章：为什么要提高创新能力l行业发展的需求l企业发展的需求l职业化的需求第二章：多角度解读创新l这是创新吗l大师的创新l你的创新l……第三章：创新实战节：创得出团队创新目标：增加产出提高效率降低成本发现问题-----发现问题的工具定义问题第二节：创得多创造性思考的工具包与练习（15个创新思维工具）l质疑的习惯【互动】l焦点工具【案例】l发散思维工具【互动】l关...

　　一、持续成长的学习力　　完成角色转换　　案例：学会授权　　获取超人能量　　管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式　　现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习　　炼就非凡意志　　案例：让部下由抵触到佩服　　二、多谋善断的决策力　　测试你的高效决策力　　扩展决策视野　　案例：部门的地位　　第4代管理模式　　提升决断能力　　排除决策干...

　　一、领导者应该具备的态度　　1、如何定位与企业的关系　　1）你想要什么？　　2）有什么可利用的资源？　　3）为什么要付出？　　4）设定与企业共同成长的目标　　5）成为企业的楷模　　2、如何与老板建立和谐关系　　1）为什么要和老板建立和谐关系？　　2）怎样与老板建立和谐关系？　　3）修炼一颗感恩的心　　4）营造和谐、积极、向上的氛围　　3、坚定信念、充满斗...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务资源模式创新1：市场资源思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务资源模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济资源模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

模块：经营之道“赢在电子商务”1.社会环境的变化和电子商务营销模式创新2.市场营销思维创新、产品同质化、价格战、传统市场萎缩、3.当前宏观环境对体彩营销管理的挑战4.电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分...

课程大纲：　　一、品牌服装特许加盟模式探讨　　1．品牌营销模式与市场有序竞争机制；　　2．摆脱传统营销模式的束缚，建立现代营销体系；　　3．特色营销的形成及企业文化的积累。　　二、国外知名品牌对中国市场进行渗透的方式与影响　　1．预计竞争者的手段与方法；　　2．洋品牌的本土化运作模式及改变中国市场的消费观；　　3．中国品牌的国际化发展趋势的必然性；　　4．关...

　　1.战略领跑模式　　1．1利润剪刀与马太效应　　1．221世纪新利润源　　案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；　　1．3策略跟进模式　　1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王　　1．5以小博大的七个法宝　　1．6新理念创造新优势案例：凤凰如何展翅　　2.起点垄断模式　　2．1控制上游的核心技术案例：餐饮巨头起点控制七法　　3.终端控制模式　...

模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营...

管理工具一：《团队评价------管理标准与现状》课程内容及培训方法：我们的各项管理，怎样的方式好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？本课程由培训师作指导，由学员以量化来确定十项管理的佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位（部门）的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。本课程将对以下十项管理技能进行评价：1、...

　　一、创新思维概论　　1.所有创造源于思维　　2.思维差异与价值差别　　3.什么是创新思维　　4.创新思维不同于创造思维　　5.创新思维的特征　　6.人人都能创新思维　　7.创新思维的价值　　二、创新思维训练的基本原理　　1.情绪与感受　　2.观点与角度　　3．灵感、知觉与顿悟　　4.影响创新思维的主要因素　　5.走出思维定势　　6.走出顺势误区　　7.变...

部分人人可创新内容提要：什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人人可创新人人、时时、处处可创新案例：创造改变命运，李斌的成才之路动动手：如何“稳坐钓鱼台”？第二部分民富国强必须有自主创造力内容提要：你知道发达国家是如何阻绕我国...

引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）讲创新性管理的障碍――创新的基本原理－－智力、知识与创新――看不见的玻璃之偏见思维－－看不见的玻璃之惯性思维――创新性管理的误区主要案例索引：――月球上可以看到万里长城吗――宝玉和黛玉为何不私奔――纽约到处是“骗子”――古罗马皇家宫苑的猴子军团第二讲培养创新性领导者的操练...

部分突破创新的思维障碍一、惯性思维——创新思维的顽症1、什么是惯性思维？案例：印钞公司钱被盗2年未破案案例：末位淘汰法未淘汰一人练习：分格子2、惯性思维形成的原因故事：总裁给秘书的谴责邮件情景模拟：握拳、抱手臂动动手操作创新道具：3、怎么突破惯性思维视频：小时候的你第二部分妙用创新思维和技法一、创新思维的多样性二、妙用创新思维1、妙用“独特性”案例：温州人与...

开场白：好企业为什么会变坏？1.走下坡路的原因2.行为惯性四特点3.战略构架和过程4.优秀公司与失败a.趣味思考、戊戌变法与企业转型变革期的类同b.‘十一届三中全会’到‘和谐社会’发展规律单元、改变陈旧的变革模式1.改造企业并不是尽善之法2.重建企业发展战略的模型3.现实可以改变与怎样改变4.面向未来式竞争三个阶段要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局...

课程大纲/要点：天：一、见“微”知著，走进新时代二、借用户画像实现精准营销三、微信定位策略全攻略四、打造高效互动微信朋友圈五、客户经理如何挖掘微信中的社群经济学六、客户经理利用公众号做自媒体营销七、客户经理如何进行社会化自媒体营销整合

部分提升自身素质的紧迫性课程设计意图：全球化、网络化、知识爆炸，使现代社会变化迅速，新事物层出不穷，员工素质普遍提高，这对领导提出了更高的要求，我们当领导的只有改变心智模式、迅速提升自身的素质，才能引领时代潮流。第二部分提升学习力课程设计意图：现代社会需要我们领导迅速提升学习力，知识改变命运；联合国要求现代人“学会认知、学会做事、学会合作、学会生存”。我们当...

单元认知什么是创新1.1创新的定义1.2创新的价值创造（古今中外的例子）1.3小组活动：创意海报设计1.4小结：什么是创新？第二单元左右脑分工及创新思维2.1左右脑分工理论2.2发散性思维2.3产生创新“火花”的3个有利时机2.4实现思维的突破2.5成为创新人才的3重修炼第三单元个体思维创新的方法3.1思维导图法3.2水平思考法3.3奥斯本检核表法第四单元群...

部分立足创新，缔造企业竞争力创新：奠定企业常青的基石创新——企业生命力常青的永恒法则创新——缔造微软神话的秘诀“华为的冬天”引发的思考海尔公司的“斜坡球体定律”从“中国制造”到“中国自造”柔性生存，未来企业的生存理念创新型员工：提升企业竞争力的关键”只有淡季的思想，没有淡季的市场”没有做不好的工作，只有不会创新的员工优秀之人必是创新之人一流员工积极创新，末流...

市场开发与营销创新【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。课程对象企业董事长、总经理、营销经理、市场总监、促销经理。课程收益【解决学员八大盲点：一定位盲点；二底蕴盲点；三...

创新思维与管理创新的开发和应用成国良课程目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。培训方法：通过案例、故事...

创新思维与技法的开发和应用成国良课程目的：企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源！本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。培训方法：通过案例、故事、...

美国企业/组织创新管理的七项新技能/工具主讲：成国良课程目的：我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？如何完成任务？如何对待员工？我们往往难于对几个方案进行选择、决断。我们的计划会碰到各种干扰，使计划难以如愿。工作中产生问...

问题分析解决与创新（工作坊）©（版权课程）（主讲：创新老刘常驻：上海）【为何学习】在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。新消费、新品牌、网红产品、爆款产品……日本是创新大国，我们身边的许多创新型产品，都是日本的创造：...

精益创新方式：怎样快速开发、迭代新产品？（工作坊）©（版权课程）（主讲：创新老刘常驻：上海）【为何学习】在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。在快销行业等等领域，其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本...

创新的原点：向稻盛和夫学经营（工作坊）（主讲：创新老刘常驻：上海）【为何学习】稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营，有人赞他为经营之圣，有人骂他为骗子。说他是经营之圣，稻盛和夫的确非常成功，创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说他是骗子，的确有许多公司，导入他的经营理念和阿米巴，效果并不理想。国情不同、法律不同、国民性不同……稻盛...

守正创新，构建业务增长第二曲线课程背景：当前全球产业正经历技术迭代加速与市场需求升级的双重挑战，传统增长模式陷入“高投入低产出”的普遍困境。大量企业面临核心业务增长乏力、新兴赛道探索方向模糊、组织资源左右互搏等典型问题：既要在存量市场中维持竞争优势，又需在增量领域构建可持续增长引擎。行业实践表明，单一依赖传统业务扩张的企业往往陷入“增长停滞→资源内耗→创新失...

从产业集群到创新集群——产业现代化新路径课程背景：产业集群是指在特定领域内的企业或机构，因共性和互补性等而形成在地理上集中的相互联系、相互支撑的一种产业群现象。不同能级的产业集群，夯实了中国经济现代化发展基础。“十五”以来，产业集群成为是各地政府推动经济发展的重要抓手。当前，上海对标全球发展世界级产业集群，目标打造4个万亿级、2个千亿级产业集群；浙江实施“4...

产业政策创新——促进地方经济高质量发展课程背景：在全球产业链加速重构、科技革命与碳达峰碳中和目标交织的背景下，我国地方产业政策正面临系统性挑战。传统“GDP导向+要素投入”政策模式遭遇三重挤压：安全约束硬化，绿色刚性增强，创新不确定性加剧。当此变局，产业政策亟需从“政府主导选赢家”转向“市场主导建生态”的范式跃迁。当前政策执行存在诸多结构性矛盾，制约高质量发...

私行业务的创新求变之管理岗提升课程背景：过去理财产品保本保收益，私行业务AUM是“韩信点兵，多多益善”，对客资产配置经常是一个产品支起全盘配置需求。但是随着“资管新规”出台，划时代的影响，保本保收益早一去不复返了，而且产品都进行净值化管理，私行客户对理财产品的持有波动显性化，且随着近几年市场无序震荡加剧，难以有趋势性套利机会，加上资产收益率不断下行，导致私行...

【从BANK1.0走向4.0】零售银行网点创新转型提升关键词：互联网思维网点价值客户体验培训背景在零售银行从1.0走向4.0的征程中，银行业提出诸多问题：网点如何提升客户服务体验和服务效率？如何通过提升网点的营销功能增强客户粘性？走在前列的国内外银行又是如何进行网点的整体转型的？人才队伍如何优化提高运营效率？。。。。。。培训目标把握新零售业态下银行网点转型趋...

大数据管理与人力资源创新实践蒋丽华老师【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据，已被很多企业运用到具体的主营业务中，来精确地指导相关资源的分配，并产生了良好的运用效果。如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理...

ChatGPT在人力资源管理中的创新应用讲师：蒋丽华1.课程背景2022年11月30日，OpenAI公司上线了聊天机器人模型ChatGPT，迅速引发了全球的热潮。ChatGPT是一种预训练的语言大模型，采用大量的参数和大量的数据进行训练，基于人类反馈的强化学习算法，将NLP技术和机器学习结合，极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷...

“创新思维与问题解决”课程大纲一、课程背景随着技术的快速进步和市场竞争的加剧，企业的管理者、技术类和职员类的新晋主管人员需要具备创新思维和高效的问题解决能力，以应对日益复杂的工作环境和挑战。本课程旨在通过系统的学习和实践，提升学员的创新思维能力，增强他们独立解决问题的能力，为他们在新的工作岗位上取得成功奠定坚实的基础。二、课程目标培养学员的创新意识和创新思维...

|《移动互联时代的服务营销创新》||——服务，这个时代营销者的通行证||||授课时间：1天||课程背景|当下是移动互联时代，也是“+互联网”时代，本课程的主旨就是帮助营销人在移动互联时代，审时度势，学习最前沿营销理念和工具，迎合时代发展、迎合客户消费习惯改变，让“优秀的您没有难卖的货”。◆现代企业的实质是一个客户导向的营销体。◆营销环境发生了翻天覆地的变化你...

|《移动互联时代的服务营销创新》||——服务，这个时代营销者的通行证||||授课时间：1天||课程背景|当下是移动互联时代，也是“+互联网”时代，本课程的主旨就是帮助营销人在移动互联时代，审时度势，学习最前沿营销理念和工具，迎合时代发展、迎合客户消费习惯改变，让“优秀的您没有难卖的货”。◆现代企业的实质是一个客户导向的营销体。◆营销环境发生了翻天覆地的变化你...

《基于移动互联背景的渠道创新》简纲授课时间：1天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分需求洞察》、《价值创造呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成：《全景营销》系列课程跟随时代变迁，着眼于当下最佳营销实践，用发展动态的视角...

课时：6小时（1天）TRIZ创新思维和方法课程大纲1971040342265前言创新可以分两个大类，直觉创新和系统创新。直觉创新通常使用头脑风暴的方法，成功概率很低，结果存在很大的不确定性。另外，直觉创新要求我们在提出想法之后，对所有的选项进行彻底检查，因此，这种方法的成功和大量资金的投入密不可分。第二种创新方法是系统分析方法，发明问题解决理论——TRIZ就...

课时：6天（36小时）TRIZ创新思维和方法课程大纲1971040342265前言创新可以分两个大类，直觉创新和系统创新。直觉创新通常使用头脑风暴的方法，成功概率很低，结果存在很大的不确定性。另外，直觉创新要求我们在提出想法之后，对所有的选项进行彻底检查，因此，这种方法的成功和大量资金的投入密不可分。第二种创新方法是系统分析方法，发明问题解决理论——TRIZ...

课时：12小时（2天）研发人员创新性思维训练前言创新思维，是高科技创新型企业的不竭动力！员工的创新能力是企业的核心竞争力，企业需要不断创新，所以需要进行创新思维训练。不断地推出精品。技术实现容易，创新点子不容易。创新的前提是要有创新意识和科学的思维方式。创新不是科学家和发明家的专利，每个人都有创新的资质与潜能。创新是民族进步的灵魂。本课程主要对辩证逻辑的思维...

企业管理者创新思维培养课程背景-------------------------------------------------在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例...

AIGC时代，企业的创新管理提升课程背景实际工作中,我们往往会遇到这些难题：创新速度慢：传统的创新流程繁琐，导致创新速度跟不上市场变化。资源浪费：大量资源投入到失败的项目中，缺乏有效的资源管理和分配。市场适应性差：新产品和服务无法快速适应市场需求，导致市场份额流失。团队协作困难：跨部门协作不畅，创新项目难以推进。缺乏创新文化：企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围，...

《理财经理客户管理管理创新》主讲:李老师约6小时一、优秀的自我管理攻略一、理财经理的职能定位1.全能型理财经理2.流程性理财经理二、清晰“角色”定位阶段一：理财产品推销员阶段二：投资专家阶段三：理财顾问三、明确岗位职责1.日常工作职责2.专项工作3.塑造职业形象1）仪容仪表管理2）仪态管理：常用姿态3）礼仪：规则、规范四、优秀管户人员的“自我管理”手记1.为...

《小企业科技金融业务与产品创新》主讲：李老师课时：6小时模块一、小企业科技金融业务的特征与发展状况（一）小企业科技金融业务的共同特征（二）小企业科技金融业务的市场现状（三）小企业科技金融业务营销的紧迫性模块二、小企业科技信贷产品分析与创新一、小企业科技信贷产品设计—----业务的核心（一）小企业科技资金需求特征与瓶颈（二）小企业科技信贷产品设计思路（三）小企...

《小微企业创新营销能力提升》主讲：李老师课时约6小时模块一、当前银行面临的挑战一、利率市场化冲击1.各国利率市场化后状况2.流动性管理难度加大3.收入、资本受双重考验二、新常态下企业需求变化1.互联网金融加速脱媒2.由简单的资金需求到综合服务需求的转变3.转型升级下企业的新陈代谢模块二、银行是经营风险的企业1.经营风险是银行利润的来源2.利率市场化要求银行承...

《创新思维与问题分析解决》课程大纲【课程背景】人工智能时代，员工需要什么样的关键技能？来自BurningGlass公司的最新研究发现：最重要的技能是创新能力，其次就是复杂问题解决能力。而问题解决能力直接关系到创新的实现。未来的企业管理者，会遇到越来越多从未有过的问题，毕竟我们现在的很多工作，30年前还没有出现。那么如何提升的员工的问题分析解决能力，如何抛开问...

政府机构类客户营销切入与思维创新（主讲老师：金老师课程时长：1-2天）【课程背景】因存款基数大、波动小、沉淀多，政府机构类客户已成为商业银行存款工作的重中之重，而政府机构类客户政策性较强，任何政策变动如管理部门变更、管理职能变动都会带来存款市场的重新布局和整合，对商业银行影响巨大。目前，国地税合并，社保省级统筹，存款市场可能又将经历一次重新布局，商业银行需密...

《乐高微创新思维——疫情下如何通过微创新提升效能》©（2天）课程背景我们看到了数码相机、移动电话、平板电脑、电商、远程教育等轰轰烈烈的创新，这些不同于延续性创新的破坏性创新为企业带来了非常可观的利润，也为他们获得了举世瞩目的关注。于是大家都想模仿和学习，可是谁又看到了这巅峰背后，其实破坏性创新的成功率低之又低，而风险高之又高。那么困扰来了，延续性创新无法满足...

创新管理（1-2天）|课程名称|创新管理|课程时间|1-2天||授课形式|课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论||课程资料|演示文档学员培训手册||适用学员|中高层管理者||课程目标|了解创新及创新类型的概念和特性|||掌握创新的过程和相关工具与方法|||了解如何打造创造力和创造性团队|||了解如何进行创新管理；||课程讲师|刘建军||课程题目|授课形式...

《资本运作及投融资工具创新实践》培训内容：分别从政府、行业和公司角度讲述上市公司资本运作的现状、投融资的新规解析、投融资市场分析以及投融资产品和方案设计的介绍。培训大纲：1、资本运作详细讲述蒙牛集团、俏江南集团和雷士照明集团在引入战略合作者中对赌协议构建，以及战略合作者对业务的影响。同时借鉴俏江南集团的上市轨迹，分析海外上市的红筹架构，以及10号文在红筹架构...