《班组创新与创意功夫及提案改善》--2天版

班组创新与创意功夫提案改善

【课程背景】

新一轮市场经济“新常态”的核心就是竞争。而企业与企业之间的竞争，也将会涉及到企业的方方面面，从品牌到服务，从意识到能力，从思维到行为，从制度到管理。在这诸多的因素中，创新无疑将会给企业带来持续发展的原动力。但目前国内很多企业对创新缺少深刻的认知（创新的能与方法，环境与班组管理等未能形成有效支撑），使得创新更多的流于形式，无法给企业带来实效性的变化，从而错失企业发展的良机。

【培训目标】

本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念，帮助学员了解创意功夫和改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例，最终达到改善员工工作的目的。

【课程大纲】课时6--12小时，根据企业实际需要讲解和辅导的深度来调整最终课时

第一部分、班组管理发展与创新

◆ “新形势下的企业发展中面临的机遇与挑战；

◆ 未来班组的发展趋势与班组长的职业化、专业化升级；

◆ 发达国家中卓越班组建设与管理的“五化”原则；

◆ 班组及班组长在企业未来的发展中的重要性；

◆ 企业班组创新中普遍存在的误区与瓶颈；

◆ 企业班组创新的着力点在哪里？

◆ 班组创新的前提是有效地“自我突破”；

◆ 带动下属关心企业发展与管理的基础

◆ 新模式下管理者必须完成的三个转变

◆ 怎么做才能带动员工变“被动”为“主动”

◆ 如何引发员工背后的“工作驱动力”

◆ 什么是真正的学习创新型班组？

◆ 案例分析：企业的管理者为什么要学习和创新？

◆ 课堂测试：你的大脑是不是“锈”住了？

◆ 案例分析：技术比武与班组管理及思维创新

◆ 案例分析：修炼员工基本功 “八全管理模式”

第二部分、创意提案活动概念与丰田的“创意功夫”之路

◆ 什么是创意提案活动

◆ 什么是创意提案

◆ 创意提案活动的基本思想

◆ 创意提案活动的作用和意义

◆ 创意提案活动的特点

◆ 创意提案活动四个标准化

◆ “好主意、好产品”的口号。

◆ 促进现场改善活动

◆ 影片欣赏：丰田的创意功夫

◆ 早期的创意提案案例

◆ 现在的创意提案案例

◆ 丰田的“创意功夫”业绩

◆ “创意功夫”与员工奖赏

◆ 案例分析：创新思维解决问题能力测试和评价

第三部分、班组创新与创意提案活动的实施工具及方法

◆ 班组创新中的“十小”推广活动

◆ 创新思维能力的培养

◆ 增加班组创新频率与数量的三个层次管理

◆ 创意提案活动组织程序

◆ 创意提案审查程序和权限

◆ 提案审查人员要求

◆ 创意提案评价方法

◆ 创意提案奖励基准

◆ 创意提案活动的运作方法

◆ 可提案的内容

◆ 不可提案的内容

◆ 创意提案活动工具

◆ 班组创新技法应用

◆ 头脑风暴法案例

◆ 5W2H法，又称设问创新法

◆“四则运算法”与创新

◆ TRIZ技术进化的八个法则

◆ 开展全员参与的提案活动

◆ 创新日常机制——创新常态化

◆ 创新提案机制——创新导出平台

◆ 创新激励机制——创新活力平台

◆ 创意提案与技术创新

◆ 创造性解决问题七步法

◆ 案例分享：如何培养思维创新的习惯

◆ 实操工具：结合实际工作进行现场创新的实践活动

◆ 工具方法：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具

◆ 案例分析：班组创新的具体方法、步骤与流程、应用工具

◆ 案例分析：班组如何开展合理化建议和“五小”竞赛等创新活动

◆ 案例分析：班组如何通过岗位练兵技术比武等学习活动，有效激发班组的创新意识？

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等