DBS精益转换—企业事务性流程改善TPI讲师：仲杰【课程背景】当前企业普遍面临“流程看得见、改不动、改了又反弹”的转型困局：审批链条冗长、跨部门协作低效、重复劳动泛滥、客户响应迟缓……根源在于缺乏一套可安装、可运行、可验证的事务性流程改善（TPI）操作系统。本课程深度解构丰田系精益思想在事务领域的本土化实践，以NorthernHomeCredit（NHC）真...

DBS精益转换—信息流的价值流图析（VSM-i）实战工作坊讲师：仲杰【课程背景】当前企业普遍面临“流程看得见、浪费抓不住、改进落不了地”的发展困局：客户投诉申请反复退回、员工抱怨加班却总在救火、管理者困惑系统上线后效率未提升，根源在于90的行政流程浪费隐藏于信息流中，信息错传、重复录入、等待审批、批量积压、一次通过率偏低等问题，成为企业运营效率提升的核心瓶颈...

DBS模范生产群组ModelCell—从样板摆设到可复制精益单元实战课讲师：仲杰【课程背景】多数制造企业搭建的精益单元，普遍沦为表面样板工程，仅做布局美化、5S展示，无法实现稳定生产、高效流转、全域复制。存在节拍失准、在制品堆积、作业不标准、多技能缺失、问题无法闭环等核心痛点，单元建得起来、稳不下去、推不开来。ModelCell模范生产群组，是丹纳赫DBS精...

DBS新产品投产—3P生产准备流程实战课讲师：仲杰【课程背景】当前制造业普遍存在新产品导入周期长、良率低、交付延迟、隐性浪费严重等问题。核心根源是传统线性开发、事后改善模式，研发制造脱节、过程被动救火，造成大量返工与重复投资。3P（ProductPreparationProcess）是丰田、丹纳赫标杆验证的前置式生产准备方法论，主打“事前最优策划、一次投产成...

丹纳赫问题解决流程（DHRPSP）—现场可落地、可验证、可固化的精益改善讲师：仲杰【课程背景】多数制造企业问题改善普遍陷入救火式恶性循环，普遍存在问题定义模糊、根因分析表面、改善对策空泛、成果无法维持等核心痛点。多数团队依赖经验整改、主观判断，5Why分析流于形式，改善只解决表面症状，无法触及流程本质，导致同类问题反复复发、改善低效内耗严重。DHRPSP丹纳...

丹纳赫DMP精益物料拉引系统实战课程讲师：仲杰【课程背景】当前制造企业普遍深陷“库存高、周转慢、缺料频、响应迟、成本涨”的恶性循环：90的工厂仍依赖MRP“推式”计划，导致在制品堆积、产线停线、紧急插单打乱全局；物料计划与现场脱节，计划员埋头Excel、操作工被动救火，“计划是计划、现场是现场”；安全库存越设越高仍无法避免缺货，仓库面积年年扩张、坪效持续下滑...

《精益对标·价值创标—制造业全要素对标》主讲：魏建华老师【课程背景】对标管理是制造业降本增效最直接的工具，但很多企业倒在了“选错标杆”或“对完不动”上，导致没有方向，缺少路径，或者方向和路径不对齐，内部博弈严重。这份课纲围绕您提出的几个核心困惑展开——从“对标到底是什么”的认知纠偏，到“三标杆”选型的具体尺子，再到鸡西矿业、中国铜业、江苏石油的一手实战复盘。...

精益降本增效—全域降本实战课程主讲：仲杰【课程背景】制造企业降本普遍存在两大痛点：一是只整改现场看得见的显性浪费，忽略产品设计、工艺先天带来的隐性成本；二是现场改善杂乱无章，未围绕4M1E人、机、料、法、环五大核心要素精准施策，改善治标不治本、效果无法持续。本次课程重构七大模块授课体系，遵循先源头降本→再全局规划→后分要素精准改善逻辑：开篇通过VE价值工程从...

企业大学精益运营共创工作坊学习背景如何运营企业大学，如何通过有效的运营发挥企业大学应有的功能和价值，是企业大学建立后的重要任务和挑战。企业大学日常运营的作为和运营质量是体现企业大学价值、决定企业大学位置、关乎企业大学存在与发展的直接因素。现实中，不少企业大学成立时很高调，但在随后的实际运营中却常常发现没有抓手、缺少机制，导致企业大学的价值感、成就感难以得到保...

《结构化提示词引爆AI生产力》--指令工程让AI为你高效打工主讲：张伟老师【课程背景】在人工智能深度渗透职场的今天，AI工具已成为企业降本增效的核心引擎。然而，一个普遍痛点始终存在：为什么同样的AI工具，有人能快速输出精准结果，有人却陷入“无效对话”的循环？这一问题的答案，直指未被充分重视的关键能力——提示词工程（PromptEngineering）。一、A...

【课程背景】TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，ATT、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。从20世纪80年代开始，TO...

作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景：客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有...

《精益理念及精益领导力》主讲：俞璇老师【课程设计思路】本课程为黑带大师俞璇老师原创课程，第一天主要聚焦在培养企业管理层的精益领导力，教会管理层如何在集团、公司、工厂和部门层面搭建精益运营体系、部署精益战略、推动精益改善；以及推进精益工作需要掌握的基本方法论和工具；第二天的内容主要聚焦于价值流分析与精益价值流设计，指导业务负责人和骨干力量如何识别现状价值流中的...

《制造类企业精益生产—降本增效：向管理要效益》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能...

《制造型企业精益管理质量体系》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计...

《精益管理-从方法工具到实战运用》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。...

《精益管理，从方法工具到实战运用》讲师：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。...

《精益管理价值流分析与价值流改善》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。...

《班组长管理能力提升》——管理能力精益管理质量管理6S管理主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争...

《精益六西格玛与流程改善》主讲：俞璇老师【课程背景】精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞...

《精益六西格玛与流程改善》【课程背景】精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现...

《精益变革与现场管理》——从方法工具到实战运用主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备现场实操能力...

《生产现场效能与管理水平提升》主讲：俞璇老师【课程背景】生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。目视化管理，是从人性管理和科学管理的角度出发，对现场进行优化改造，使得现场排布一目了然。目视化管理，不仅是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一...

《生产赋能利润》TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班【课程背景】TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，ATT、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理...

精益六西格玛黄带实战及认证培训课程背景：精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么...

班组长的班组管理与生产管理技能提升课程背景：在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能...

精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计课程背景：精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而价值流图，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部门协作运用的工具，此门课程用2天的时间专讲价值流图及其运用，内容深刻透彻，让学员即学即用。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，...

精益管理，从方法工具到实战运用课程背景：精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理...

精益产品创新与管理课程大纲钟义杰2天标准版题记41910-8327390多年以后，微笑着面对朝令夕改的客户爸爸，产品经理小明将会回想起，他的钟·培训讲师·敏捷教练·产品顾问·义杰老师带他去见识精益产品创新方法的那个遥远的下午。↓↓↓勇敢(WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤独》原作版权：马尔克斯目录TOC\t"副标题,1,大标题,2,小标题,3,小标题...

政府采购货物和服务招标投标管理办法解读课程背景：2017年7月11日，肖捷部长签署第87号财政部令，公布新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，新《办法》自2017年10月1日起实施。修订前，《办法》共6章90条。修订后，共7章88条，较修订前删除36条，新增34条，修订54条。本次修订涉及面广，改动幅度大，对于所有政府采购领域的从业人员而言，都迫切...

《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点...

《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点...

《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点关注；²...

《精益生产-----工厂现场管理（专业训练）》课程训练顾问：丁立明,(工业系统效率改善项目专业顾问)课程介绍：【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】➢现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。➢现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。➢现场...

生产现场浪费分析与改善对策后危机时代下，原材料涨价，隐性浪费严重，及时交货压力大，返工率居高不下；人民币“升值”，出口退税政策调整，银根紧缩，现金周转紧张，节能减排硬性规定；劳动力成本越来越高，人才紧缺和流失，内部推诿冲突严重，高层天天“救火”。粗放经济已成历史！成本竞争时代来临！全球的制造业企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何迅速摆脱困境或快速成长是企业家...

卓越生产管理系列现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。我们根据多年企业咨询经验...

生产流程化与现场的精细化管理随着流程管理越来越深入“民心”,所有组织的管理系统都重新聚集于支持流程.员工现在以团队为单位展开工作,而不像以前那样单兵作战;公司的补偿机制与业务的结果挂钩,而不是以前的按业务量或按资排辈;经理成为了教练,而不再是以前的监督者角色.计算机系统用来支持端对端流程,而不是以前的各个部门;企业文化既鼓励个人负责制,也鼓励集体责任制.实施...

•课堂教授为主•案例分析研讨为辅•结合实际案例练习•穿插学员的案例研讨和交流发言讲师鼓励培训中学员的积极参与互动，在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常是企业最为关键的问题，学员的收获也更加具有透彻性与实操性。背景CourseBackground本课程内容不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,本课程以改善方法为核...

精益生产系统---正确的、系统的认知精益的必修课在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生产系统》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模拟方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益...

赢在制造：精益生产课程介绍:|精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年||代得以发展完善。||它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统||已经成为企业赢取市场的关键策略。||课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上沙盘模拟训||练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这||...

杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介【课程大纲】生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5s与可视化提升现场质量TQM与质量改善系统应用标准化与工序分析提升现场质量杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训本次课程提纲一、生产一线管理者的质量职责认知准确理解什么是质量质量就是符合相关的规格标准产品质...

班组长管理和安全高效生产技能提升【课程大纲】上篇：班组长日常事务管理课程模块单元内容导入班组长必须扮演三重角色，具备六种技能，此所谓班组长的“三头六臂”，而要想成为一个杰出班组长，还需要把四化法宝运用的非常娴熟。小测试：你了解你的上司、下属和你自己的性格吗？案例分享：某公司班组长角色定位第一部分班组长的领导技能杰出的班组长了解上司和下属的性格，动之以情、晓之...

精益生产高阶培训-现场实战篇【课程大纲】一、LEAN基础理论精益生产的起源及其发展传统生产方式与LEAN的区别影片：LEAN起源精益生产的基本概念从客户的角度认识价值价值与浪费识别流程中非增值(浪费)的活动精益价值流图简介真假效率个别效率与整体效率如何通过精益价值流图进行工厂管理改善二、KANBAN及时化(JIT)生产系统KANBAN的定义及种类生产前置时间...

精益生产实战训练营【课程大纲】第一章：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产8、精益生产方式的比较与工具9、精益生产推行的顺序及着眼点第二章：价值识别-认识浪费1、什么是浪费2、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4...

精益生产及现场改善实战【课程大纲】1.精益生产系统简介精益生产系统的起源及发展制造系统要点市场竞争及全球化精益思想的要点精益生产五项原则精益生产思想2.生产管理者的任务生产管理的任务管理者的职责对待质量问题的心态标准化改善的工具解决问题五步法防错原理(ErrorProofing)对成本的认知降低成本的手段提高生产效率的方法现场七大浪费的定义与分析效率的定义与...

生产件批准程序-PPAP培训对象　产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。课程目标：　　通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 　　课程时数：　　6小时　　课程内容：　　1、...

采购人员必备的财务知识与技能课程背景：做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难；——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语晦涩难懂；——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的；——价格谈不下去，供应商说亏本了；——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”……本课程专...

《供应商管理与采购谈判实战技巧》【课程背景】目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有...

采购成本控制与供应商管理培训对象制造业企业总经理、工厂厂长、采购、物流、供应链、生产、销售、营运、财务总监及经理等课程受益1.掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力2.加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式3.根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略4.促进公司内部各部门的沟通...

战略采购与双赢谈判技巧培训受众:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目...