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【课程背景】
高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。
制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得到有效实施。这需要高层管理者具备远见卓识和决策能力，能够洞察市场趋势和行业动态，制定出适合公司发展的战略。同时，他们还需要具备领导力和影响力，能够推动战略在公司内部的落地执行。
激励和引导团队：高层管理者的领导力能够激励和引导团队朝着共同目标努力。通过制定明确的目标和期望，建立信任和尊重，以及提供必要的支持和资源，高层管理者可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和整体绩效。
建立和维护组织文化：高层管理者在组织文化的塑造和维护方面发挥着关键作用。他们需要通过自身的言行举止和价值观，传递出组织的核心价值观和行为准则，营造积极向上的工作氛围。同时，他们还需要关注员工的需求和发展，提供必要的培训和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
应对挑战和风险：高层管理者需要具备应对挑战和风险的能力。在市场竞争激烈、环境变化快速的情况下，高层管理者需要保持冷静和理性，及时调整战略和决策，确保公司的稳健发展。同时，他们还需要具备危机处理能力，能够在突发事件发生时迅速做出决策和应对措施。
【课程收益】
【课程特色】
脱离纸面不用笔记；全身心投入与讲师互动；讲述方式风趣幽默；随堂互动产出落地工具。
【课程对象】
高层管理者
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：解读领导力
讨论：新生代员工很难管吗？领导者就是公司高管吗？
一、何谓领导
二、领导者本质
三、领导力的实质就是影响力
案例：一次计划外的演讲
问题思考：如何判断一个人是不是领导者
四、领导者与管理者的区别——班长与孩子王
管理者——预算、组织、配置、控制
领导者——方向、战略、鼓舞、带领
权力接受论
6层领导例分类
五、谁才是真正的领导——用梦想点燃团队的理想
六、阶段性回顾与总结
第二讲：E1人格魅力
一、何谓人格魅力
案例：为什么有的人欠10万破产，有的人欠100万能翻身
二、人格魅力的要素
三、如何树立领导威信
四、领导他人的前提——说好6句话
五、好好说话，修练个人情商
六、阶段性总结与回顾
第三讲：E2高瞻远瞩
一、战略性思考
二、战略三段式
讨论：为什么诺基亚败给了苹果，飞信败给了微信，柯达败给了数码
三、突破三道坎
思考：利润最大化是不是企业的终极追求
四、创新的四个思维
五、阶段性回顾与总结
第四讲：E3英明决策
讨论：组织里应由谁来作决策？决策是否需要寻求意见的一致？
一、关于组织的建议
案例：春江水暖鸭先知，为什么聪明人会做错误决策？
二、影响决策的重要因素
三、决策的四个陷阱及解决方案
四、决策工具
五、阶段性回顾与总结
第五讲：E4鼓舞士气
讨论：工作不得力就是能力不行？
一、工作绩效=能力X动机激发
二、五层需求对症下药
三、三个维度精准卡位
四、保健激励即时升级
讨论：关心优秀员工还是落后员工，员工发牢骚对不对，先批评还是先表扬？
五、四个心理效应
六、阶段性回顾与总结
第六讲：E5授人以渔
讨论：为什么领导总是很忙很累？
一、不授权的原因（顾虑）
二、正确理解授权
讨论：一份签字最多几个人为好
三、激励——指导式授权模型
四、权利等级式授权模型
五、授权七准则
讨论：为什么一放就乱一管就死？（抓大、放小、管细）
六、带人的第一技能：深度聆听
七、带人的第二技能：高能提问
八、阶段性回顾与总结
第七讲：E6人才赋能
一、人才管理是领导者的核心工作
二、用人的原则
三、个性迥异实现团队最优
案例：速度与激情
四、严丝合缝创造最大合力
案例：阿里与华为，美国盖洛普公司的人才观
五、阶段性回顾与总结
结尾：全课总结与回顾
