《智创先锋——AI+TRIZ赋能技术创新实战》

《智创先锋——AI+TRIZ赋能技术创新实战》

讲师：王晓轶

【课程背景】

国有企业深化改革与高质量发展，亟需技术创新这一核心引擎。但现实中，许多企业仍深陷以下三大困局：· 研发之困：投入大、产出低，关键技术难题久攻不破；· 成果之困：专利质量参差不齐，核心技术受制于人；· 能力之困：创新高度依赖个人灵感，经验难以复制传承。

本课程以TRIZ理论体系为核心骨架，创新性融合AI辅助思维工具，围绕“认知破框 → 方法建模 → 实战成案”的逻辑主线，专为国企技术攻坚场景设计。它提供一条从“问题模糊”到“方案清晰”的全链路创新路径，帮助技术骨干掌握一套可复制、可迁移的系统化创新方法，真正实现从“被动执行者”向“创新破局者”的跃迁。

【课程收益】· 思维破局：建立系统化创新思维，跳出经验依赖，看到问题背后的规律与机会；· 工具落地：掌握TRIZ核心工具链，结合AI辅助，将创新方法切实应用于研发、工艺、质量改进；· 成果可见：带着真实难题来，拿着可行的方案雏形走，实现培训直接创造价值。

【课程对象】

国有企业技术骨干、研发人员、工程师

基层班组长、创新工作室负责人

技术管理、质量改进、工艺优化部门人员

【课时安排】

2天（12小时） 或可根据需求精简为1天精华实战版

【授课形式】

引导式讲授+案例剖析+实操演练+AI工具体验+真实问题攻关

【课程大纲】

模块一：认知破框——打破经验依赖，掌握创新底层代码

学习目标：突破思维惯性，建立“创新可学、规律可循”的系统化认知。

1.1 识别思维里的“墙”

· 互动体验：你所见的“限制”，正是思维的边界。

· 国企技术人员四大思维惯性深度诊断：经验依赖、直奔结果忽略深层分析、方法单一缺乏创新思路、忽视对创新成果前景的预测。

· 多元思维模式拓展：从“发散-收敛”到“横向-纵向”的思维形式及其适用场景。

1.2 技术创新的“孙子兵法”——TRIZ

· 核心理念：技术系统进化有其客观规律，创新可以被学习、复制和管理。

· 小组分享：各自在技术攻关中遇到的真实“卡点”。讲师归纳共性痛点，锚定全天学习目标。

模块二：方法建模——TRIZ核心工具链实战

学习目标：掌握TRIZ全流程工具链，能够对真实技术问题进行建模、分析与求解，并结合AI提升解题效率。

2.1 TRIZ解题全景图

· 呈现完整创新闭环：问题调研 → 根因分析 → 功能建模 → 系统扫描 → 资源盘点 → 矛盾建模 → 方案生成。

· 核心公式：理想度 = (∑有用功能) / (∑成本 + ∑有害功能)。一切创新本质上都是为了提高理想度。

2.2 第一步：界定问题——从“客户声音”到“真问题”

· 结构化采集VOC，驱动形成《初始问题搜集表》。

· 根因分析利器：因果链分析深层追问法。

· 案例拆解：石油装备密封失效的根因追溯。

· 实操：各组列出1个实际技术难题，运用工具进行根因分析。

【教学形式：案例拆解+工具模板实操】

2.3 第二步：功能建模——透视系统的骨架与血脉

· 功能描述公式（动词+名词+参数）、功能三原则与功能级别。

· 功能的分类：有益功能、有害功能、中性功能。

· 实操：为选定难题构建功能模型图，识别有害及不足功能，找到创新发力点。

【教学形式：讲解演示+分组建模练习】

2.4 第三步：系统扫描——九屏幕法洞察进化路径

· 技术系统定义；九屏幕矩阵详解（超系统/系统/子系统 × 过去/现在/未来）。

· 实操：针对小组难题绘制九屏幕图，洞察技术演化趋势与创新切入点。

【教学形式：案例演示+小组共创绘制】

2.5 第四步：资源盘点——挖掘你“视而不见”的宝藏

· 资源寻找“灵魂三问”；六大资源类型详解（物质、能量、时间、空间、功能、信息）。

· 启发案例：某油田利用废弃井筒空间资源开发地热项目，实现跨界复用。

· 实操：为选定问题建立“资源清单矩阵”。

【教学形式：案例启发+资源清单模板实操】

2.6 第五步：矛盾建模（上）——技术矛盾与40个创新原理

· 技术矛盾定义（此消彼长）；将实际问题转化为39个通用工程参数。

· 核心工具：矛盾矩阵表与40个创新原理。

· 实操：匹配矩阵，为小组问题找到推荐的创新原理群，生成解决方向。

2.7 第六步：矛盾建模（下）——物理矛盾与四大分离原理

· 物理矛盾定义（参数自身的冲突）；四大分离原理：空间分离、时间分离、条件分离、系统级别分离。

· 经典案例：湖中茶杯、折叠伞、形状记忆合金、自行车刹车。

· 实操：判断小组问题的矛盾类型，选择分离策略，产生创意方案。

【教学形式：生活化案例解析+分离策略卡片实操】

2.8 AI赋能加油站：善用AI，倍增创新效率

· 如何向AI提问进行问题重构与资源联想？

· 现场演示：利用AI辅助TRIZ工具落地，激发跨界灵感。

模块三：实战成案——从工具应用到创新成果产出

学习目标：整合所学，攻克一个真实技术难题，产出可评估、可展示的解决方案雏形。

3.1 创新工作坊：真实难题“终结者”

· 小组选定真实待解技术难题，全流程应用TRIZ工具链（问题界定→根因分析→功能建模→九屏幕→资源→矛盾建模→方案生成）。

· 讲师与助教巡回辅导，及时纠偏与启发。

【教学形式：集中工作坊+教练式辅导】

3.2 方案评估与迭代

· 引入《创新方案评估矩阵》，从新颖性、可行性、成本效益等维度进行组内自评与优化。

【教学形式：组内互评+结构化优化】

3.3 成果路演

· 每组10分钟方案路演（问题→分析→工具应用→方案→预期效果）。

· 嘉宾（讲师/企业领导）点评与提问，评选“最佳创新方案”、“最佳工具应用”等奖项。

3.4 课程回顾与行动承诺

· 全景知识地图复盘，巩固所学。

· 每位学员签署《创新行动承诺卡》，承诺30天内应用TRIZ工具解决一个实际工作问题。

· 建立线上专属交流群，提供课后答疑与持续支持，让创新持续发生。