一分钟经理及实践

一分钟经理及实践

针对组织中个体领导力发展的需求，基于一线主管或基层经理基础管理技能与核心领导力的提升，研发推出《一分钟经理及实践》系列产品。

该产品旨在通过短平快的方式，帮助一线主管或基层经理快速掌握基础管理技能、提升核心领导力，是个体领导力的品牌产品。

【适用对象】

从专业技术个人贡献者即将或已经晋升为团队管理者的一线主管、基层经理。

【项目收益】

课程总目标是通过采用引导的方式训练并提升一线主管、基层经理的个体领导力。课程围绕一线主管、基层经理面临的如何完成从个人贡献者到团队管理者的角色转换、如何达成团队绩效目标、如何营造良好的团队氛围等核心挑战展开。课程内容设计从 “做事”与“带人”两大核心工作出发，结合情境、练习、行动等设计要素与引导技术，通过案例分析、录像观摩、角色扮演等多种学习形式，运用模块化的方式，讲授一线主管、基层经理需要具备的基础管理技能与核心领导力。

【教学亮点】

1.每个模块包含3-5个管理实操步骤，应用性强

2.结合引导技术，通过角色模拟等方式，注重管理行为的改变

3.应用微课堂和翻转式学习方法，通过微平台推送相关阅读资料

4.基于前期的基础管理情况分析，推荐合适的模块化内容

【项目设计及内容】

一分钟经理及实践

【课程大纲】

授课H：7/14H

培训目标：

1.了解管理者角色定位与职责，明确管理者的挑战

2.认识到效能管理的重要性，理解效能管理相关概念，掌握效能管理工具方法

3.说明绩效评估的重要性，掌握绩效考评目标设定法则，掌握绩效面谈的三步法

4.认识创新思维的重要性，了解创新思维的概念，掌握创新思维的方法与工具

5.认识知人善任的重要性，了解知人善任的关键点，掌握知人善任的工具与方法

6.了解分工委派的重要性，掌握分工委派的工具与方法

7.认识辅导激励下属的重要性，掌握在岗辅导的原则和方法，学会表扬和批评员工的方法和工具

8.认识团队的重要性，了解团队发展四阶段，掌握建设高效团队的方法

培训大纲：

第一模块：一分钟角色认知

1.案例：“突如其来”的晋升

2.管理者的角色

3.管理者的职责

4.引导式研讨：管理者的挑战

5.管理者的陷阱

第二模块：一分钟效能管理

1.案例：乱了头绪的经理人

2.时间管理矩阵

3.土豆~番茄~炖青蛙

4.高效会议

5.工作规范化

第三模块：一分钟绩效反馈

1.研讨：绩效反馈的挑战

2.绩效反馈面谈准备五步法

3.绩效反馈面谈三步法

4.角色模拟：绩效反馈面谈

第四模块：一分钟创新思维

1.突破思维模式，打破思维定势

2.培养创新思维的6Tips

3.营造创新思维环境

4.创新思维工具-思维导图

第五模块：一分钟知人善任

1.案例：我这儿又有人要离职！

2.知人善任的标尺-冰山模型

3.测评-探询海平面之下的冰山

4.STAR提问-深挖海平面之下的冰山

5.模拟面试练习

6.人岗匹配与人员盘点矩阵

第六模块：一分钟分工委派

1.案例：这不该是我的事儿

2.工作设计与心流

3.职责分工矩阵

4.委派GPS法

5.角色扮演练习

第七模块：一分钟辅导激励

1.案例：他为什么总是做不对？

2.在岗辅导（OJT）三要素

3.在岗辅导（OJT）三步骤

4.一分钟表扬的原则与技巧

5.一分钟批评的原则与技巧

第八模块：一分钟团队建设

1.案例研讨：接手一个士气不振的团队怎么办？

2.团队的概念与类型

3.团队建设四阶段

4.团队管理中情境领导

5.高效团队的特征