谱”第三节：中高层经理激励下属必备的十项策略1）...

　　章中高层对形势的认知　　讲中高层应有的危机意识　　中高层强，则企业恒强　　外来企业的巨大挑战　　1.本土企业的巨大厮杀　　2.新中层如何应对企业发展的瓶颈　　3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚　　4.集中体现：可怕的人才断层　　第二讲新中高层如何建设企业的核心竞争力　　1、自我突破，心有多高，舞台就有多大　　2、创新中的资源整合----企业未来发展的核...

章中高层对形势的认知讲中高层应有的危机意识中高层强，则企业恒强外来企业的巨大挑战1.本土企业的巨大厮杀2.新中层如何应对企业发展的瓶颈3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚4.集中体现：可怕的人才断层第二讲新中高层如何建设企业的核心竞争力1、自我突破，心有多高，舞台就有多大2、创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力3、企业必须有核心的口号4、“快”和...

《中高层管理干部综合素质提升特训营》讲师：李洋【课程引言】在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一...

中高层管理能力提升课程参加人员：中小企业中高层及储备人才培训时间：2-3天（12—18课时）课程形式：1、授课实操2、沙盘模拟、讲授、练习课程内容：一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）1.角色认知的核心讲与角色对应的话，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）知位、定位、移位2、中层干部常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒3、管理者...

一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）1、角色认知的核心讲与角色对应的话，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）知位、定位、移位2、中层干部常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒3、管理者的各角色认知执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/控制者领导者教练员内部客户总结：与高层建立梦想共同体，与中层建立荣誉共同体，与基层建立利益共同...

　　程大纲：　　模块时代危机：呼唤组织领导力　　核心理念：领导力者的核心工作就是让更多的人支持和推动自己的想法与决策，语言是其中重要的工具。比语言更强大的工具，是领导者的行为，行为可以强化语言的的可信度，也可以破坏语言的可信度，领导的者的个人修为，同样表现在语言和行为之中。　　本节内容：　　1.时代危机的背后，我们到底缺失了什么？　　2.言行的匹配度与领导的...

单元：认清自我---角色与定位1.管理的内涵（效果与效率）故事：龟兔赛跑新解2.中高层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)3.中高层管理的能力要求(1)战略眼光（故事人选对了，世界就对了）(2)管理才能(故事鹦鹉)(3)专业技能(故事不称职的牧师)(4)经验能力(故事博士)(5)用人能力(故事龙永图选秘书)(6)敬业素养（故事辞职）(7)良...

　　部分自身管理技能提升是关键　　一、认清自我---角色与定位　　1.管理的内涵（效果与效率）　　2.中层管理者的角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)　　3.中层管理的能力要求　　(1)战略眼光(2)管理才能(3)专业技能(4)经验能力(5)用人能力(6)敬业素养(7)良好的心态(8)沟通能力(9)预见能力(10)做好定位(11)综合能力　　二、认清与...

章企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成...

　　、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式　　“三问题”　　“三假设”　　“三定位”　　“三落实”　　分析：中高层管理者领导艺术培训案例！　　解析：中高层管理者领导艺术内训案例　　案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！第二如何提升自我中高层管理者领导艺术　　提高个人效能的五把利剑；　　跨越你的心态“深坑”；　　让目标成为你的动力；　　穿越你时间的“黑...

实施阶段课题核心内容核心收益项修炼《做好的自己》—导入课程体系职业心态开启中层管理者的心门，使其具备职业化思维意识，以积极地，正能量的心态迎接变化；掌握人际关系哲学思维，提升人际敏感度，做好的自己！职业意识人际哲学第二项修炼《职业化中层的身份定位》认知管理管理者能够进行角色的转换，准确定位自己的身份，清晰的指导自己代表谁，因何而生；找准管理者存在的合理性，用...

部分大纲：引言（我们处于挑战大于机遇的时代？）这个社会是速度和改变的社会，引出问题，思考？【讲】中高层应有的危机意识核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强本节内容：1.外来企业的巨大挑战2.本土企业的巨大厮杀3.中高层如何应对企业发展的瓶颈4.“中高层危机”：当前中国企业的痛楚5.集中体现：可怕的人才断层【第二讲】角色定位：责任胜于能力...

中高层管理综合素质提升培训大纲-为什么学习本课程进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。本课程将从实战角度，运用大量鲜活的案例，将从责任意识、领导能力、自我管理、协作与团队、企业...

MTP中高层管理技能训练（2天标准版）【课程背景】微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，...

《镜头表现力助您一秒展现领导风采》高层管理者镜头下的表达技巧主讲：李恩【课程背景】处在一个不断变化的时代，我们的各种媒介和信息传播方式也在不断的发生着改变。从传统的广播电视、报纸杂志，到现在的网络媒介，自媒体，短视频等等……传播方式变化，传播媒介的迭代，让我们在不断的接收到新知识新消息的同时，也在不断的走近这些新的传播领域，去创造，去传播我们要向外传递的信息...