盛然

盛然老师

——企业情境模拟沙盘培训专家

Ø 累计培训1500+场，学员50000+，返聘率高达70%

Ø 6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课

Ø 
600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行返聘8次、安永返聘16次、顺丰4次、神州租车4次、中粮贸易连续三年返聘

Ø AACTP、国际认证AAR促动、复盘讲师（促动技术）

Ø IPA国际注册情境沙盘认证讲师（沙盘设计）

Ø NLP应用心理学执行师认证（管理心理学）

Ø 德鲁克管理八项认证讲师（管理体系）

Ø 工信部人工智能内容生成师（数字化教学）

Ø 北京大学政府管理学院特聘沙盘讲师

Ø 北京行政学院特聘沙盘讲师

Ø 原知名培训公司培训总监（设计全国30+企业定制化培训全案）

Ø 某房企区域项目总（完成商业综合体从0到1运营）

Ø 直销巨头绩效赋能负责人（创新万人团队管理模式）

【个人简介】

情境模拟沙盘培训专家，拥有6门版权企业管理沙盘及15门团队管理沙盘课程，累计授课1500+场、赋能学员50000+人、返聘率高达70%。百度返聘40次、安永16次、中信银行8次、顺丰及神州租车各4次、中粮贸易连续三年采购。持有AACTP、IPA国际注册情境沙盘、NLP应用心理学、德鲁克管理八项、工信部AI生成师等多项权威认证，北京大学政府管理学院及北京行政学院特聘沙盘讲师。曾任知名培训公司培训总监，主导全国30+企业定制化培训全案；拥有房企区域项目总及直销巨头绩效赋能负责人实战背景，擅长以沙盘真实暴露管理思维短板，驱动经营思维跃迁与组织绩效增长。

【实战经验】

1. 情景模拟沙盘测评项目——政府与金融头部客户

为中国人寿、外交部等国家级单位提供高潜人才经营管理能力情境模拟沙盘测评，被客户评价为“能真实反映学员工作状态并针对性提取行为模型，准确率高、有效性强”，测评结果直接用于关键岗位晋升与人才储备决策。

2. 情景模拟沙盘测评项目——互联网与出版行业头部客户

为京东高潜人才、邮储银行、高教出版社、海信视像等多家头部企业提供七大核心能力项（经营思维、管理思维、客户导向、目标感、计划性、团队协同、危机处理）的精准测评，帮助企业识别高潜与短板，为人才盘点提供量化依据。

3. 安永中国三年级员工培训项目

采用《勇攀高峰管理能力初探》沙盘课程，为安永北京、上海、广州、深圳四地2000余名三年级员工进行集中培训，聚焦企业文化共识、管理思维、内外部客户思维、目标管理和沟通协调能力，课后学员满意度达98%，统一了跨区域办公室的管理语言与协作标准。

4. 百度集团经营思维与高绩效团队打造项目

为百度北京、武汉、深圳的HRBP团队交付《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》课程，累计返聘40场，学员平均打分4.9分（满分5分），覆盖BP及业务管理者超800人次，让业务伙伴在模拟经营中真正理解利润、现金流与团队博弈逻辑，实现了从支持者到经营者的思维跃迁。

5. 中粮贸易新员工思维模式改进项目

连续三年为中粮贸易新员工量身定制适应性沙盘，每年根据客户业务痛点与新人特点更新规则与案例，累计培训800余人，客户负责人评价“每年都有新挑战，沙盘每年都能给出新启发”，成为新员工入职培训的固定金牌模块。

6. 神州租车全国店面经理经营思维与领导力跃迁项目

分三期、按店面营业额、客户饱和度、区域市场特点及经理人能力项进行分层定制，每班沙盘参数与复盘侧重点均不同，实现“一班一策”。课后学员制定的经营改进计划落地率超80%，组织者评价“每个细节都跟真实业务对得上”。

7. 北京大学政府管理学院某公司中层管理者能力测评及领导力提升项目

应公司组织部长要求，对中层管理者进行市场思维、经营思维与领导力建模，沙盘清晰呈现出南北区大区总监、分公司经理及总部部门总在思维模式上的显著差异，直接用于人才选拔与区域负责人调整，组织部长评价“沙盘比360评估更直观”。

8. 顺丰速递管理者能力提升项目

为顺丰内蒙、黑吉、辽宁等东北大区中层管理者开展《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》培训，课后3个月跟踪显示参训网点平均单票成本下降6.2%、投诉率下降18%，学员反馈“彻底颠覆了以往对领导力和市场的认知，对如何经营、如何有效决策帮助巨大”。

9. 极兔速递管理者思维跃迁项目（一期）

针对极兔发展迅速、前后台目标脱节的痛点，连续交付5期管理者培训，让一线运营管理者与后台职能管理者同场推演，在模拟经营中暴露前后台因目标不一致导致的冲突，引导双方从职责型管理转向经营型思维——从关注流程、制度转为关注市场与客户满意度。

10. 极兔速递管理者思维跃迁项目（返聘与组织改进）

首次课程结束后即返聘4场，参训后台部门主动修改了3项内部流程以响应一线业务需求，客户反馈“管理者从‘我只负责我这摊’转变为‘我要为整体经营结果负责’”，实现了组织前后台目标的高度趋同与协同效率提升。

【主讲课程】

经营思维系列

《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》航海时代

《市场沙盘：从需求洞察到价值变现的闭环战》钻石之路

管理决策系列

《破局方程式沙盘：问题解决的三维模型》深空工业

《盈利方程式沙盘：资源争夺的胜负手》商战风云

组织效能系列

《组织动能沙盘：跨部门协同效能倍增实战》理想街区

《职场生存沙盘：从菜鸟到高潜的进化论》沙漠掘金3.0

执行转化系列

《执行铁三角沙盘：从指令到结果的穿透力训练》攀登者

【服务客户】

▷金融：中国工商银行、中信银行、光大银行、招商银行、中国建设银行、渤海银行、云南红塔银行、友邦保险、大家保险、阳光保险、中国人寿、中意人寿等。

▷科技：腾讯、京东、字节、百度、阿里、美团、新浪、搜狐、清华紫光、清华同方、好未来、希望学、新东方、贝壳等。

▷外企：安永、仲量联行、施耐德、西门子、ASIMCO、IBM、辉瑞制药、诺华制药、大和证券、北京现代等。

▷国企：中国移动、中国联通、中建材、中石油、中海油、中国兵器、航天科工、中粮集团、中兴通讯、中工国际、北京公交集团、天津轨道交通等、北京国投、青岛国投。

▷院校：北大政府管理学院、北大EMBA、清华EMBA、北理工EMBA、外经贸EMBA、北京行政学院。

【学员评价】

“我们为全国BP团队引入《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》课程，累计返聘40场，学员平均打分4.9分。沙盘让业务伙伴第一次真正理解了经营逻辑，后续支持业务决策时视角完全不同，这是我们在内部培训史上返聘次数最多的外部课程。”

——百度集团HRBP负责人

“针对北京、上海、广州、深圳2000名三年级员工，我们采用《勇攀高峰》沙盘进行管理能力初探培训，课后满意度高达98%。沙盘帮助跨区域团队统一了管理语言，学员在模拟中暴露的真实协作问题，直接转化为后续领导力项目的设计依据。”

——安永中国学习与发展总监

“为内蒙、黑吉、辽宁的中层管理者引入经营思维与领导力跃迁沙盘，课后三个月跟踪显示，参训网点平均单票成本下降6.2%，投诉率下降18%。学员反馈‘彻底颠覆了对管理思维和市场的认知’，这是我们在区域管理者培养中效果最直接的一次投入。”

——顺丰速运东北大区人力资源负责人

“我们连续三年为新员工定制沙盘培训，累计覆盖800余人。每年老师都根据当年的业务痛点和新人特点重新设计规则，从不重复。学员从沙盘中暴露出的思维短板，帮助我们优化了入职期的带教方案。这是唯一一个让我们愿意连续三年复购的培训项目。”

——中粮贸易新员工培训项目负责人

“我们面临前后台目标脱节的典型问题，老师让一线运营和后台职能管理者同场推演沙盘。仅一期课程，就暴露了因目标不一致导致的内耗。课后后台部门主动修改了3项流程，学员从‘我只负责我这摊’转变为‘为整体经营结果负责’。首期结束我们立即返聘了4场。”

——极兔速递组织发展总监

【精彩瞬间】