《打造营销“硬核”战斗力》快消品行业营销创新训练营主讲：高云鹏老师【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后，仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格...

《互联网+保险销售创新》【课程收益】1、了解互联网+背景下的保险行业营销困境;2、了解互联网+背景下的保险行业市场特征;3、掌握互联网+背景下的保险行业创新营销思路;4、掌握保险行业如何展开O2O营销模式;5、掌握保险行业如何通过O2O方式定位客户6、掌握保险行业O2O之微信和二维码营销方法;7、保险行业经典O2O模式案例分析与经验借鉴;8、互联网+背景下业...

《制造业互联网+思维创新与应用》【课程收益】1、了解互联网及移动互联网的核心思想2、了解互联网+概念的内含与外延3、掌握并应用传统企业借助互联网+思想改善企业管理的方法4、了解工业4.0对传统制造业的冲击及未来趋势5、了解并借鉴制造业不同分支领域利用互联网+思想的创新模式【课程大纲】第一部分：互联网+的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3...

《互联网+营销模式创新》【课程大纲】一、互联网的发展趋势与商业模式1、互联网的发展与社会影响2、中国互联网发展路径及典型案例分析3、互联网时代的流行商业模式4、世界互联网公司发展形势与格局二、移动互联网发展趋势分析与策略1、移动互联网的时代背景与趋势2、移动互联网的发展方向与形式3、运营商对移动互联网的理解和定义4、移动互联网时代的规律5、移动互联网的特点分...

《互联网+思维创新与管理应用》【课程收益】1、了解互联网及移动互联网的核心思想2、了解互联网+概念的内含与外延3、掌握并应用企业管理中的互联网+思想4、掌握并应用营销过程中的互联网+思想5、了解不同行业的互联网+商业运作规律【课程大纲】第一部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、...

《互联网+服装行业营销创新》【课程收益】1、了解纺织服装行业目前的电商困境;2、掌握纺织服装行业的互联网+营销思维;3、掌握纺织服装行业O2O营销模式如何开展;4、掌握纺织服装行业如何O2O方式定位客户;5、掌握纺织服装行业O2O之微信和二维码营销方法;6、纺织服装企业经典O2O模式案例分析与经验借鉴。【课程大纲】第一讲：纺织服装行业目前的电商困局（1）渠道...

《传统企业互联网思维创新》【课程收益】1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）【课程大纲】第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）（1）米格世纪豪赌，谁会是最后赢家？（2...

《泛家居企业互联网+营销模式创新》【课程收益】1、了解泛家居企业目前的电商困境;2、掌握泛家居企业的互联网+营销思维;3、掌握泛家居企业O2O营销模式如何开展;4、掌握泛家居企业如何O2O方式定位客户;5、掌握泛家居企业O2O之微信和二维码营销方法;6、泛家居企业经典O2O模式案例分析与经验借鉴。【课程大纲】第一讲：泛家居企业的电商困局（1）渠道体系转型难（...

网络营销方法创新与技巧课程收益：1、熟悉操作13种常见的网络推广方法；2、掌握8种常见的网络营销操作技巧；3、掌握5种常见的网络营销组合拳的方法与技巧；4、掌握SEM营销策略操作关键点与方法；5、掌握公司实施网络营销的7大流程与步骤；6、掌握8种常见的淘宝营销技巧与方法。课程大纲：一、网络推广常见方法1、im推广（qq推广）（1）什么是im推广（2）qq推广...

APP营销创新与实战技巧课程收益：1、9个专题、20多个行业、100多个精彩实战案例，全面解读APP营销。2、横向说案例：通过APP做得最好的20多个行业70多家企业的100多个实战案例，向大家展示APP营销方法。3、纵向谈经营：深入剖析APP的优势亮点、营销模式、设计技巧、定位客户、品牌推广、微信/O2O/二维码的互动营销等，全面玩转APP营销。课程大纲：...

互联网金融思维模式创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解信息时代的金融发展新趋势2、了解互联网金融在传统行业的具体应用3、掌握P2P的概念及其内涵、操作方式4、掌握众筹的概念及其内涵、操作方式5、了解大数据对互联网金融业务的助推作用6、掌握第三方支付的相关知识7、了解各种互联网金融模式的风险控制策略【课程大纲】第一讲：信息时代世界金融形势（1小时...

传统企业互联网思维创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）【课程大纲】第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）（1）米格世纪豪赌...

行动学习导师赵云龙老师实训课程团队创新——用行动学习方法解决问题实训大纲培训主题：行动学习引导师问题解决能力提升评估工具策划设计天数：2天课程目标：1．体验行动学习强大威力（企业培训深度落地与迎击挑战持续发展第一实战模式）2．解决工作中实际问题（请带上你工作中挑战、难题来感受行动学习解决问题力量）3．提升解决问题的能力（解决问题是人能力的核心，LIFS让你解...

中高层管理者创新思维与管理能力课程大纲课程目标：➢21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。➢新经济是一个不去创新就会失败，不去创...

《创新商业模式的策略与方法》课程大纲培训收益：1、创新企业商业模式；2、增加企业赢利渠道；3、增强企业核心竞争力；4、找出商业模式的本质和变化规律；课程核心“创新策略”掠影：“品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投资者关注的模式；全案例互动式教学，大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训，学会去...

“集团企业总部与分子公司功能体系构建“课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集...

“集团管控模式构建的实现路径”课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的...

《提升企业管理者创新管理技能实训》课程大纲主讲赵云龙【课程收益】一、让团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。二、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新。¬三、赋予思维的工具的学习与运用，学会寻找...

《集团管控模式的本质认识》课程大纲课程时间：2天本课程为北大经济学院“EMBA”班定制课程第一单元：集团管控的本质与目标导言：集团化企业面临的现实问题一、集团管控本质二、集团管控体系理论总模型三、集团管控方法论总模型四、集团管控的总体目标概述课堂互动：就集团管控的本质和目标，结合本单位本岗位实际，谈一下对集团管控体系以及体系构架的基本认识（以学习小组为单位，...

《企业管理者“创新思维”实操训练》课程大纲主讲赵云龙【课程背景】在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶...

《创新思维与问题分析解决》课程大纲主讲赵云龙课程收益：解决分析问题局限性、片面性，不能以全局、创新的眼光分析问题；解决分析问题不透彻，逻辑性弱，难于多角度多层次分析问题；提供多个创造性分析及解决问题的实用方法和工具，现学，现练，现用；突破惯性思维，多角度、多层次地全面分析特定问题，不遗漏要点；根据多维分析做出有效决策，提供足够依据，并选择最优方案。授课特点：...

《互联网思维与传统企业创新》课程大纲主讲赵云龙课程收益：1、帮助您了解互联网企业界发展态势；2、帮助您了解互联网企业竞争优势打造方式；3、帮助您深刻领会互联网思维的精髓；4、明确互联网思维应用的步骤、结合企业实际指导制定应用方案及推进措施；5、帮助您明确互联网思维应用过程中的变革阻力与化解方式。课程时间：2天课程对象：企业中高层管理者课程大纲：互联网的特点什...

企业内训师如何做好课程创新曹茜【培训对象】企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【培训时间】二天中文课程（每天六小时）【培训目的】本课程属于TTT训练的高级阶段，在原有的课程之上进行创新训练，塑造自我的品牌课程，形成独特的自我风格。【课程特色】1、思维导图贯穿整个课程，深入体现了课程整体架构的众览全局到每个环节的鞭策入里；2、...

讲：互联网核心思维与运营应用（上）（1.5小时）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与运营应用（下）（1.5小时）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（4）战略与商业模式层面：平台思维（5）售后...

单元管理者的创新从心智模式开始l案例分析：张经理为什么缺乏创新精神？l管理者的角色和职责l面对挑战的压力l拒绝创新的管理者有哪些行为表现l管理者的思维定式和心智模式l转变心智模式的方法l从减法思维到加法思维l练习与讨论第二单元让思考更加有效l案例讨论：“不会思考”的李主管l管理者的脑商l启动思考的方法l建立思考的步骤l控制思考的过程l练习与点评第三单元让思维...

前言本课程的渊源:(15分钟)-爱德华.德波诺(EdwardDeBono)-托尼.巴赞(TonyBaazan)-理查德.福布斯(RichardFobes)-麦肯锡咨询公司(TheMckinseyCo.)部分创新是一种能力(1小时)-思维创新的含义-思维创新的要求-管理者容易出现的思维定式-我们需要克服的障碍和问题-作好创新的思维准备第二部分管理者的思维创新方...

Topics/题目Contents/内容一、课程内容创新——编1、课程名字创新（打破常规）：形象命名法、结构命名法、创新命名法练习：思维导图—头脑风暴法2、夯实结构：时间顺序、地点顺序、结构顺序练习：思维导图—架构设计师3、内容提炼：运用新意，同字压缩、同音替代、同性相连4、创意PPT：赏心悦目u逻辑清晰化：一级、二级、三级、四级、内容u内容视觉化：合缩炼转...

前言管理者与创新思维创新的一个特点ü创新不是津津乐道的讲他人的成功故事ü创新是使用有效的方法制造自己的故事企业里“创新”的内涵部分全脑思维与思维自我管理的概念社会生活对我们大脑工作的影响领导者处理问题时的思维习惯跳出框框想问题全脑思考的概念与丹尼尔.平克的全新思维思维的自我管理机制案例练习第二部分左脑的有效性练习前置思考与后置思考ü思维活动的五个基本元素思考...

部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：格力传统制造业vs小米现代制造业？第二部分：传统企业管理中的互联网思维升级1、企业管理中的互联网思维之一：开放案例分析3：小米科技的“无绩效”管...

前言：创新思维对销售人员的重要性Ø通讯行业当前面临的环境和挑战Ø变化环境下的成功关键－创新Ø创新思维对于销售人员的重要性l案例分析小组讨论单元：创新的障碍及三项基本任务Ø销售人员创新的障碍：•创新的心理障碍•创新的认知障碍•创新的行为障碍Ø销售人员创新的三项基本任务：•系统的创新•方法的创新•习惯的创新l案例分析第二单元：创新思维三部曲之一：焦点Ø范围与主题...

一、逻辑思维基础　　信息分类——让客户轻松记忆信息　　运用短句——让客户获得完整信息　　中心思想——让客户直接了解观点　　逻辑推理——让客户充分理解原因　　MECE——让结论充分可靠、无懈可击　　分析：创新思维与思考的技术培训案例　　解析：创新思维与思考的技术内训案例　　案例：创新思维与思考的技术课程案例分析　　二、逻辑思维步骤总结：　　问题假设　　一次ME...

部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：借贷宝狂砸20亿红包为哪般？第二部分：企业管理中的互联网思想1、企业管理中的互联网思维之一：开放案例分析3：阿里巴巴的企业文化与管理案例分析4：...

一、培训大纲部分：挑战与采购管理创新(一)外部的挑战(二)内部的掣肘(三)跨部门协同降本(四)供应-价格-成本-价值演变(五)战略采购的架构(六)技法：原材料涨价分析及应对(七)关于成本降低如何做绩效考核第二部分：降本策略-品类管理(一)数据说话(二)品类分析(三)案例：某标杆企业生产物料品类分析全景(四)名企生产物料国产化路线图(五)生产物料分品类供应商管...

讲：“互联网商业模式创新”诊断评估（1）诊断企业存在的问题（2）判断您的企业是否具备投资的价值（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端（4）您的企业是否具备上市基因第二讲：“互联网商业模式创新”构成系统（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在（4）渠道通路：营销决定了...

部分管理者的思维习惯与工作中常见的问题n管理者的工作环境与经常遇到的问题n管理者的思维定式与习惯n理性思考与感性思考在处理日常问题时的关系n解决问题必须具备的心态与意识第二部分解决问题的思维方法与框架n管理者解决问题与做决策必须具备的6个基本思考原则：n把握优先级（FIP）n明确目的和效果（AGO）n全面思考问题（CAF）n聆听他人想法（OPV）n预想可能的...

【课程大纲】次课程1-7节；第二次课程8-14节节“互联网”的相关概述一、“互联网”的提出二、“互联网”的内涵三、“互联网”的发展四、“互联网”的评价五、“互联网”的趋势第二节互联网环境下烟草行业的机会与挑战一、互联网时代行业大环境的变化二、互联网直击传统行业消费痛点三、互联网助力企业开拓市场四、电商成为传统企业突破口第三节互联网烟草行业的改造与重构一、互联...

天：部分：开场（9:00-9:30）l领导讲话l破冰n讲师介绍n分组、团队组建n游戏环节第二部分：管理者的团队管理1.管理者与团队（9:30-10:30)l管理者就是领导者l团队对领导者的要求l领导者的自我修养l练习2.根据团队成员的不同特点实施领导(10:30-14:00)l彼得.德鲁克“知识工作者”的概念l团队成员的差异化对领导者的挑战lDISC模式的介...

部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大营销3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大营销模式5、移动互联网营销的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：借贷宝狂砸20亿红包为哪般？第二部分：企业管理中的互联网思想1、企业管理中的互联网营销之一：开放案例分析3：阿里巴巴的企业文化与管理案例分析4：...

【课程大纲】讲：互联网核心思维与创新应用（上）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维（4）案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与创新应用（下）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（1）战略与商业模式层面：平台思维（2）售后及客服层面...

　　1、要一组整合的营销策略套路，才有可能获得动态的竞争优势。　　2、营销模式上的创新，使娃哈哈在竞争激烈的饮料市场获得成功。　　3、我认为营销模式要求结构化的，1P3P的模式组合。　　4、新环境造就新观念，市场营销也要遵循新的原则。　　5、要学会结构性地组合我们的资源，组合我们的策略。　　6、我认为营销模式要求结构化的，1P3P的模式组合。　　7、有关模式...

课程大纲：(一)创新思维的内涵²创新思维的特征²创新思维的五大枷锁²企业创新四个阶段²创新思维的三要素积极主动的意思放射思考的习惯解决问题的能力(二)问题在组织中的定义²什么是问题²如何发现问题²问题的三种类型²问题与决策的关系²实战演练：定义自己工作中出现的问题(三)创新思维的工具方法-思维导图²思维导图的背景²思维导图的拆解和工作机理²手绘思维导图的制作...

讲：互联网核心思维与运营应用（上）（1.5小时）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与运营应用（下）（1.5小时）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（4）战略与商业模式层面：平台思维（5）售后...

大环节竞争策略——化解竞争压力能力弱者如何撬动强大竞争对手的力量弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个"支点"."竞争支点"的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！本节介绍了什么是&qu...

天的主要内容单元引领创新是领导者的天职w“白水世界”的挑战：想事，做事，做成事w创新的定义w我不是讲师是领导w创新任务的三个层面（商业模式，经营管理，操作改进）w思维定势与认知障碍w大脑的工作机制w讨论模式就是讨论注意力w领导者的责任在于引导大家的注意力第二单元突破创新的工具w挑战w头脑风暴法w不相关联想法w概念三角形(concepttriangle)w激励...

部分管理者的思维习惯与工作中常见的问题n管理者的工作环境与经常遇到的问题n管理者的思维定式与习惯n理性思考与感性思考在处理日常问题时的关系n解决问题必须具备的心态与意识第二部分解决问题的思维方法与框架n管理者解决问题与做决策必须具备的6个基本思考原则：n把握优先级（FIP）n明确目的和效果（AGO）n全面思考问题（CAF）n聆听他人想法（OPV）n预想可能的...

【课程大纲】讲：“互联网”及互联网核心思维（1）价值链：用户思维与大数据思维（2）产业链：跨界思维（3）研发与生产：迭代思维、极致思维与简约思维（4）战略与商业模式：平台思维（5）售后客服：社会化思维与流量思维案例分析讨论：三只松鼠、雕爷牛腩、阿芙精油第二讲：互联网背景下营销的演变历程（1）营销1.0时代，“以产品为中心”（2）营销2.0时代，“以消费者为中...

部分：创新思维模式1创新的意义是什么影响着我们的创新要么创新，要么死亡体验活动2创新思维技巧激发创意的思维方法水平思考的工具课堂练习第二部分：突破思维障碍1创新思维的顽症惯性思维盲点突破惯性思维课堂练习2创新思维的屏障迷信知名知名论断课堂练习3创新思维的失聪从众思维独立思维案例讨论第三部分：创新思维训练1头脑风暴训练自由联想与讨论激发创新设想课堂练习2发散性...

单元跳出习惯思维框框的练习l创新思维与思维创新l大脑的工作方式与思考的质量l全脑思维的要领第二单元建立有效思考步骤的练习l步骤性思考的概念l狂问与整理方法的练习l步骤化思考需要注意的问题与练习第三单元发散思维的练习lPO的概念和练习l不相关联想法的练习l水平思考方法的练习第四单元解决日常问题中思维方法的运用l定义问题的5步骤l金三问的方法练习（参考）l切西瓜...

讲：纺织服装行业目前的电商困局（1）渠道体系转型难（2）线上线下价格统一难（3）产品非标准化（4）组织变革难（5）流量获取难案例分析：李宁服装的困境与命运第二讲：纺织服装企业互联网营销思维（1）12种传统网络推广手段（2）8种传统网络营销方法（3）5种传统网络营销组合拳（4）移动互联网营销的特点及趋势（5）指尖上的财富——微信营销技巧（6）APP营销的利弊分...

讲：互联网让传统企业危机四伏（1）米格世纪豪赌，谁会是后赢家？（2）万达百货关闭全国门店，谁心痛？（3）家电零售老大国美，已成明日黄花？（4）小米和乐视之争，倒霉的将会是谁？（5）商业银行的盛世危机，谁动了我的奶酪？案例互动：海尔的互联网转型：企业平台化战略第二讲：互联网给传统企业带来的机遇与创新（1）网络办公，让管理变得更灵活（2）网络营销，低投入高产出（...