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【课程说明】
现阶段通信行业的发展已经进入存量市场的保有竞争，传统的终端、语音和短信业务面临增量不增收的局面。如何在现有的市场竞争环境下寻找蓝海市场，是通信行业亟待突破的难题。政企客户作为运营商的重要组成部分和主要收入来源，是通信行业的“富矿带”。随着近几年互联网+的意识提升，政企客户对信息化应用的需求不断增长，这是政企客户市场营销的一个重大商机。
对此，政企客户经理必须转变现有的产品营销思维模式，创新营销模式，积极尝试以行业信息化应用产品满足集团客户信息化需求的方式，探索以行业信息化应用带动信息化业务收入增长的思路。
通过以客户为导向的顾问式营销方法，针对集团客户进行企业生产、运营管理流程等信息化需求方面进行方案营销、价值营销。深入洞察集团客户决策部门和关键人，通过业务场景为突破口来带动信息应用的整体发展，满足客户在信息化应用方面的需求，可以有效拓展行业信息化的蓝海市场。最终实现全面提升政企客户业务收入，增强客户粘性，增加客户忠诚度的双赢目标。
【课程收益】
1、帮助政企客户经理梳理、厘清行业信息化大单营销的格局和思路；
2、掌握以客户为中心的顾问式销售技巧，转变思维，创新营销模式，从单纯卖产品转化到为客户提供信息化解决方案营销；
3、熟悉行业应用的推广技巧，掌握政企客户信息化销售流程和关键节点，提升信息化业务的综合营销和推广能力；
4、通过行业应用项目营销，与客户建立基于合作的共赢关系，实现长期发展。
【培训对象】集客经理、政企经理
【培训方式】采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动演练等方式，培训过程提供多个真实案例贯穿教学，启发学员思考，促动学员转化，让一线销售人员能深入理解并掌握行业信息化大单销售技巧。
【授课时长】：2-3天+2-3天实战辅导（可选）
【课程大纲】
第一部分 理论培训
第一单元：B2B销售基础理论
1、视频：卖火柴的小女孩
2、销售类型及特点
3、B2B和B2C销售的特点
4、B2B销售五要素
5、客户采购流程
6、销售流程
第二单元：信息收集及客户开发
1、信息收集作用和渠道
2、市场调研
3、客户信息收集：事
4、客户信息收集：人
5、新客户开发
第三单元：建立信任与客户关系推进
1、讨论：在复杂多变的B2B销售中，赢单靠运气、勤奋还是良好的关系？
2、四种关系类型
3、信任来源
4、信任三角模型
5、赢得客户信任
6、客户关系递进的四个层级
7、信任提升三宝
第四单元：客户拜访流程及策略
1、制定客户拜访计划表
2、拜访流程三部曲
3、拜访客户的四种结果
4、拜访准备
5、客户拜访
6、总结复盘
第五单元：沟通及需求挖掘
1、视频：客户的需求是什么？
2、需求的真相：满足欲望、逃离痛苦
3、需求的三核心
4、需求挖掘五维度：源于客户自身
5、需求转化成商机
6、需求挖掘方法
7、提问技巧
8、倾听技巧
第六单元：产品介绍
1、视频：如此销售汽车
2、综合销售解决方案视角
3、产品介绍一指禅
第七单元：高层拜访
1、视频：华尔街关键五分钟
2、高层销售的价值
3、高层决策的特点
4、与高层打交道的原则
5、高层拜访路径
6、高层拜访技巧
第八单元：异议处理到合作共赢
1、客户分歧
2、异议处理原则
3、异议处理模型
4、异议处理策略
5、优势呈现
6、优势呈现技巧
7、客户忠诚度四要素
8、合作共赢
9、合作再赢
第二部分 实战销售安排
一、时间安排如下：
上午、下午各拜访1-2个客户（事先规划好拜访路径）。
拜访前，由客户经理介绍客户单位销售情况，制定销售拜访目的，确定营销策略，预期达成的目标。
拜访中，销售团队根据预约时间上门拜访客户，专业讲师做为专家参与（可以公司信息化专家名义了解客户需求，增加学员信心，打消客户顾虑），记录学员拜访情况，观察拜访过程及要点。拜访过程中，学员不要过多依赖专家，同时专家尽量不介入。
拜访后：全体学员集中复盘，学员讲述采取PPP方式讲述拜访销售感受，其他学员补充完善，专业讲师根据销售要点进行点评。
二、三步骤要求
（一）准备阶段：
要求：1、各组提前准备5-10个目标客户清单，并提前2-3天和客户预约上门拜访时间。
2、信息收集：客户组织信息、关键联系人信息，通信业务使用情况、现阶段销售进展情况、其他与销售相关的信息。
（二）实战阶段：
要求：1、提前组建销售团队，明确职责分工。
2、真实拜访，销售促进
（三）复盘阶段：
要求：小组学员集中复盘，主拜学员重点讲述，其他学员补充、提示。
第三阶段 回顾总结
1、总结提炼政企客户销售实施方案
2、跟踪辅导及互动反馈
