课程背景：数字经济浪潮席卷全球，随着德国“工业4.0”、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025等全球国家级战略部署，驱动传统产业加快推动新一轮产业革命，”智能制造“已经成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。中国“十四五“规划纲要为制造业指明了方向：要加快补齐基础零部件及元器件、基础软件等瓶颈短板，推进制造业...

课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计...

课程背景数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式（见图1）。[1]数字化...

课程背景：在企业的运营和发展中，采购管理扮演着至关重要的角色。除了直接物料采购外，间接采购也同样重要。间接采购涵盖了企业日常运营所需的多种物资和服务，如办公用品、IT设备、清洁服务等。有效的间接采购管理能够确保这些物资和服务的及时供应，从而支持企业的正常运转。通过集中采购、长期合同和竞争性谈判等手段，间接采购管理可以有效降低采购价格，减少不必要的浪费，从而降...

课程背景：经济全球化推动了市场环境进一步开放和互联互通，现代企业市场无论是在国内还是国际，都会面临一定的风险和挑战，尤其是要遵从企业所在国的法律法规、国际上其它国家法律法规以及国际法的约束。企业应逐步建立起全面的采购管理体系，更好地适应不断变化的外部环境，防范风险，从而实现稳健经营和可持续增长。合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，在各种组织中，采购承担...

课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在...

财务数字化转型及业财融合课程背景：当前智能化技术不但改变着人们的衣食住行，也深刻改变企业的管理，作为财务这门古老的职业，如何应对智能化的挑战，如何运用大智移云技术进行财务风险管控，已经成为财务人员无法回避的事实。要么被边缘化，要么成为企业价值创造者，本课程通过对财务转型用到的财务共享服务、战略财务、业务财务、战略成本管理、价值链管理等工具，提升财务人员参与企...

企业财务管理数字化转型（管理级）课程【课程背景】21世纪，我们已经进入数字经济时代，新冠疫情的爆发，令我们真正意识到仍有很多企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言，是一段艰苦而漫长的历程。数字化转型关乎企业未来发展的命运，如何明确数字化转型变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？在转型过程中通常会遇到哪些...

企业财务管理数字化转型（战略级）课程【课程背景】全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。伴随“互联网+”、“智慧城市”、2025战略等深入推进，制造业、零售业等传统行业重塑进程加速，实体经济开始释放数字化红利。要想在红...

数字化系统系列数字化时代下的战略思维【课程背景】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。但在实际工作中仍存在以下问...

《财务数字化转型助推产业升级》【课程背景】在全球数字经济浪潮下，加速数字化转型已成为企业关注和发展的重点。很多公司开始重新思考经营管理模式，作为核心模块的财务管理，更加需要运用数字技术革新传统财务流程，以推动业务创新发展，实现利润增长。近年来世界一流成为央企发展主旋律，加快构建世界一流的财务管理体系成为第一要务；同时，受外部宏观环境及疫情反复等影响，企业经营...

财务数字化系列企业经营管理转型——新技术、新突破、新财务、新场景—【课程背景】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动...

企业数字化转型方法论与最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局，企业需要适配数字化带来的新商业模式与新运营模式的变化。客户对于个性化、差异化、便捷化的服务体验诉求不断提升，如何通过数字化手段精准定位客户，全面把握客户的持续迭代的需求。互联网...

人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异，企业面临日益复杂的市场环境和激烈的竞争，需要更高效、精准的人力资源管理来提升运营效率和人才竞争力；企业的业务范围不断扩展，政府的一带一路国策，国内国外双循环也都...

-1141095-932180银行业数字化转型中ITBP团队的搭建与培养课程背景：2022年初，中国人民银行在《金融科技发展规划(2022-2025年)》（以下简称《规划》）中，提出了新时期金融科技发展指导意见，明确了金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。《规划》的主体部分由28项重点任务组成，其中第26条明确提出要做好金融科技人才培养，制...

-1141095-932180银行数字化转型从理论到实践大型案例解构©银行数字化转型从理论到实践大型案例解构“十四五”规划指明了经济社会发展的新方向，“双循环”发展格局依赖供给体系、需求体系和金融体系相互支持的三角框架。当前，国内外经济金融环境正发生深刻变化，银行业传统发展模式难以为继，竞争加剧、资本约束、资产质量等问题日益凸显，迫切需要加快战略转型和业务结...

课程名称：《数字化转型趋势下，邮政/邮储基于CRM系统的存量客户开发》主讲：谭文曦老师6课时课程背景：邮政邮储上线了全新的CRM系统，单纯从技术的角度来看，新系统比过去的客管系统进步了很多。但是从网点层面上来看，很多网点对于CRM的使用还是没有思路，不知道如何下手，自然就没有有效的管户营销动作，没有起到应有的存量客户维护与产品综合销售的预期结果。课程收益：立...

课程名称：《银行数字化转型中的场景建设与客群经营》主讲：谭文曦老师6课时课程收益：场景化营销是近年来各家银行应对挑战的新策略，适应了智能化银行发展的大趋势，但是在落地过程中，特别是在网点的营销实战中还面临着各种困惑。本课程梳理出银行常见的8种营销场景：智慧菜场、生活缴费、教育服务、餐饮娱乐、健康养生、优惠购物、美食品鉴、买车用车，详细解读这8种营销场景中，银...

云上银行——商业银行大零售板块数字化解决方案数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：数字化经营是银行发展的新战场。在规则、规范、标准尚未清晰的时候，各家银行都在摸索、试错。对于中小银行而言，试错成本不仅意味着巨大的负担，也意味着越来越难以后来居上。本课程的设计，是通过介绍成功的区域银行、国有银行在支行网点层面的数字化工具的开发和部署，向学员展示了基于支...

商业银行网点数字化经营实务数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：银行“数字化经营”的概念，在2015年逐渐引起重视。六年来，商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展，也有以数字化为名，但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代，数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。众所周知，商业银行的数字化发展，国行以建行为首，股份行以招行为首。...

《数字化时代人力资源管理转型理念与实务》主讲：徐莉【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过...

技术革新：数字化供应链课程背景：数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式...

数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1...

数字化供应链与产销协同课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；...

《智慧驱动：数字化线上学习平台运营策略与实战》课程背景随着信息技术的迅猛发展，数字化学习平台已成为企业培训的新趋势。为帮助企业更好地适应这一变革，提升内部培训效率与效果，本课程《智慧驱动：数字化线上学习平台运营策略与实战》应运而生。本课程旨在为企业培训经理提供一套完整的数字化学习平台运营策略与实战方法，助力企业构建高效、专业的线上学习平台。课程收益1.深入了...

《GTR赋能人才成长：数字化学习项目设计解决方案》课程背景随着数字化时代的快速发展，企业内部培训经理面临着如何设计并实施高效数字化学习项目的挑战。传统的培训模式已难以满足现代企业对人才发展的快速需求，数字化学习以其灵活、高效、可量化的特点逐渐成为企业培训的新趋势。本课程在原有的学习项目设计的基础之上，在项目设计上，融合了线上线下的多种学习形式；在项目运营和转...

《建构企业数位神经网络数字化工厂系统》从OA、PLM、ERP、MES到BI的数据智慧化经营管理主讲：林胜益老师【课程背景】工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。数字化工厂...

《数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应用》建构企业BI与数字孪生的数字化神经网络智能工厂主讲：林胜益老师【课程背景】工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。智能制...

《制造业数字化如何转型升级成功》数字化战略、顶层设计、规划、实施落地主讲：林胜益老师【课程背景】数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中，传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源...

《数字化营销战略》主讲：施渊钟【课程背景】目前全球宏观经济有诸多不确定性，中美关系，俄乌战争，疫情，对企业经营已经造成深远的影响和巨大的压力。即使是强大的华为也提出了让寒气传递给每一个人，华为要活下来，从追求规模到追求利润的经营理念。但所有伟大的企业必须穿越经济周期，2023年企业的唯一核心战略:降本增效。根据哈佛商业评论、Gartner等其他权威机构的统计...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

军工企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

智能油田建设及数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

电信运营企业数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

《精益数字化智能工厂实施与落地实践》推动企业合理化、标准化，精益化、信息化、智能化落地实践主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但是：制造业整体“大而不强”，自主创新能力相对较弱；​行业资源消耗量大，环保污染程度高；​人力成本持续高涨，企业成本压力增加；​制造型企业管理效率不佳，内部运营效能低；​行业低端产...

《精益数字化智能制造落地实践》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互...

《精益生产三位一体(TPS、TPM、TQM)体系建设》实践精益数字化智能制造，降本、求质、增效主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方...

《推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂》主讲：林胜益老师【课程背景】制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。在当前国内制造业推动精益生产管理与实践过程，...

《工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制...

《工业4.0下的数字化汽车制造应用》智能制造与数字化转型主讲：林胜益老师【课程背景】数字化智能制造工业4.0、中国制造2025的变革，正在从数字化企业赋能生产运营与管理;用户为中心的精准高效的运营系统;以客户体验为中心的产品和服务创新;柔性敏捷的制造和交付能力;共创、共享、共荣的生态圈，来彻底颠覆整个行业，开创新兴业态。数字技术在提高企业生产安全性、降低管理...

《人力资源管理的数字化转型》主讲：徐莉老师【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过数字化人...