拍手治病及注意事项内容一、从拍手的打击面来分：1.标准的拍手疗法将十指张开，两手的手掌对手掌，手指对手指用力拍。这种拍法叫做“实心掌练法”。优点：打击面最完全，刺激量最大，治病强身的效果最好；缺点：拍手击打噪音很大，会让人难以忍受。2.局部拍手疗法先以右手的四指拍左手的四指，然后以右手掌的右侧拍左手掌的右侧，以右手掌的左侧拍左手掌的左侧，接着以右手掌的上部拍...

万千民众万千医内容由市委宣传部、市社科联及本报等联合举办的第60讲《市民大讲堂》在市图书馆开讲。我国著名养生专家、百项中医调理技术杨奕全息反射亚健康发起者杨奕老师作《万千民众万千医》专题讲座，自称“邻家老奶奶”的杨奕现场“点穴”演示，招招草根、招招管用，在场观众连连称奇。讲座中，杨奕针对一些常见病症，如冠心病、老年痴呆症、高血压、糖尿病等预警症状、全息反射点...

承受毒素的能力，我们已百炼成钢“书中描述的一切方法，古来就有，不是我的创新，只是您忘记了，忽略了，所以我要提醒。”“有人会说这个没营养，但你想吃，吃得愉悦，就是一种营养。”　　教给大家那么多养生高招，自己却不曾毕业于任何医药院校；其父是八卦掌传人，自己刚刚被太极拳大师亲传技艺……　　昨天，中年男子郑幅中造访羊城。这个名字可能很少有人知晓。但如果提起他的笔名“...

中里巴人清远谈求医“要想不生病,肠道要保持干净。”近日,中国移动“手机悦读会名家大讲堂”活动在清远国际酒店举行,由北京中医协会理事、《求医不如求己》系列书籍作者中里巴人为现场观众们带来精彩讲座。　　中里巴人,本名郑幅中,所著《求医不如求已》系列书籍连续多周位居当当网图书销售排行榜第一名,累积销量突破1000万册。　　据悉,本次活动是中国移动手机悦读会为回馈会...

按摩脾经治大病我的这些朋友们都管我叫救火队队长，意思是能治急病，可这帮家伙却天天在放火。就像这位朋友，本来就有胰腺炎，可还是每日应酬不断，唉，医治不死病，命该如此，自求多福吧！难得周末闲暇，夫人非要我熬夜陪她看无聊的韩剧。唉！只要老婆高兴，我也就以苦为乐了。老婆正看得动情，忽然家里电话响了起来。谁半夜三更的还来电话，老婆颇为不满。原来是我一位做生意的朋友，说...

求医不如求己系列之四——《万病皆可心药医》《万病皆可心药医》新浪官方博客也已经上线，正在火热连载中。本书内容重在介绍如何活用经络、导引新鲜气血、促进人体大循环等养生方法，以及如何活用中医六法，迅速意守丹田、实现身心同治等极具操作性的养生计划。配套赠送有DVD光盘，让养生不再是简单的读书。 

减肥减肥，我们为什么会肥胖呢？原因很多，有遗传因素、习惯因素、体质因素、还有饮食结构、身心疾患等等。但简而言之，它们有一个共同的原因，那就是脾对食物的消化吸收能力“太差”。　　有人会以为我写错字了，应该改为“太强”。不，绝对不能改！就是因为大家一直认定--肥胖是由于我们的吸收能力太强，在身体里造成了能量过剩这个虚假的“事实”，我们的减肥目标才永远无法实现。因...

《经营好医院——从医院6S管理开始》内容2020年1月3日，我院“6S管理”动员大会在门诊四楼大会议室召开。来自全院12个临床科室、11个医技科室和9个职能科室的中层以上管理人员及职工代表共100余人参加了会议。会议由冯丽副院长主持。会议首先由冯丽副院长宣读了《广昌县人民医院6S管理实施方案》。方案分完善组织领导、宣传培训学习、全推进实施三个阶段，逐步在全院...

《某省人民医院——人本位优质护理服务体系构建》内容一、项目背景   为了实现医院的战略目标，万载西院希望在专业咨询公司对医院的帮助下，建立科学高效的管理流程，打造与一线城市接轨的服务素养，培养出具有高素质的专业护理团队，促进医院业务进一步发展。二、项目目标   “以强化护理服务理念、夯实护理质量、改善患者就医体验、健全规章制度、明确岗位责任、创新管理机制“为...

《管理复盘》授课H：7H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.充分理解复盘的基本概念2.充分理解复盘方法3.针对复盘过程中的误区，本课程系统的介绍了相关的管理方法，以使复盘更有效4.如何在工作中应用复盘的方法培训大纲：第一单元：复盘初步1.复盘概述1.1什么是复盘1.2为什么要复盘1.3什么时候复盘1.4什么人需要复盘2.复盘的构成2.1回顾目标2.2结果评...

《职业化与高效能人士的七个习惯》授课H：14H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.帮助学员正确认识自我、理解自我2.激励学员树立目标、立即行动、成就自己与企业3.剖析自己的职业生涯并学会情绪管理与目标管理。4.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。5.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。6.创新观念，掌握正确的成功的...

《管理圆桌会》授课H：7/14H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.树立理性思考的意识与习惯2.学会选择及使用问题分析解决的工具3.掌握解决问题六步骤解决工作与业务问题4.改善沟通，在解决业务问题时使用共同的语言培训大纲：第一单元：破冰团建视觉探索第二单元：课程目标及日程1.学习期望收集第三单元：什么是问题？1.问题的定义2.问题所带来的价值：行动学习、L...

《决胜辅导》在岗教练关键反馈主讲老师：周隽峰博士【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，员工难免会遇到各方面的问题，如果不及时进行解决，势必会影响到团队整体绩效。因此如何通过对下属进行有效辅导，通过规范的传帮带，是优秀员工快马加鞭，使落后员工迎头赶上，使中间员工奋勇赶超，是摆在每一个管理者面前的一项重要任务。在这个过程中，如果管理者的个人技能无法移植到团队成员身...

《高震撼呈现》让你的呈现更具感染力主讲老师：周琦博士【课程背景】利用有效的时间进行高效交流，通过生动活泼的演讲，吸引客户、商务伙伴注意力和兴趣，对于任何职场人士及管理者来说都是不可或缺的职业技能，本课程专注于此项技能的培养与提高。通过学习，学员将掌握实用、有效的各类商务和技术演讲技巧，能够成功主持各种会议及商务报告，并具备指导下属或团队成员商务演讲技巧的辅导...

管理核心五任务德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人（包括自己）。针对这五项核心职能，根据最经典的管理理论与方法，研发出《管理核心五任务》产品，分别在“选择下属优势”、“委派授权”、“激励士气”、“辅导下属”、“评估反馈”五个关键职能进行发展，是管理者最核心的技能训练。【项目收益】课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟...

一分钟经理及实践针对组织中个体领导力发展的需求，基于一线主管或基层经理基础管理技能与核心领导力的提升，研发推出《一分钟经理及实践》系列产品。该产品旨在通过短平快的方式，帮助一线主管或基层经理快速掌握基础管理技能、提升核心领导力，是个体领导力的品牌产品。【适用对象】从专业技术个人贡献者即将或已经晋升为团队管理者的一线主管、基层经理。【项目收益】课程总目标是通过...

《月光小白到理财达人的修炼手册》【课程讲师】舒歆老师【课程时间】1天【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组研讨+演练PK等启发式互动教学【培训对象】理财经理、客户经理【课程大纲】第一单元穷人思维与富人思维的区别1、眼光不同1.穷人踏实工作不想莫须有的事情2.富人不满足现状眼中满是商机2、穷人倾向当下，富人着远于未来1.穷人省钱第一2.业余时间用来浪费3.富人权...

《让大客户倒追你的秘密》【课程讲师】舒歆老师【课程时间】1天【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组研讨+演练PK等启发式互动教学【培训对象】私行理财经理、高级理财经理、网点行长【课程大纲】一、高净值客户经营与服务流程1、高端客户常见心态1.永远不嫌多2.固执心态3.喜爱赞美心态4.攀比心态5.客户权益你都给了吗6.机场、体检、生日、积分、事务咨询等7.产品服务...

《私行客户的痛点在哪里》【培训讲师】舒歆老师【培训时间】1天【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组研讨+演练PK等启发式互动教学【课程对象】网点主任、理财经理、产品经理等一、高净值现状1.高净值现状分析—高净值人群的地域分布2.高净值现状分析—一代企业家是中国高净值客户群体的中间力量3.高净值现状分析—财富管理、风险偏好、产品需求与人生阶段密切相关4.高净值现...

XXXXXXXXXXXXXX公司XXX操作手册文档编号：XX编制部门：XX保密级别：XX颁布日期：XX修订记录：修订时间修订摘要版本修订人V1.0欢迎语很荣幸您能阅读本手册，该手册旨在让您对XX模块的内容有全面的了解，并且能够尽量在无人指导的情况下，掌握XXXXX内容，确保工作的正常开展。本手册主要为具有固定操作流程和标准化的内容，同时尽可能的将目前已经发生...

课程测试题答案1.C2.C3.A4.A5.ABCD6.ABCDEF7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABC11.ABCD12.√13.×14.√15.×16.成功的岗位经验、关键岗位17.新员工、技能待提升的老员工18.关注表现形式、关注框架完整、数据量化、关键点细化、操作可行化、持续优化19.半年度/年度优秀培训师；专属讲师风采墙；专属讲师勋章；岗位晋...

《门店员工技能训练系统打造》课程测试题测试时间：30分钟，满分100分，80分及格。姓名：公司：得分：1.单选题，共12分，3分/题2.员工训练系统有几层组织架构（）A1层B2层C3层D4层1.能够独立完成，偶尔需要指导或不能完全应对繁忙期，应变和抗压能力较低，代表员工技能的哪个等级（）A0B1C2D31.以下哪项内容可以制作成标准SOP（）A制作一杯奶茶B...

认证培训师报名表报名员工：所在部门：所在岗位：工龄/岗龄/司龄：岗位职级：上季度绩效排名前20□是□否获奖情况报名意愿认同并践行公司企业文化；□是□否愿意花精力教其他员工知识和技能；□是□否部门负责人意见审核员工情况是否属实填写日常工作态度及表现情况是否同意推荐该员工报名培训师

关于开展XX员工技能大赛暨员工大会的通知各直营门店：为进一步提升门店伙伴的饮品操作技能和工作激情、使命感，公司将于10月28日开展第一届员工技能大赛和员工大会，现将相关内容通知如下：1.时间地点2.时间：10月29日10：00-15：00；3.地点：总部活动室。4.开展周期每季度开展1次。1.员工技能大赛2.参赛对象门店所有员工（含店长）。1.评委培训部老师...

什么是元宇宙？全方位理解「元宇宙」：一切才刚刚开始元宇宙的发展现状终极的元宇宙联通物理世界和数字世界，将成为20年之后人类的生活方式，重塑数字经济体系。元宇宙：人类未来的数字化生存元宇宙是未来20年的下一代互联网，是人类未来的数字化生存。

课程名称课程大纲时数网络营销流程及模型建立网络营销管道有哪些网络营销流程网络营销需要做那些事项消费者模型案例个案分析实际操演小组讨论8SEO搜索引擎优化(wp+seo优化)SEO算法注意事项SEO站内、站外连结网站如何做到SEOWordpress如何优化Wordpressseo优化外挂操作指南内容营销及关键词布局8网络营销工具应用网络营销工具哪些如何透过网络...

高效整理与收纳企业定制培训课程课程背景：1.随着经济与生活水平的提升，人们越来越关注工作与生活的品质。2.整理收纳是每一位有家室者的刚需，特别是中高净值客户及员工群体。3.整理收纳，关乎的不仅是家庭生活的状态和秩序，对事业也有显著影响。4.整理收纳，可作为给到员工的福利，也可以是给到客户的高附加值服务。课程简述：1.本课程以专业的整理收纳知识为基础，涵盖整理...

课程五：「爱美蜕变女神」优雅仪态课堂【课程介绍】也许，每一个女人心中都有一个舞台梦，或像公主、女王一样，优雅而美丽的呈现给观众，或将内心的美好与大爱，播撒人间，传递给每一个人。形体仪态的改变和气质的修炼，必然将成为女性赢得尊重和获取快乐的最好方式。只有做好这一点的女性才能像电影明星一样始终走在潮流的前沿，成为受人欢迎的新一代女性。非凡的气质与优雅的仪态，并非...

人才盘点与发展（2天，中/高管/HR）培训时间：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00训后考试：1７:00-1７:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具,提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人...

人才评估与盘点（2天，用人经理和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、示范、练习、测试、心理学工具课程收获1.初步掌握BEI访谈法评估人才2.理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点3.对组织盘点引发兴趣4.学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发5.重视测评后...

人才评估与盘点（3天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具课程收获1.初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）2.记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题3.能够独立设计情景模拟和情景案例面试题4.理解根...

人才评估与盘点（1天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具培训时间9:00-12:00，13:00-17:30课程收获1.初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）2.理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点3.重视...

人才盘点与继任者计划（3天，中/高管）培训时间：9：00-12：00，13：00-17：00课程目标和收获1.记住组织绩效公式和个人绩效公式2.开始重视继任者计划，理解评估继任者准备度的重要性和方法3.学习10+继任者计划和发展案例4.体验4个测评工具（1个优势短板，2个驱动力，3个离职预警），增强自我认知和理解他人5.学会非测评版DISC，能够初步判断他人...

构建人才驱动型组织—人才盘点和梯队建设（2天）学员总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD/培训总监/经理/COE专家培训方式案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、浸入式体验、心理学技术课程目标与收获1.学习8+案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发2.获得识别高潜力人才的2个测评工具3.记住继任者名单和核心名单的简易梳...

专业面试官之能力评估篇（1天）【课程时间】9:00-12:00am,13:00-18:00pm【课程对象】CEO/总经理/总监/经理/各职能部门负责人/HRD/HRM/招聘经理/招聘主管/评鉴中心面试官/COE招聘专家/创业者/对面试感兴趣的人【课程背景】为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业的人才评估...

慧眼识人专业面试官（主校次社招版）（1天版，9:00-12:00,13:00-18:00)课程背景为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试时不觉得好的候选人入职后反而工作表现优异？用人者是否一开始就选对了人？选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试...

首席面试官—如何评估人才冰山下的部分（面试官高级版）课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才尤其是人才冰山下的态度、价值观、性格等？这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门...

专业面试官之追问篇（用人经理和HR通用版，1天，9:00-18:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就问对了问题，选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。1...

面试官高级版（高管）9:00-12:00,13:00-18:00学员总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/招聘总监/HRBP/OD经理/COE专家培训方式案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、心理学技术课程目标与收获1.掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法2.学会非测评法贝尔宾和DISC3.记住梳理继任者的简易方法4.学会评估天赋、...

人才盘点与发展（1天，中/高管/HR）培训时间：1天，9:00-12:00，13:00-17:30课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具,提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人发展计划的步骤和方法产出：１.　一份...

慧眼识才专业面试官（社招+校招，HR+用人经理通用版）(2天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。...

人才盘点（2天，中/高管/HR）培训时间：9:00-12:00，13:00-17:00训后考试：17:00-17:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验1个组织诊断工具，提升对组织的觉察力3.体验2个测评工具,提升自我觉察和对他人的觉察4.掌握高潜力人才盘点法和工具5.学会初步使用九宫格6.初步学习设计有效的岗...

慧眼识人专业面试官（社招+校招，用人经理版）(3天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可...

慧眼识才专业面试官（社招，用人经理和HR混合版）(2天，9:00-18:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培...

慧眼识才专业面试官（社招，用人经理）(2天，9:00-18:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统地了...

慧眼识才专业面试官（社招，HR+用人经理通用版）(2天，9:00-18:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培...

慧眼识人社招面试官(社招版，1天，9:00-18:00)课程背景为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等特质？这项工作对HR和用人经理都提出了挑...

慧眼识人专业面试官(社招版，1天，9:00-17:00)课程背景为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等特质？这项工作对HR和用人经理都提出了挑...

离职预警与保留话术(1天，9:00-18:00)培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）2.一份专业离职申请表（样本）3.一套留人话术（实操话术）4.一份继任者名单5.一本离职预警与保留话术小册子（打印版）课程内容一.大学生离职预警与保留1.案例复盘：为什么没能留住那些优秀大...

核心人才激励与保留(1天)课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。课程定位这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下...