渠道的深度营销管理策略与方法【课程背景】当前市场竞争日趋增强的激烈性，要求企业经营更加深入化和精细化。销售网络作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，销售网络的重新整合成为企业热切关注的话题。产品是企业的立身之基，网络是企业的生存之本。建立一个有效的销售网络，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续、...

商业银行转型时期的优质服务与营销管理培训背景：中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！培训目的：1、帮助新员工树立积极心态、明晰职业价值观、深度认知服务、融入团队2、转变员工的...

区域服务营销管理课程大纲前篇新时期的变革与挑战一、新时期市场特征与转变-行业的新变化三国鼎立时代，全业务运营-全业务时代运营商的竞争格局-运营商语音时代的结束-运营商的优劣势分析-移动的优势-聚类市场的关键抓住客户的客户第一篇销售的认知一、我们卖什么-客户的变化-销售的挑战-客户心中的优秀销售人员-优秀销售人员和普通销售人员的差异在哪？-关注带给客户的价值二...

基于流量经营的营销管理内容简介一、新时期市场特征与转变-行业的新变化三国鼎立时代，全业务运营-全业务时代运营商的竞争格局-2G与3G业务的差别-运营商语音时代的结束-电信业务生命周期了解和发展阶段-流量经营的由来、基础、关键和核心-运营商的优劣势分析-电信的优势-圈营销的概念-什么是卖场化营业厅-案例：香港营业厅的启示-案例：运营商体验营销实例-卖场化营业厅...

营销管理操作班运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！夫未战而屈人之兵，乃善之善者也！3天3夜，，，我们聚焦提升营销高层排兵部将的技能！《营销管理操作班》课程将传授给企业如何带出一支能征善战的团队？如何找到企业营销的最佳路径？如何坐在家里气定神闲的指挥外部将士？3天3夜，让您掌握营销的高端技能让每位经理人和讲师充分互动让每位经理人都能和其他学员取长补短，成为朋友【培...

战略营销管理沙盘课程l培训对象：企业中、高层经理l培训规模：2436人l授课时间：3天（18小时）课程简介：《卓越营销》战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市...

课程受益：很多问题的发生，表象是海外营销部单个部门的责任，其实质是企业各部门系统间的衔接和配合出现了问题。以市场为导向，以销售为龙头这个外销理念和实际操作流程不明确这个根本问题不解决，其所带来的后果就是各部门推委和扯皮。经常听到业务人员疲惫和抱怨说：我们原本70的精力应该花费在开拓市场和服务客户方面，现在正好调转头了，实际情况是我们70的时间花费在内部协调和...

《营销管理》方队老师【课程背景】如今的商业活动中，变化日新月异。因为有着前所有未的竞争，而且客户的要求也在升级，无论是国内市场还是国际市场，都有着难以置信的不确定性，想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗，则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业，都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩增长。那些成千上万的企业能做到的，你的企...

《Deepseek赋能效率革命》DeepSeek在工程管理与市场营销管理中全场景实战主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业面临两大核心挑战：1、办公效率瓶颈：传统文档处理、会议记录、数据分析依赖人工，耗时长且易出错；2、工程管理复杂性：现场方案编制、成本控制、安全监管等环节专业性强、隐患隐蔽、风险预判难;3、营销管理复杂性：洞察市场挖掘客户、营...

《Deepseek赋能效率革命》DeepSeek在智能办公与营销管理中全场景实战主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业面临两大核心挑战：1、办公效率瓶颈：传统文档处理、会议记录、数据分析依赖人工，耗时长且易出错；2、营销管理复杂性：洞察市场挖掘客户、营销方案及文案生成、营销标书撰写等效率提升。DeepSeek作为AI驱动的智能工具，深度融合自然...

课程主题：《DeepSeek实战应用：银行营销管理新引擎》主讲：余杰峰6-12课时课程背景在数字化浪潮与利率市场化双重冲击下，银行面临客户需求碎片化、同业竞争白热化、营销成本高企化等挑战。DeepSeek作为新一代AI大模型，已在头部银行实现客户响应效率提升DeepSeek8、营销转化率提高DeepSeek0的突破性成果。本课程聚焦"技术赋能+场景...

《网点负责人精细化营销管理》唐伟老师第一部分、前言让平凡的人成就不平凡的业绩销售需要全盘规划做个优秀的网点经营者激烈的竞争环境银行业路在何方？第二部分、网点的战略定位案例：逆市而行战略规划可以很简单一个关于战略规划的例子具有战略思维的管理网点周边环境分析把握上级行的网点战略个金环境分析公司环境分析网点的SWOT分析罗列网点的SWOT四种策略的选择SWOT分析...

营销管理者的领导力打造及团队管理【课程时长】：1天1.营销管理者的领导力六要素1.目标导向、业绩为先2.以身作则、身先士卒3.公平公正、任人唯贤4.培养团队、因材施教5.严格要求、奖罚分明6.品牌塑造、文化引导2.四种领导风格及应用场景1.命令式领导风格及应用场景2.说服式领导风格及应用场景3.参与式领导风格及应用场景4.授权式领导风格及应用场景3.团队激励...

基于数据链的房地产数字化营销管理课程时长：2天【目前营销痛点】高度依赖经验，缺乏前瞻性和科学预测营销手段趋同，缺乏效果反馈被渠道绑架，营销成本居高不下只有流量，没有成交痛点产生的核心，从投拓、调研、定位到推广、获客、转化，营销全程缺乏逻辑链、数据链，在数据上没有打通，并形成有效的预测及管控，影响营销效率。【基于数据的房地产数字化营销内核】通过数据解析，看见城...

《卓越门店营销管理——门店销售业绩提升6项技能》主讲：卢岩【课程背景】在门店营销管理中，我们经常会遇到这样的问题：门店业绩迟迟不能达成销售目标，不知道如何解决不知道如何陈列才能有利于销售不清楚如何让价格更吸引顾客眼球不知道如何解决库存的脱销与积压不了解如何使用助销品能帮助到销售业绩本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。本课程...

《卓越门店营销管理——店内科学布局》主讲：卢岩【课程背景】在门店营销管理中，我们经常会遇到这样的问题：门店业绩迟迟不能达成销售目标，不知道如何解决不了解产品正确出样的意义不知道展台的布局严重影响销售业绩本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。本课程将门店营销中产品出样方法、门店客流分析、店内布局进行了实战化的讲解，并结合在实际...

《卓越门店营销管理——高效促销管理》主讲：卢岩【课程背景】促销活动是企业促进销售增长，建立销售优势的一把利器，充分有效的利用这把武器，可助企业快速提升销量。但是现在的竞争越来越激烈，如何更高效的进行促销，是许多企业面临的一个重要问题。本课程可以解决企业促销中的常见的如下问题：1，为了促销而促销，没有目的性2，促销形式重复，没有新意3，促销拼资源，不拼效果4，...

《卓越门店营销管理——店长领导力提升》主讲：卢岩【课程背景】作为门店店长，你发现工作中店员经常发生如下问题：没有赚钱的欲望，懒惰销售工作太辛苦缺乏自信心，无法克服工作阻力素质不高，学习能力弱，教多少遍都忘记遇到困难不放弃，但是找不到方法本课程对店员问题进行深层次的分析和提炼，并提供实用的方法、案例和工具，将课程中传授的知识和技能与实际工作紧密呼应，寓教于用，...

《卓越门店营销管理——购买决策心理学》主讲：卢岩【课程背景】为什么销售人员很努力，但是业绩遭遇瓶颈？如何再有效提高成交率？顾客的需求到底是什么？顾客的决策过程是怎样的？影响顾客购买的决策因素有哪些？影响顾客购买的因素是如何发挥作用的？如何通过影响顾客决策因素引导顾客的购买行为？本课程加深了对顾客的研究，从顾客的需求到顾客分类再到顾客的购买决策心理定式的学习与...

《卓越门店营销管理——店内科学陈列》主讲：卢岩【课程背景】在门店营销管理中，我们经常会遇到这样的问题：门店业绩迟迟不能达成销售目标，不知道如何解决不知道错误的出样组合对销售的影响知道如何进行店内陈列布局最有利于销售不知道如何陈列才能有利于销售本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。本课程产品出样入手，详解展台布局、产品陈列等3...

《卓越门店营销管理——顾问式销售的7项修炼》主讲：卢岩【课程背景】您还在因为销售员的工作表现不能够支持您的业务发展而担忧吗？您的销售员在因为不能够有效了解顾客需求失去了销售机会吗？您的销售员能够因人而异的推荐产品吗？您的销售员能够有效地处理顾客异议达成销售吗？销售员是企业终端的利器，提升销售员的销售能力，帮您提升一线的战斗力，助企业更快地发展。本课程总结各行...

《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》主讲：卢岩【课程背景】您的团队是否是激情？您的团队是否有奔头？您的团队是否有能力？您是否为团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好团队而发愁呢？团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。本课程摒弃了一般团...

《卓越门店营销管理》主讲：卢岩老师【课程背景】在店面营销管理中，我们经常会遇到这样的问题：好的位置往往需要更高的费用不清楚如何让价格更吸引顾客眼球不知道如何解决库存的脱销与积压不了解不同目的下的助销品选择不了解促销如何联动其他要素本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。本课程将店内要素分解成选址、布局、氛围、出样、陈列、价格、...

支行（团队）对公业务营销管理实务课程背景：在带领支行（或团队）开拓市场、服务客户、达成预算目标的过程中，支行行长（或团队负责人）常常会面临如下这样一些困惑：团队目标感不强，目标不清晰；不清楚用什么方法和路径去达成目标；不知道客户在哪里，或不知道通过哪些客户来达成目标；团队内部责任不清晰、不明确；目标完成进度不可控；工作重点不突出，东一榔头西一棒，眉毛胡子一把...

《普惠贷款的营销管理与组织》主讲：李老师（3课时）普惠业务的重要性1.政府政策的要求2.行内考核的要求3.综合营销的内在要求4.提升自身能力的内在要求网点负责人是第一责任人1.干部决定一切2.谁是我们的用户3.员工是计划的落实者如何推动客户经理1.管理者要懂心理学2.学会帮员工定目标3.成为教练普惠营销的方式方法1.业务规划的能力2.客群拓展的能力3.产品综...

《网点转型及营销管理》培训老师：胥超荣培训对象：支行行长或网点负责人培训时间：1天培训收益：转变经营管理营销理念，掌握现代商业零售银行业务经营转型核心理念与方法；提升网点日常经营能力，掌握各类零售业务的专业分析方法及工具，掌握“以客户为中心”的新型零售银行经营管理方法；从实战出发、帮助学员掌握商业银行网点优质客户挖掘、跟进、分配、维护及异动挽留全流程作业模式...

精细化营销管理落地与实践授课对象：分行分管行长/分行零售部总经理老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下新零售转型，解决：有效推动分行落实总行工作部署，加大营销管理，加大执行力，提升员工人均产能，进而提升分行零售产能，提供切实可行的做法借鉴：新形势下零售营销转型思考2，一套全年营销工作规划3，精细化营销管理：业务推动和绩效管理4...

高效渠道营销管理庄敬老师（2天）课程背景：作为销售的管理者，你是否会有如下烦恼？1.为每年的业绩增长而发愁？2.面对日益竞争激烈的市场而恐惧？3.竞争对手越来越多，越来越强？4.每日精疲力尽的拜访客户，可是收效甚微？5.销售费用永远不够用，瞻前顾后，左支右绌？6.销售人员的销售额永远停留在比较低的水平？7.市场情况好的时候分身乏术，人手不足，市场不好的时候人...

现代企业营销管理讲师：陈锐（共2天）课程背景管理学大师彼得•德鲁克指出：企业有且只有两个基本功能——营销与创新。营销与创新能够创造经济成果，企业其余的活动则都是成本。现代企业在面向市场、面向客户和面向竞争当中，急需掌握相关的营销理念和实践技能。企业通过对行业、市场、客户的深入解读，结合自身的品牌战略和产品战略，来制定企业的营销战略，再一步步将营销战略分层分解...

课程名称:零售银行客户关系管理营销及团队管理实务课程简介:针对银行中阶业务主管,自零售银行经营和转型的角度来教授有关的实务技巧.主要针对银行客户的分层分级维护,强化客户黏性,客户关系提升,给予系统化的教授指导.同时着眼于零售管理人员对于业务管理的能力提升和实际可执行的作法.课程时数:1天/6小时讲师:关泽仁(简介详如附件)课程大纲:时数主题教学内容与学习活动...

結構式產品策略營銷管理專題培訓課程課程介紹:針對資產新規出台後,銀行理財產品轉型的需要,對於結構性存款的營銷正確策略管理方法,如何進行客戶篩選分群,正確溝通產品架構和產品投資機會說明等等重要的主題,進行系統化專業的培訓課程時數:6小時,適合對象:一線網點主管及主導結構性存款的策略執行崗位課程大綱:資管新規後的結構性存款投資時代銀行銷售結構性存款的背景和現狀結...

分支行业务指标推动、营销管理执行（线上3小时）制定分支行经营策略设定短中长期经营目标的SMART法则检视经营环境与分析现状利用SWOT法则订定经营策略找出内部优势与劣势发觉的外部机会与挑战订定进取,防守,多角化及扭转性策略追踪与改善强化执行效果营销业务指标推动执行策略方法事前管理业务计划制定事前计划的重要性业务目标与活动量匹配如何填写业绩计划表如何进行事中追...

《卓越柜台经理营销管理能力提升》【课程收益】明确柜台经理在营销型网点的定位和职责掌握柜面快速销售的技巧掌握营销管理的基本原理和实战方法掌握对柜员营销的推动方法和工具学会营销团队的激励和辅导【培训时长】1天，6小时/天【课程内容】课程大纲展示第一部分柜台经理在销售型网点的重要作用心态的准备角色转变卓越柜台经理养成第二部分柜面快速营销技巧柜员识别与营销——七步曲...

《卓越柜台经理营销管理能力提升》主讲：蓝老师（6课时）【课程收益】➢明确柜台经理在营销型网点的定位和职责➢掌握柜面快速销售的技巧➢掌握营销管理的基本原理和实战方法➢掌握对柜员营销的推动方法和工具➢学会营销团队的激励和辅导【培训时长】1天，6小时/天【课程内容】课程大纲展示第一部分柜台经理在销售型网点的重要作用1.心态的准备2.角色转变3.卓越柜台经理养成第二...

《卓越会计主管营销管理能力提升》讲师：蓝老师（6小时）一、柜台经理在销售型网点的重要作用1、心态的准备2、角色转变3、卓越柜台经理养成2.网点经营核心指标1、存款2、中高端客户3、中间业务收入三、网点经营的核心1、岗位协作流程2、营销服务技能3、人员督导管理四、主管的两大责任1、执行任务，达成业务目标2、培育人才来执行任务五、主管的工作职责范畴1、日常工作的...

互联网形势下高效获客与网点营销管理课程纲要：单元一:微信管理营销的四大要点你要如何让客户让客户愿意加你微信你要如何让客户愿意看你发送有价值的信息你要如何让客户觉得你是在服务而不是营销他你要如何让客户对当前的状况产生担心和忧虑辅导实际操练:如何成为一个短信段子手单元二:微信客群营销与互联网的结合运作客户防流失的三种方法让客户不好意思走.日常关系维护联络频度防流...

零售业务管理岗财富管理转型综合营销管理能力提升培训课程收益：核心收益1:提高认识,分析市场环境经营现况让学员充分认识财富管理转型的必要性和重要性，协助学员建立资产配置销售与正确复杂型产品营销心态。核心收益2:认识客户,了解客户资产配置核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，全面收集客户关键信息、提高信任度。核心收益3:思维转变,改变传统的销售思维，从以产品...

《支行行长营销管理技能进阶课程》课程背景支行行长既是基层管理者，其实也是支行头号的客户经理，肩负着支行业绩指标、团队管理、市场拓展等职责。对内需要做好任务分解、团队管理；对外要做好营销策略、开拓市场。向上要领会分行目标方向、政策指引；向下要帮助团队解决问题、提供方法。一名优秀的支行行长不仅要具备向上管理、向下负责的新型管理方法，更要具备想的清楚、管的明白、定...

课程名称：《支行长旺季营销管理能力提升》主讲：周然6课时授课对象：支行长、分行管理岗授课方式：方法讲解+工具介绍+图表演示+案例分析，互动式教学。课程大纲/要点：一、支行长在数字化转型中的角色定位及认知1、支行长常见的角色错位2、支行长必须具备的日常管理能力【案例分析】：某银行的PDCA闭环管理3、明确角色定位，解决管理难题1)管理要学会放手2)工作目标的数...

支行长网点团队管理及营销管理技能提升|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要求客户服务营销模式...

网点负责人营销管理技能提升培训课程大纲（三天，可拆分）|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要...

《经营数据分析与营销管理策略》周然老师|第|08:30-11:3|网点营销业|数据分析在银行业务管理上的应用||一|0|务管理|数据分析在营销活动管理上的应用||天|14:00-17:0||营销目标制定与分解|||0||支行营销成本费用核算|||||同业市场竞争分析|||||数据分析在客群经营上的应用|||||新客客群数据分析|||||潜力客群数据分析|||...

《零售业务发展趋势及营销管理》【课程背景】从私银单独建立业务条线，到三万亿无人区，有其系统上的帮助，也有人才的培养，Z行的私银财富管理发展透析，以及精细化客户经营方法，经典四步螺旋工作法，如何助其披荆斩棘。【课程时长】一天【学员收益】1.打通高端客户经营团队的客户管理观念2.掌握按客户分层体系，奠定日常关系维护的方式3.掌握Z行的私银客户四步螺旋工作法&qu...

2023支行营销管理攻略——支行（网点）团队管理和营销效能提升授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人参考课时：1天课程方式：讲师讲授+案例解读+小组讨论+通关演练解决痛点：当下经济发展进入缓慢增长期，万业待兴、失业率攀升、大量网点呈现“管户人力不足、长尾客户缺乏经营”的发展瓶颈期现象；许多存量客户虽然接受资产配置的理念，但是用来购买新产品的资金基本都是...

厅堂联动营销管理导入：简述各岗位存在的问题第一部分厅堂营销管理【案例研讨】90后的员工该如何管理与激励盖洛普Q12测评法有效激励员工的7个方法【案例研讨】每天关注财经讯息的最合适时间第二部分柜员篇【案例研讨】如何调动柜员的积极性员工动机=内驱力+诱因柜面服务营销“四个一”一声问候一张折页一句营销一个转介【案例研讨】如何应对柜面常见问题第三部分大堂经理篇大堂经...

课程名称：《“见未来放眼量”——零售业务发展趋势及营销管理》主讲：杨艺老师6课时课程背景：在经济危机以后，世界及中国经济均进入转型调整期，零售银行业务的发展成为国内主要银行谋求转型发展的重中之重。与此同时，我国经济也进入新常态阶段，零售银行更体现出其稳定性的业务特点。如何在此背景下做大做强零售银行业务，成为各大银行关注的课题，很多银行纷纷在探索发展的新方向，...

课程名称：《快速提升支行营销管理绩效的思维模式-专项培训营》主讲：玄一老师6课时课程背景：截止到2020年，中国上榜福布斯十亿美元富豪人群达491人，财富净值总额近1.57万亿美元。自2018年4月27日《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》发布以来，资管行业得到全面规范。与此同时，中国进一步放宽外资市场准入条件，同事取消金融机构外资股比限制，金融供给侧...

【课程主题】财富管理行业解读及营销管理实务解析讲师：李萌馨6课时【课程背景】目前市场上有不少成立了3-5年的中小型财富管理机构，最近一两年日子都不好过。总感觉销售团队也有，产品也有，但就是面临规模瓶颈无法突破的问题。具体原因是什么？接下来该怎么做？是调整业务方向、调整用人策略、还是改变销售管理方式？授课老师拥有多年在财富管理行业摸爬滚打的实战经验，会结合近年...

课题名称：《网点负责人营销管理技能提升培训》主讲：赵倩老师6课时课程大纲:模块一：新时代新趋势数字化风暴颠覆银行竞争格局银行迈入4.0智能银行时代金融科技与智能营销新的产业生态逻辑零售竞争力提升模型模块二：新时代理财经理负责人的角色定位负责人的角色定位管理层次与能力经营型网点管理理念业务推动模式赋能型管理者打造模块三：团队负责人素质提升目标管理制定符合SMA...

课程名称：《网点负责人综合营销管理能力提升》主讲：王肖6课时/天课程收益：1.提高认识：了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等，提高对银行工作的认识。2.管理升级：明确网点负责人的角色定位，提升网点负责人团队管理、客户管理、目标管理等综合管理能力；3、团队激励：掌握网点负责人如何进行团队激励，有效提升全员的营销士气和业绩。4、网点经营：分析网点业绩来源，...