管理者的思维创新

前言    本课程的渊源:
 (15分钟)
 爱德华.德波诺 (Edward De Bono)
 托尼.巴赞 (Tony Baazan)
 理查德.福布斯 (Richard Fobes)
 麦肯锡咨询公司 (The Mckinsey Co.)

**部分  创新是一种能力 (1小时)

 思维创新的含义
 思维创新的要求
 管理者容易出现的思维定式
 我们需要克服的障碍和问题
 作好创新的思维准备

第二部分  管理者的思维创新方法 (5.5小时)

 方法1:  步骤性思考
The McKinsey approach

 方法2:  图形化思考
The Mind mapping

 方法3:  定义式思考
Defining thinking method

 方法3:  分解选题法
Edward De Bono technique

 方法4:  头脑风暴法 
Braining storming techique 

 方法5:  不相关联想法
Forced connection method

 方法6:  概念三角形
Edward De Bono concept triangle

 方法7:  列表评估法
Rate & Rank method

 方法8:  利弊分析法
Edward De Bono PMI method

 方法9:  展望式思考
Edward De Bono C&S method

注释:  有星标志的为重点练习的方法