概述：当前企业管理的新趋势：1、科学管理—管理的精细化；2、管理科学—信息化助力企业的量化管理；3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励；模块一：以管理变革带动组织变革1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；-3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构；4、劳动纪律...

1.定义问题案例：项目团队的问题Ø描述问题：问题是什么？5W2H的运用Ø信息收集：数据收集、遴选、整理定量分析与定性分析Ø指标评定指标的作用是什么？如何设计指标Ø风险分析问题带来的现实影响潜在的风险对财务指标带来的影响对绩效的影响Ø界定范围：问题影响的组织问题影响的人员对公司外部的影响机会成本的考虑Ø确定问题：重构问题清晰地描述Ø潜在的陷阱输出：定义明确的问...

1“大数据、大机会”1.1大数据的概念1.2大数据的“国家战略”1.3从“互联网”到“大数据”1.4数据资产——靠数据娶媳妇？1.5大数据思维——“一切皆可量化”1.6互联网思维——颠覆你的想法1.6.1【附例】90后不买房1.7大数据下的人工智能——ALPHAGO战胜李世石1.8天赐的”弯道超车“战略机遇2大数据下的各行业的“涅槃”2.1大数据在不同行业中...

一、打开战略之门1）战略之“门内、门外”2）战略通俗解释3）战略流派掠影4）战略三层次二、拓展战略视野1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）三、训练战略思维1）以竞争为中心的战略思维训练2）以客户为中心的战略思维训练3）以系统为中心的战略思维训练（案例解析）四、如何做出战略选择1）事业战略选择---看懂产业的要诀如何...

主题一：如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废1.了解制约经营（销售等）规模的因素2.企业经营利润为什么难以保障3.如何从与对手的恶性竞争中走出来4.企业走向卓越必须转变三个思维5.如何平衡“开源和节流”的关系6.经营中成功开源的策略和方法7.管理中有效节流的目标和手段主题二：如何挖掘全体员工智慧…………活用企业关键资源1.正确面对我们的管理现实2....

1.课程的核心概念概述在这个章节中，对企业管理的创新以及变革的历史予以回顾，对历史中曾经发生的每一种创新的案例的介绍，让听众对企业创新有一个全面的认知形成一个完整的框架性思维，同时好要让听众能够清楚的了解每一次创新的潜在因素和驱动力，同时在各个不同的创新时代有哪些关键的管理概念被提炼和总结出来，并且被广泛传播的。l企业的目标与企业价值n什么是价值链？n什么是...

1“大数据、大机会”1.1大数据的概念1.2大数据的“国家战略”1.3从“互联网”到“大数据”1.4数据资产——靠数据娶媳妇？1.5大数据思维——“一切皆可量化”1.6互联网思维——颠覆你的想法1.6.1【附例】90后不买房1.7大数据下的人工智能——ALPHAGO战胜李世石1.8天赐的”弯道超车“战略机遇2大数据下的各行业的“涅槃”2.1大数据在不同行业中...

主题核心内容电子商务——必选项，而不是可选项l前言：柯达、诺基亚、摩托罗拉的没落l前言：腾讯、阿里、百度的兴起l成立一年的新企业，超过经营20年的行业巨头，他们是怎么做到的？l电商的崛起——你知道有多少行业正在全行业改朝换代吗？l刚毕业的小伙比20年行业经验的老江湖更会做生意？l让人彻底崩溃的盈利模式l这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网l拥有流量比拥有...

一、正确认识营销的本质1.营销的本质是什么2.市场竞争力的核心是什么？3.正确认识现代厂家与经销商关系二、市场竞争“赢”的策略分析1.市场竞争“赢”的两大核心策略：速跑、设障2.基于两大策略核心领先战术◎高度领先◎速度领先◎差异领先三、创新营销思维1.从4C到4P的思考2.推销？营销？赢销？3.区域市场销售？4.区域市场管理？5.区域市场经营？6.区域市场经...

一、打开战略之门1）战略之“门内、门外”2）战略通俗解释3）战略流派掠影4）战略三层次二、拓展战略视野1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）三、训练战略思维1）以竞争为中心的战略思维训练2）以客户为中心的战略思维训练3）以系统为中心的战略思维训练（案例解析）四、如何做出战略选择1）事业战略选择---看懂产业的要诀如何...

创新思维与管理创新【课程背景】互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌...

班组创新与创意功夫提案改善【课程背景】新一轮市场经济“新常态”的核心就是竞争。而企业与企业之间的竞争，也将会涉及到企业的方方面面，从品牌到服务，从意识到能力，从思维到行为，从制度到管理。在这诸多的因素中，创新无疑将会给企业带来持续发展的原动力。但目前国内很多企业对创新缺少深刻的认知（创新的能与方法，环境与班组管理等未能形成有效支撑），使得创新更多的流于形式，...

【课程对象】本课程适合营销体系相关人员：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管等中层销售部总监、大区经理、城市经理、区域主管、渠道经理、重点客户经理、主管等中层【课程时间】6天集中训练 【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠...

【课程对象】本课程适合市场营销体系相关人员：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、品类项目负责人等中层骨干及销售部门中层领导【课程时间】3天集中训练平均每天5-6小时课程讲授+3-4小时的实战演练 【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一...

【课程对象】本课程适合营销体系相关人员：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管等中层销售部总监、大区经理、城市经理、区域主管、渠道经理、重点客户经理、主管等中层【课程时间】6天集中训练 【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠...

【课程对象】本课程适合市场营销体系相关人员：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、品类项目负责人等中层骨干及销售部门中层领导【课程时间】3天集中训练平均每天5-6小时课程讲授+3-4小时的实战演练 【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一...

【课程对象】本课程适合营销体系相关人员：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、主管等中层销售部总监、大区经理、城市经理、区域主管、渠道经理、重点客户经理、主管等中层【课程时间】6天集中训练 【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠...

【课程背景】在“互联网+”思维的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后，仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格局下，是否还有一片生意增长的蓝海？互联网带来的红利，让很多企业急于投入...

【课程对象】本课程适合市场营销体系相关人员：市场部总监、品牌经理、产品经理、市场推广经理、品类项目负责人等中层骨干及销售部门中层领导【课程时间】3天集中训练平均每天5-6小时课程讲授+3-4小时的实战演练 【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一...

-1682751152525工作微创新——团队绩效持续提升的四个引擎讲师：王彦课程纲要【课程名称】《工作微创新-团队绩效持续提升的四个引擎》【课程背景】环境越来越多变、市场越来越饱和、竞争越来越激烈、客户越来越挑剔……在这个快速变化的环境中，只强调执行力显然是不够的，面对变化我们必须要及时调整工作思路、快速创新工作方法才是当务之急。企业如果无法推动工作创新而...

创新思维与应变能力提升培训+工作坊讲师：王彦课程纲要【课程名称】《创新思维与应变能力提升》【课程背景】VUCA时代，作为新员工既要适应外部环境的不断变化，让自己了解时代，跟上时代；又要适应组织内部的发展与变革，让自己发挥优势，创造价值。因此，作为新员工，一方面需要不断提升自身的职场适应力，另外一方面还需要具备一定的创新思维与创新能力。然而，大部分新员工基于思...

669925343535从逻辑到创新的思维导图©️讲师：王彦课程纲要【课程名称】从逻辑到创新的思维导图©️【课程对象】中层管理中层后备基层管理一般管理人员【课程时长】1-2天，6小时/天【课程模式】理论讲解案例分析小组研讨课堂练习【课程方向】思维导图、创新思维【课程背景】你是否有过如下烦恼在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局...

-299720419100创新思维培训+工作坊讲师：王彦课程纲要【课程名称】《创新思维》【课程背景】VUCA时代，企业的发展可以参考的“答案”越来越少，无论是商业模式，战略规划，还是运营机制都需要不断的在试错中寻找最符合当下的“答案”；然而在企业实际的经营中，类似创新这样的话题通常只会出现在高层的会议中，出现在少数人的脑海中，当新的机遇和挑战来临时，组织内所...

模仿式企业创新法运用及实践讲师：宋柏君【课程背景】在企业发展过程，创新已经成为其核心竞争力，创新已经是一种常态，要不断地面对陌生的问题，并且许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验和努力已经无法高效、持续地解决问题，突破传统思维，掌握创新方法，建设创新体系，系统解决问题，快速提升效益，是每一个企业的目标。但是很多企业的创新过程缺少系统的方法，多是创始人或是某个关...

做活做实思想政治工作做好国企思想政治工作的科学方法和创新路径陈清【课程背景】国有企业思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。”国企成败，核心在党，关键在人。...

新零售框架下的营销创新与精准圈层营销高云鹏老师课程背景在市场环境巨变的当下，企业营销急需不断优化迭代以适应时代需求。如何在新零售思维的指引下实现营销创新，如何能通过精准圈层营销、社群营销将营销创新战略有效落地，是本课程聚焦的核心重点。课程收益在为期两天的课程中，学员将掌握营销创新策略及创新方法论，更好的结合行业、企业自身特点，制定符合实际需求的营销创新计划，...

消费者深度管理与零售创新实践商业观察趋势洞见高云鹏老师【课程背景】从O2O到新零售，有人说是营销模式的创新，也有人诟病这只概念的炒作。然而，不可否认的是，在“互联网+”思维的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后，仍无法逃避销量不振、市场萎靡...

《创新精耕——终端生意提升策略》|业务需求与痛点||在生意经营中，我们经常会遇到这样的问题：||不知道如何去挖掘出各系统门店的潜在生意机会||不知道如何应对竞争对手的大力度促销||不知道如何提升单店产出||不知道如何以消费者为导向进行终端生意提升布局||本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过专业方法论及工具帮助学员解||决这些问题，实现终端生意的迅...

数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业...

3D领导力：建立创新文化精要3DLeadership:InstillingaCultureofInnovation课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号：LJ-NT-32（可根据企业实际情况定制化调整）由于创新解决方案可以区隔竞...

3D领导力：促进创新精要3DLeadership:FosteringInnovation课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑。课程编号：LJ-NT-25（可根据企业实际情况定制化调整）领导者是每个企业组织创新的主要影响者。中基层领导者管理个人...

创新工作方法；积极推进党建与业务深度融合课程大纲陈清【课程背景】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把两个“一以贯之”有机结合起来，探索完善中国特色现代国有企业制度，推进国企治理体系和治理能力现代化，关键在于党建和生产经营的有机融合，要从理...

创新班组建设激发基层活力---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新常态下，企业如何创新班组建设、实施班组管理、激发基层活力？　如何实现从“技术型”到“人才型”、从“效...

管理能力复制与创新【课程目标】课程完成之后，学员能够：了解学习的三个真谛并领悟认同生存与发展的核力是学习力意识到构建学习型组织，营造学习氛围的重要意义并掌握其构建要领认识到企业核心竞争力传帮带的战略意义并掌握教练技术和传帮带方法掌握并能运用ＰＤＣＡ循环工作法，复制和创新管理能力。【课程大纲】（课时1天）　一、学习力，生存与发展的核力！温水煮青蛙现象牢固树立“...

工作教导与学习创新【课程收益】课程完成之后，学员能够：牢固树立终身学习理念，了解并掌握学习创新型班组的文化行为特征了解面向绩效的员工能力成长过程及培育要点并掌握四阶段工作教导法接受并掌握学习工作化、工作学习化理念和方法提高岗位培训的效率及不断学习创新的效用。【课程大纲】（课时１天）　一、牢固树立“终身学习”理念温水煮青蛙现象学习的三个真谛学习创新型班组的文化...

创新能力与创新思维训练【课程目标】课程完成之后，学员能够：了解创新及创新在新常态下对企业发展的意义有意识的从三个层面努力提升创新能力了解并掌握如何培育工作的激情的方法掌握并运用创新思维的相关知识及所需能力和方法，克服创新思维障碍，突破思维定势。了解科技素质的涵义及提升要点【课程大纲】（课时1天）一、创新，新常态下企业发展的驱动力！了解创新创新定义创新的目的创...

《打造营销“硬核”战斗力》快消品行业产品升级与营销创新训练营（3天版）主讲：高云鹏老师【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后，仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。...

《打造营销“硬核”战斗力》快消品行业营销创新训练营主讲：高云鹏老师【课程背景】在“互联网+”时代巨浪的推波助澜下，传统的商业模式不断被挑战，销售渠道出现了多元化的趋势，消费者的行为习惯也在发生巨变。大多数快消品企业，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后，仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格...

《互联网+保险销售创新》【课程收益】1、了解互联网+背景下的保险行业营销困境;2、了解互联网+背景下的保险行业市场特征;3、掌握互联网+背景下的保险行业创新营销思路;4、掌握保险行业如何展开O2O营销模式;5、掌握保险行业如何通过O2O方式定位客户6、掌握保险行业O2O之微信和二维码营销方法;7、保险行业经典O2O模式案例分析与经验借鉴;8、互联网+背景下业...

《制造业互联网+思维创新与应用》【课程收益】1、了解互联网及移动互联网的核心思想2、了解互联网+概念的内含与外延3、掌握并应用传统企业借助互联网+思想改善企业管理的方法4、了解工业4.0对传统制造业的冲击及未来趋势5、了解并借鉴制造业不同分支领域利用互联网+思想的创新模式【课程大纲】第一部分：互联网+的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3...

《互联网+营销模式创新》【课程大纲】一、互联网的发展趋势与商业模式1、互联网的发展与社会影响2、中国互联网发展路径及典型案例分析3、互联网时代的流行商业模式4、世界互联网公司发展形势与格局二、移动互联网发展趋势分析与策略1、移动互联网的时代背景与趋势2、移动互联网的发展方向与形式3、运营商对移动互联网的理解和定义4、移动互联网时代的规律5、移动互联网的特点分...

《互联网+思维创新与管理应用》【课程收益】1、了解互联网及移动互联网的核心思想2、了解互联网+概念的内含与外延3、掌握并应用企业管理中的互联网+思想4、掌握并应用营销过程中的互联网+思想5、了解不同行业的互联网+商业运作规律【课程大纲】第一部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、...

《互联网+服装行业营销创新》【课程收益】1、了解纺织服装行业目前的电商困境;2、掌握纺织服装行业的互联网+营销思维;3、掌握纺织服装行业O2O营销模式如何开展;4、掌握纺织服装行业如何O2O方式定位客户;5、掌握纺织服装行业O2O之微信和二维码营销方法;6、纺织服装企业经典O2O模式案例分析与经验借鉴。【课程大纲】第一讲：纺织服装行业目前的电商困局（1）渠道...

《传统企业互联网思维创新》【课程收益】1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）【课程大纲】第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）（1）米格世纪豪赌，谁会是最后赢家？（2...

《泛家居企业互联网+营销模式创新》【课程收益】1、了解泛家居企业目前的电商困境;2、掌握泛家居企业的互联网+营销思维;3、掌握泛家居企业O2O营销模式如何开展;4、掌握泛家居企业如何O2O方式定位客户;5、掌握泛家居企业O2O之微信和二维码营销方法;6、泛家居企业经典O2O模式案例分析与经验借鉴。【课程大纲】第一讲：泛家居企业的电商困局（1）渠道体系转型难（...

网络营销方法创新与技巧课程收益：1、熟悉操作13种常见的网络推广方法；2、掌握8种常见的网络营销操作技巧；3、掌握5种常见的网络营销组合拳的方法与技巧；4、掌握SEM营销策略操作关键点与方法；5、掌握公司实施网络营销的7大流程与步骤；6、掌握8种常见的淘宝营销技巧与方法。课程大纲：一、网络推广常见方法1、im推广（qq推广）（1）什么是im推广（2）qq推广...

APP营销创新与实战技巧课程收益：1、9个专题、20多个行业、100多个精彩实战案例，全面解读APP营销。2、横向说案例：通过APP做得最好的20多个行业70多家企业的100多个实战案例，向大家展示APP营销方法。3、纵向谈经营：深入剖析APP的优势亮点、营销模式、设计技巧、定位客户、品牌推广、微信/O2O/二维码的互动营销等，全面玩转APP营销。课程大纲：...

互联网金融思维模式创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解信息时代的金融发展新趋势2、了解互联网金融在传统行业的具体应用3、掌握P2P的概念及其内涵、操作方式4、掌握众筹的概念及其内涵、操作方式5、了解大数据对互联网金融业务的助推作用6、掌握第三方支付的相关知识7、了解各种互联网金融模式的风险控制策略【课程大纲】第一讲：信息时代世界金融形势（1小时...

传统企业互联网思维创新主讲老师：刘华鹏（1天版）【课程收益】1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）【课程大纲】第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）（1）米格世纪豪赌...

行动学习导师赵云龙老师实训课程团队创新——用行动学习方法解决问题实训大纲培训主题：行动学习引导师问题解决能力提升评估工具策划设计天数：2天课程目标：1．体验行动学习强大威力（企业培训深度落地与迎击挑战持续发展第一实战模式）2．解决工作中实际问题（请带上你工作中挑战、难题来感受行动学习解决问题力量）3．提升解决问题的能力（解决问题是人能力的核心，LIFS让你解...