《战略破局·价值创新》传统企业战略定位与商业模式创新主讲：王靖飞博士【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题...

《战略破局·模式创新》赢得同质化竞争，突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌的战略之道。主讲：王靖飞导师【课程背景】随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难，只需要找到适合未来企业...

-72009047371000MILESTONE交叉创新—沙盘讲师：吴昊-11557055245课程背景00课程背景在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当《MILESTONE交叉创新-沙盘》课程的核心理论叫作交叉思维。交叉思维是指从一头寻找答案，在一定的点暂时停顿，再从另一个头找答案，也在这点上停顿，两头交叉汇合沟通思路，再...

企业战略转型与创新课程背景：改革开放以来，一大批中国企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形...

资本视角下的企业商业模式创新课程背景：2008年金融危机中的市场竞争带给企业强大的生存压力，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计...

商业模式画布与商业模式创新课程背景：近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计完...

《创新思维与管理创新》中国企业恶性竞争、复制模仿的环境让很多企业步履艰难，有人说中国企业的三架马车是：抄袭、低价、吹牛。中国企业如何走出这种竞争怪圈？当前全球竞争环境和网络平台都发生了巨大的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，创新转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择，刻不容缓！然而如何培养员工的创新意识和创新思维方法，如何在创新驱动中保持...

建立一所有用的企业大学企业大学筹建、创新与运营实践课程背景：在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大...

2018形势下房企拿地模式创新、项目兼并收购与合作开发及风险控制【课程大纲】第一部分《关于目前的土地市场》2018的房地产市场表现特征与研判1.供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减2.金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？3.房企竞争惨烈，拿地冲动未退4供给侧改革背景下产业转型与升级房地产行业投资环境分析与决策1.2018年房地产业的政策导向目前国...

2018房地产土地渠道拓展、拿地模式创新模式及风险规避能力突破培训课纲【课程背景】作为房地产开发商，需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。其中，土地资源是重中之重。如果说如何获得资源是房地产行业未来发展的一项挑战;那么，如何获得土地及最大程度发挥土地价值将是房地产开发商长期发展的一大战略性问题随着国家宏观调控政策的不断细化和深入，房地...

赢在招调！商业地产营运期招调秘笈如何通过创新招调实现营运期高收益？课程背景市场供应：2016 年全年，全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个，其中 10 万平方米以上的大型购物中心约 100 多个。到 2016 年底，中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家，十年后预计达 10000 家，商业总体量 4319.35 ...

物业创新物业营利模式以及物业政策法规课程大纲:创新物业营利模式以及物业政策法规学习小区物业收费规范化程序；　　　小区物业收费的标准及项目；　　　小区物业收费的依据；　　　小区物业收费的步骤流程；　　　小区欠费业主的处理；　　　　　工程遗留问题处理；　　　　　责任主体的区分；　　　　　物业企业的应对措施；　　　　及时良好的应对机制；　　　　如何防范因工程遗留问...

《互联网思维的创新与变革》课程背景：·如何通过互联网帮助企业倍增用户？·如何快速积累稳定的用户群？·如何通过微博微信在网上营销自己的产品？·本课程详细讲解了互联网思维的本质，帮助企业通过微信微博快速打造粉丝圈，倍增用户，提高知名度的方法。课程目的：·通过培训了解互联网的本质；·通过培训学习互联网时代背景；·通过培训掌握互联网思维的实战技巧；·通过培训掌握社会...

《突破瓶颈、十倍价值》新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地主讲：钱栋玉教授【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向...

《突破瓶颈、十倍价值》万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计主讲：钱栋玉教授【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以...

卓越管理者创新力提升课程背景：在当今世界，配得上任何领域一条规则叫做“创新为王”。什么叫创新呢？创新是对当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词，每个人都念念有词。同时，创新又是一个非常古老的词。在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义：（1）更新；（2）创造新的东西；（3）改变。创新作为一种理论，则形成于20世纪初。...

互联网时代下的产品创新课程背景 互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而产品创新是企业的最为重要的创新途径和手段。然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的...

新媒体营销创新课程背景：得益于中国的人口红利影响，移动互联网在中国得到了高速发展，在过去的3年，以互联网为代表的“新经济”，开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道，传统企业陷入困境，而互联网公司去加速发展，一片繁荣。更为明显的是，互联网开始颠覆传统行业，并且以比美国更加迅猛的态势冲击着经济，甚至产生了一些...

互联网思维下的管理创新课程背景：得益于中国的人口红利影响，移动互联网在中国得到了高速发展，在过去的3年，以互联网为代表的“新经济”，开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道，传统企业陷入困境，而互联网公司去加速发展，一片繁荣。更为明显的是，互联网开始颠覆传统行业，并且以比美国更加迅猛的态势冲击着经济，甚至产...

《新常态下的商业模式创新方法》钱栋玉【课程背景】在新常态和长期“L”底的场景下，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机遇并抓住机会。在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”...

一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越...

内容收益模块：大势所趋——移动互联网时代发展趋势节：三大力量整合运营商的发展策略——整合产业链资源，将好的互联网服务引入到手机上互联网企业的发展策略——将优秀的桌面互联网产品和服务移动化终端厂商的发展策略——围绕终端打造综合移动互联网服务能力第二节：七大发展趋势内容化——SNS社区化生存Widget化——部件化、自主化、定制化业务终端化平台开放化商业模式多样...

模块一：课程导引1、分组及制定规则经典游戏：“捡”钥匙角色定位2、课程主体及重点3、打开课程的金钥匙专业测试：你的创造力有多大版权工具：课程导图模块二：创新思维与创新管理1、认识我们的大脑和思维模式嗨，这就是脑的结构思维三要素思维的类型、过程和特征2、创新思维ABC如何让大脑产生创新？如何进行创新的过程？精彩演练：分组决定？3、创新管理如何定义企业创新？l经...

【课程纲要】时间安排课程内容天上午8:30-10:30单元：互联网形式下的销售认知一、互联网营销转型困境分析转型方向：端—管—云转型认知Ø思维转型Ø业务转型Ø竞争转型Ø销售转型二、互联网销售的理念互联网销售ØB2B和B2C的区别Ø价值营销的理念Ø互联网销售模式价值营销的客户视角Ø客户视角Ø针对性的整体化解决方案Ø客户价值互联网行业信息化销售三要素Ø人Ø方案Ø...

一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越...

课程大纲一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、企业竞争的焦点变化二...

课程大纲一、企业战略转型1、什么是企业战略？什么是战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并...

【课程大纲】引言：长寿公司的秘诀一部分：关于创造力与创新1、什么是创造力？2、什么是创新？3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例二部分：创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析三部分：产品创新与管理创新1、技术创新（1）技术创新与产品创...

课程大纲单元培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链培训内容构成的三大要素培训的价值传播路径培训价值的递减规律培训的五大误区与五大病根培训管理者的瓶颈与解决方法2、企业培训的优秀理念好领导首先是好老师学习是组织提升的有效方法百战归来再读书学习无处不在3、企业培训体系的构成培训体系概述培训体系的结构培训制度管理体系培训资源管理体系培训运营管理体系【案例分...

课程内容：引言：长寿公司的秘诀部分：关于创造力与创新1、什么是创造力？2、什么是创新？3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例第二部分：创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析第三部分：产品创新与管理创新1、技术创新技术创新与产品创新的关...

内容收益模块：大势所趋——移动互联网时代发展趋势节：三大力量整合运营商的发展策略——整合产业链资源，将好的互联网服务引入到手机上互联网企业的发展策略——将优秀的桌面互联网产品和服务移动化终端厂商的发展策略——围绕终端打造综合移动互联网服务能力第二节：七大发展趋势内容化——SNS社区化生存Widget化——部件化、自主化、定制化业务终端化平台开放化商业模式多样...

一、互联网思维的本质是什么·互联网现象思考1.1估值4亿的“雕爷牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷军的“七字决”2.互联网思维的本质就是口碑2.1口碑的铁三角2.2定制“参与感”2.3引导“自媒体”二、如何运用互联网思维倍增知名度1）用户思维高于一切1.1体验是战略，活动是策略1.2员工自动自发的源泉：用户1.3了解用户需求，你将无所不能1.4得屌丝者，得天...

　　1、经营企业，要先懂得什么是企业。　　2、企业经营要统合一切资源，要避免6呆。　　3、管理本来很简单，是人把它复杂化。有智慧的人是把复杂变简单。　　4、管理的三大内涵是：管事、理人、安人。　　5、对人的管理，老板需要掌握的，就是与员工的沟通技巧。　　6、流住人才，要从5个方面做到让人安心，包括经济面、工作面、身体面、知识面、法制面。　　7、机会不好的时候...

讲问题的观念l什么是问题l问题的精神l三、问题的两种类别传统思维障碍的6个原因第二讲：问题的思考技巧l问题之层级l思考的空间l思考的盲点l问题发展周期l问题的阶梯l什么是潜在或隐含的问题l用发散思维分析潜在或隐含的问题l八、潜在或隐含的问题风险评估第三讲：问题的管理方法l一、问题的意识l二、问题的发掘l三、问题的橱窗l四、问题的五要l五、问题的掌握l六、人的...

　　面向市场口、营销中心管理人员，厅经理：　　一、新一代营业厅转型的必要性　　1、新一代营业厅转型解读　　从传统的服务功能型向以销售产品为核心功能快速转型　　营业厅功能从传统业务受理、业务推销转向顾问式销售、体验式销售转变　　营业厅从“厅店”转型向“超市化店面”转变　　以“服务客户、销售产品”为核心，重点强调高价值业务销售　　2、国外营业厅的状况　　香港　　...

一、项目剖析：1、剖析市场（大量案例解析）1.1近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1内部环境/资源分配；2.2外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源分...

讲：创新篇1、培训测试创新思维分析2、有关创新的解析3、走出技术创新的误区4、海尔集团培训的六大常态启发5、班组创新的三大战略高度6、厂兴我荣全国职工技术创新楷模班组学习7、员工的平凡与伟大8、管理的支撑让班组创新有生长的土壤9、领导的支撑丰田现时现地的管理四步论10、5S现场管理工作的具体推进与三有工作11、现场是管出来的不能靠自觉做好我字与现在12、SD...

创新思维（PTS-2012版）【参加对象】：-企业中高层管理者；-政府事业单位各级领导；-期待提升思维素质和头脑智慧的人；【课程前言】：　-创新思维训练、行为改善、最高绩效三者自然融合的最好课程；【课程收益】：-改善整体思维体系，打破固有思维障碍；-掌握创新思维训练的步骤和工具，深化头脑风暴、水平思考、思维导图等方法；-互动体验训练，解决实际问题，改善职业化...

《智创先锋——AI+TRIZ赋能技术创新实战》讲师：王晓轶【课程背景】国有企业深化改革与高质量发展，亟需技术创新这一核心引擎。但现实中，许多企业仍深陷以下三大困局：·研发之困：投入大、产出低，关键技术难题久攻不破；·成果之困：专利质量参差不齐，核心技术受制于人；·能力之困：创新高度依赖个人灵感，经验难以复制传承。本课程以TRIZ理论体系为核心骨架，创新性融合...

《破局·谋变·成事——国企管理创新实战》讲师：王晓轶【课程背景】国企深化改革与高质量发展纵深推进，管理者普遍遭遇“能力茧房”：技术迭代加快、资源约束趋紧、跨部门协作不畅、团队活力不足。许多组织重技术轻管理，犹如单翼之鸟，难以远行。管理创新绝非“拍脑袋”的灵光一闪，更不是闭门造车的纸上推演。它要求一套系统化的思维框架——从认知重启到机会发现，从资源拼图到风险预...

《打通创新价值链——打造能持续产出的创新型团队》讲师：王晓轶【课程背景】在全球技术迭代加速、产业变革持续深化的背景下，创新已成为企业可持续发展的核心引擎。然而，多数企业的创新管理仍停留在“靠能人、碰运气”的散点式阶段，缺乏一套系统性的管理框架让创新成为组织级的可复制能力。具体表现为五种典型症状：一是人才断裂，能打通技术和市场的复合型人才稀缺；二是机制断裂，好...

《矿山投资模式创新》（课程设计）培训目标：通过培训，使受训学员深入了解矿山投资现状与挑战，学习创新投资模式的理念与方法，掌握创新投资模式的实施策略，提升投资决策与管理能力。培训时长：8课时（1天）培训对象：矿山企业投资者、管理人员、财务人员及相关行业从业者培训师资：中国矿大教授及专家团队成员培训内容：一、矿山投资现状与挑战矿山行业投资概况全球与国内矿山投资规...

《创新与创新思维、创新能力》专题培训课程大纲（2025年）培训时长：4课时（半天）培训对象：企业管理人员、工程技术人员等培训师资：中国矿大师资及专家团队培训内容：主题《创新与创新思维、创新能力》一、我国创新历史及当下创新政策二、创新理论起源及典型思想给予我们的启示三、创新意识、创新思维是智慧，也是能力四、创新能力——管理创新和技术创新及典型案例

【课程背景】传统的企业培训体系，在需求分析和效果转化上普遍是短板，需求没有很好对接业务，转化方面没有做闭环，无法评估培训的ROI，长期下去，业务部门会质疑培训价值，HR也没有成就感。所以，培训必须回归基本面，需求从业务目标中来，转化到绩效中去，“五步聚焦培训需求”，基于第一性原理，运用多种技术和工具，是从目标绩效到KSA差距的漏斗分析方法，可以改进各种传统培...

【项目背景】2020年，是中国5G应用的关键之年，三大运营商5G商用网络建设和业务发展正在如火如荼的展开。另外5G为移动运营商及其客户提供了极具吸引力的商业模式。为了支撑这些商业模式，5G网络能够针对不同服务等级和性能要求，高效地提供各种新服务。运营商不仅要为各行业的客户提供服务，更需要快速有效地将这些服务商业化。中国联通不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞...

【课程说明】现阶段通信行业的发展已经进入存量市场的保有竞争，传统的终端、语音和短信业务面临增量不增收的局面。如何在现有的市场竞争环境下寻找蓝海市场，是通信行业亟待突破的难题。政企客户作为运营商的重要组成部分和主要收入来源，是通信行业的“富矿带”。随着近几年互联网+的意识提升，政企客户对信息化应用的需求不断增长，这是政企客户市场营销的一个重大商机。对此，政企客...

【课程背景】            当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造...

【课程背景】            当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造...

【课程对象】董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】            随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并...

【课程收益】1、协助企业在转型期成功中实现管理创新手段2、了解管理者的干预管理风格3、掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天(6小时/天)【课程内容】第一讲管理创新的出路——人类社会的发展史1、人类社会的创新史2、管理创新的价值1)当今...