讲：趋势篇：移动互联网特称趋势及用户习惯改变篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.讨论：你认识的移动互联网、O2O、社群粉丝、用户参与链接经济4.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群5.客户接触随时化碎片化客户服务体验化客户营销精准化社交化娱乐化6.互联...

章：为什么要提高创新能力l行业发展的需求l企业发展的需求l职业化的需求第二章：多角度解读创新l这是创新吗l大师的创新l你的创新l……第三章：创新实战节：创得出团队创新目标：增加产出提高效率降低成本发现问题-----发现问题的工具定义问题第二节：创得多创造性思考的工具包与练习（15个创新思维工具）l质疑的习惯【互动】l焦点【案例】l发散思维工具【互动】l关联思...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

　　一、领导者应该具备的态度　　1、如何定位与企业的关系　　1）你想要什么？　　2）有什么可利用的资源？　　3）为什么要付出？　　4）设定与企业共同成长的目标　　5）成为企业的楷模　　2、如何与老板建立和谐关系　　1）为什么要和老板建立和谐关系？　　2）怎样与老板建立和谐关系？　　3）修炼一颗感恩的心　　4）营造和谐、积极、向上的氛围　　3、坚定信念、充满斗...

一、营销活动策划与获客创新1、营销活动的目的Ø提升客户黏度Ø获得客户信息Ø品牌影响力Ø业绩提升2、经营活动的方式Ø客户沙龙：老客户、新客户Ø产品说明会：公开发布、微信发布Ø公益讲座：健康、税务、压岁钱Ø特色活动：留学培训Ø礼品赠送：再来一次Ø园区服务：搭建平台Ø老客户答谢会：拓展训练Ø可以采取的的形式²新产品推荐会²客户联谊会²融资座谈会²健康讲座²少儿教育...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

讲：趋势篇：互联网移动互联网O2O发展趋势及企业应用篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和客户5.移动下网络定位品牌及载体和网络传播6.85后、90后新兴消费族群4大特...

序列项目具体内容工时/天参与者1天培训——发现创新的机会（学习小组）导言：专业知识不等于创新能力讲：创新基础边界与突破边界等3个模型的解读你自己的创新【互动】大师论创新你工作中的创新挑战【互动】【研讨】你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇用工具发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口上午（大约时间1）讲师学员组长2天...

　　一、持续成长的学习力　　完成角色转换　　案例：学会授权　　获取超人能量　　管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式　　现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习　　炼就非凡意志　　案例：让部下由抵触到佩服　　二、多谋善断的决策力　　测试你的高效决策力　　扩展决策视野　　案例：部门的地位　　第4代管理模式　　提升决断能力　　排除决策干...

章：为什么要提高创新能力l行业发展的需求l企业发展的需求l职业化的需求第二章：多角度解读创新l这是创新吗l大师的创新l你的创新l……第三章：创新实战节：创得出团队创新目标：增加产出提高效率降低成本发现问题-----发现问题的工具定义问题第二节：创得多创造性思考的工具包与练习（15个创新思维工具）l质疑的习惯【互动】l焦点工具【案例】l发散思维工具【互动】l关...

课程大纲：　　一、品牌服装特许加盟模式探讨　　1．品牌营销模式与市场有序竞争机制；　　2．摆脱传统营销模式的束缚，建立现代营销体系；　　3．特色营销的形成及企业文化的积累。　　二、国外知名品牌对中国市场进行渗透的方式与影响　　1．预计竞争者的手段与方法；　　2．洋品牌的本土化运作模式及改变中国市场的消费观；　　3．中国品牌的国际化发展趋势的必然性；　　4．关...

模块：经营之道“赢在电子商务”1.社会环境的变化和电子商务营销模式创新2.市场营销思维创新、产品同质化、价格战、传统市场萎缩、3.当前宏观环境对体彩营销管理的挑战4.电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务资源模式创新1：市场资源思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务资源模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济资源模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

　　一、创新思维概论　　1.所有创造源于思维　　2.思维差异与价值差别　　3.什么是创新思维　　4.创新思维不同于创造思维　　5.创新思维的特征　　6.人人都能创新思维　　7.创新思维的价值　　二、创新思维训练的基本原理　　1.情绪与感受　　2.观点与角度　　3．灵感、知觉与顿悟　　4.影响创新思维的主要因素　　5.走出思维定势　　6.走出顺势误区　　7.变...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务资源模式创新1：市场资源思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务资源模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济资源模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

管理工具一：《团队评价------管理标准与现状》课程内容及培训方法：我们的各项管理，怎样的方式好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？本课程由培训师作指导，由学员以量化来确定十项管理的佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位（部门）的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。本课程将对以下十项管理技能进行评价：1、...

　　1.战略领跑模式　　1．1利润剪刀与马太效应　　1．221世纪新利润源　　案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；　　1．3策略跟进模式　　1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王　　1．5以小博大的七个法宝　　1．6新理念创造新优势案例：凤凰如何展翅　　2.起点垄断模式　　2．1控制上游的核心技术案例：餐饮巨头起点控制七法　　3.终端控制模式　...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）讲创新性管理的障碍――创新的基本原理－－智力、知识与创新――看不见的玻璃之偏见思维－－看不见的玻璃之惯性思维――创新性管理的误区主要案例索引：――月球上可以看到万里长城吗――宝玉和黛玉为何不私奔――纽约到处是“骗子”――古罗马皇家宫苑的猴子军团第二讲培养创新性领导者的操练...

开场白：好企业为什么会变坏？1.走下坡路的原因2.行为惯性四特点3.战略构架和过程4.优秀公司与失败a.趣味思考、戊戌变法与企业转型变革期的类同b.‘十一届三中全会’到‘和谐社会’发展规律单元、改变陈旧的变革模式1.改造企业并不是尽善之法2.重建企业发展战略的模型3.现实可以改变与怎样改变4.面向未来式竞争三个阶段要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局...

部分人人可创新内容提要：什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人人可创新人人、时时、处处可创新案例：创造改变命运，李斌的成才之路动动手：如何“稳坐钓鱼台”？第二部分民富国强必须有自主创造力内容提要：你知道发达国家是如何阻绕我国...

课程大纲/要点：天：一、见“微”知著，走进新时代二、借用户画像实现精准营销三、微信定位策略全攻略四、打造高效互动微信朋友圈五、客户经理如何挖掘微信中的社群经济学六、客户经理利用公众号做自媒体营销七、客户经理如何进行社会化自媒体营销整合

部分突破创新的思维障碍一、惯性思维——创新思维的顽症1、什么是惯性思维？案例：印钞公司钱被盗2年未破案案例：末位淘汰法未淘汰一人练习：分格子2、惯性思维形成的原因故事：总裁给秘书的谴责邮件情景模拟：握拳、抱手臂动动手操作创新道具：3、怎么突破惯性思维视频：小时候的你第二部分妙用创新思维和技法一、创新思维的多样性二、妙用创新思维1、妙用“独特性”案例：温州人与...

部分提升自身素质的紧迫性课程设计意图：全球化、网络化、知识爆炸，使现代社会变化迅速，新事物层出不穷，员工素质普遍提高，这对领导提出了更高的要求，我们当领导的只有改变心智模式、迅速提升自身的素质，才能引领时代潮流。第二部分提升学习力课程设计意图：现代社会需要我们领导迅速提升学习力，知识改变命运；联合国要求现代人“学会认知、学会做事、学会合作、学会生存”。我们当...

单元认知什么是创新1.1创新的定义1.2创新的价值创造（古今中外的例子）1.3小组活动：创意海报设计1.4小结：什么是创新？第二单元左右脑分工及创新思维2.1左右脑分工理论2.2发散性思维2.3产生创新“火花”的3个有利时机2.4实现思维的突破2.5成为创新人才的3重修炼第三单元个体思维创新的方法3.1思维导图法3.2水平思考法3.3奥斯本检核表法第四单元群...

部分立足创新，缔造企业竞争力创新：奠定企业常青的基石创新——企业生命力常青的永恒法则创新——缔造微软神话的秘诀“华为的冬天”引发的思考海尔公司的“斜坡球体定律”从“中国制造”到“中国自造”柔性生存，未来企业的生存理念创新型员工：提升企业竞争力的关键”只有淡季的思想，没有淡季的市场”没有做不好的工作，只有不会创新的员工优秀之人必是创新之人一流员工积极创新，末流...

市场开发与营销创新【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。课程对象企业董事长、总经理、营销经理、市场总监、促销经理。课程收益【解决学员八大盲点：一定位盲点；二底蕴盲点；三...

创新思维与管理创新的开发和应用成国良课程目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。培训方法：通过案例、故事...

创新思维与技法的开发和应用成国良课程目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源！本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。培训方法：通过案例、故事、...

美国企业/组织创新管理的七项新技能/工具主讲：成国良课程目的：我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？如何完成任务？如何对待员工？我们往往难于对几个方案进行选择、决断。我们的计划会碰到各种干扰，使计划难以如愿。工作中产生问...

问题分析解决与创新（工作坊）©（版权课程）（主讲：创新老刘常驻：上海）【为何学习】在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。新消费、新品牌、网红产品、爆款产品……日本是创新大国，我们身边的许多创新型产品，都是日本的创造：...

创新的原点：向稻盛和夫学经营（工作坊）（主讲：创新老刘常驻：上海）【为何学习】稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营，有人赞他为经营之圣，有人骂他为骗子。说他是经营之圣，稻盛和夫的确非常成功，创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说他是骗子，的确有许多公司，导入他的经营理念和阿米巴，效果并不理想。国情不同、法律不同、国民性不同……稻盛...

精益创新方式：怎样快速开发、迭代新产品？（工作坊）©（版权课程）（主讲：创新老刘常驻：上海）【为何学习】在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。在快销行业等等领域，其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本...

守正创新，构建业务增长第二曲线课程背景：当前全球产业正经历技术迭代加速与市场需求升级的双重挑战，传统增长模式陷入“高投入低产出”的普遍困境。大量企业面临核心业务增长乏力、新兴赛道探索方向模糊、组织资源左右互搏等典型问题：既要在存量市场中维持竞争优势，又需在增量领域构建可持续增长引擎。行业实践表明，单一依赖传统业务扩张的企业往往陷入“增长停滞→资源内耗→创新失...

从产业集群到创新集群——产业现代化新路径课程背景：产业集群是指在特定领域内的企业或机构，因共性和互补性等而形成在地理上集中的相互联系、相互支撑的一种产业群现象。不同能级的产业集群，夯实了中国经济现代化发展基础。“十五”以来，产业集群成为是各地政府推动经济发展的重要抓手。当前，上海对标全球发展世界级产业集群，目标打造4个万亿级、2个千亿级产业集群；浙江实施“4...

产业政策创新——促进地方经济高质量发展课程背景：在全球产业链加速重构、科技革命与碳达峰碳中和目标交织的背景下，我国地方产业政策正面临系统性挑战。传统“GDP导向+要素投入”政策模式遭遇三重挤压：安全约束硬化，绿色刚性增强，创新不确定性加剧。当此变局，产业政策亟需从“政府主导选赢家”转向“市场主导建生态”的范式跃迁。当前政策执行存在诸多结构性矛盾，制约高质量发...

【课程背景】2021年是建党100周年，要加强政治引领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，统筹推进各领域基层党建工作，提升基层党组织的政治功能和组织力，促进基层党建与社会治理深度融合，切实把总书记殷殷嘱托和党中央决策部署在基层落实好。本课程通过解读《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，剖析条例中的最新要求，深入解析背景、目标等相...

【课程背景】青年是国家的来来和民族的希望，中国共产党自成立之日起，就始终把青年工作作为党的一项极为重要的工作。一代又一代中国共产党人，大多数都是在青年时代就满怀信仰和豪情加入了党组织，并为党和人民奋斗终身。把青年一代培养造就成德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，是事关党和国家前途命运的重大战略任务，是全党的共同政治责任。团支部是团的基础组织，是团组织...

【课程背景】青年是国家的来来和民族的希望，中国共产党自成立之日起，就始终把青年工作作为党的一项极为重要的工作。一代又一代中国共产党人，大多数都是在青年时代就满怀信仰和豪情加入了党组织，并为党和人民奋斗终身。把青年一代培养造就成德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，是事关党和国家前途命运的重大战略任务，是全党的共同政治责任。团支部是团的基础组织，是团组织...

【课程背景】提升中层管理者的创新能力可以帮助企业解决业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励、多元包容的创新文化在组织中的建立等，并积极影响企业业绩与员工敬业度。中层管理者在日常工作中负责管理和执行各项业务流程，创新思维可以帮助他们发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出改进的解决方案；负责产品或服务的研发和推出，创新思维可以帮助他们发现潜在的商机和市场需...

【课程背景】创新不仅仅是灵机一动的事情，也不仅仅是各种奇思妙想，它还意味着把我们的思维从阻止它发散开区的束缚下解脱出来。因此首先我们要探索自己的大脑，从中找出创新思维的钥匙用以打开创新的大门，并发现阻碍突破颠覆思想的阀门并将他们封印。创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤：创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里？我们能相处哪些好主意？最后，我们...

【课程综述】模拟生产型企业的发展环境。获得各种管理程序的重要实践机会，包括但不限于计划、预测、组织、资金的筹集、实施、控制、生产、市场营销、谈判和领导能力等。学员将要进行的是制作信封的训练。这类似于现实中他们经营的企业那样。他们将体验各种在生产场合进行的活动。例如：采购、研发、市场营销以及对商业运营的全盘管理。学员分成小组（即企业）。要求各个企业生产信封，并...

课程背景：在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大...

课程背景中国早已成为汽车制造和消费第一大国，然而纯正的跑车文化始终没有带入中国，高端跑车消费文化在中国也被完全异化。所以始终没有本土化的跑车车型落地中国，更不用说成功。然而如今中国汽车行业生态被互联网基因的造车新势力搅乱了一江春水，新能源汽车在不可思议中逆袭成功，新物种、新营销、新模式不断涌现。传统汽车企业面临着从技术、产品、商业模式等多方位的转型考验，市场...

课程背景在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争优势，企业需要不断创新，寻找新的增长点。然而，传统的思维模式往往限制了我们的想象力和创造力，导致我们难以看到新的机会和可能性。因此，培养员工的创新思维能力显得尤为重要。本课程旨在帮助学员打破思维定式，掌握创新思维的方法和技巧，从而能够在工作中灵活运用，为企业创造更多的价值。课程目...

课程时间：3天，6小时/天课程对象：培训管理者、部门经理 课程背景：传统的企业培训体系，在需求分析和效果转化上普遍是短板，需求没有很好对接业务，转化方面没有做闭环，无法评估培训的ROI，长期下去，业务部门会质疑培训价值，HR也没有成就感。所以，培训必须回归基本面，需求从业务目标中来，转化到绩效中去，“五步聚焦培训需求”，基于第一性原理，运用多种技术和工具，是...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：市场总监、营销总监、品牌宣传、创新渠道、新媒体营销负责人、新媒体运营策划岗位、客户经营部门 课程背景：未来将没有互联网企业，因为每个企业都会成为互联网企业 。——马化腾随着互联网＋时代都到来，传统行业向互联网转型成为必然。新的产品、新的客群，新的营销渠道，然而新媒体对于企业来说仅仅是营销渠道吗？这个渠道和传统渠道有何不同？...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工 课程背景：近几年，商业市场一直在主导“大众创业，万众创新”。各主流媒体也是不断报道“创新峰会”、“打造创新型企业”、“创新环境吸引全球眼光”等热门话题。打开搜索引擎，输入“创新”，可以看到满满几十页的内容，而在百度指数上查询“创新”一词，涉及的领域也是各行各业！行家管这个叫“趋势”“大环境”“市场容量”。但是，传...