《企业财务管理数字化转型》（战略级）课程

企业财务管理数字化转型（战略级）课程

【课程背景】

全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。

伴随“互联网+”、“智慧城市” 、2025战略等深入推进，制造业、零售业等传统行业重塑进程加速，实体经济开始释放数字化红利。要想在红利收割中拥有战略、价值、创新优势，“数字化转型”是企业发展的立身之本及致胜战略。

而财务管理的数字化转型对于企业而言，是从适应依赖技术到升级数字化思维的过程。不仅是技术革命，更是一场生态系统进化与组织文化变革，但无疑也对管理者提出更高要求和挑战。

企业管理者需具备数字化领导力，从全局高度制定数字化愿景与价值主张，制定战略决策及推动文化变革；数字化运营力，从业务模式、产品研发、营销、客户体验等商业价值链各个环节提升系统运营效率，实现数据与业务的真正融合。

【课程收益】

分析全球数字化的主要驱动因素，以协助企业作出数字化战略转型的思考

深入分析企业价值链优化和管理中涉及的数字化过程，以提升合作成效

根据不同新兴数字化工具的技术原理，在企业财务管理的数字化过程中选取适当工具以作出有效决策

应用数字化工具，提高企业决策过程中的效率

评估数字化转型在企业发展战略中的作用和成效, 并提出更新建议

【课程对象】

企业董事长、总经理、CXO、副总经理等公司高级管理人员；

企业首席财务官、财务副总裁、财务总监、财务部门总经理、资金部门总经理等财务高级管理人员；

【课程大纲】

（培训时长：2天）

第一模块数字化的商业思维和财务管理逻辑

数字化时代下的商业模式创新

财务视角下的新兴技术和商业应用（人工智能、区块链、5G等）

数字化转型 – 智能组织与管理变革

数字技术发展的关键节点和未来趋势

学员将了解和学习到：

辨识数字化变革中的主要趋势和业务成功因素

设计合适商业模式和方法以联系企业业务和新兴机遇

分析和评估企业数字化计划的可行性和适用性

第二模块企业财务管理的“数字化”战略落地



企业数字化转型的战略框架和方法论

企业数字化战略的目标设定

企业数字化战略实施路径和最佳实践

数字化转型下财务组织模式的创新和变革

企业财务管理数字化变革成功实战案例分享

学员将了解和学习到：

根据企业现有条件制定合适的数字化战略和行动计划

运用及时资讯以解读竞争对手，供应商和合作伙伴的特性

利用数据和支持证据证明数字化战略和行动计划的成效

第三模块商业智能与数据化决策数据驱动企业业绩增长的逻辑和最佳实践案例

企业财务和商业数据的治理框架和最佳管理工具

商业智能赋能数字化财务管理在商业决策中的应用

学员将了解和学习到：

选择正确的数据收集工具和分析框架

“业财融合”的解释数据分析的结论，辅助业务决策

为决策中应用的商业智能和数据分析，提出系统性评估与改进方法。

第四模块数字化企业价值链优化



企业价值链的数字化布局和整合

财务管理数字化提升企业价值链营运效率

企业价值链优化的最佳实践（数据中台、共享服务、区块链供应链金融、财务机器人等）

学员将了解和学习到：

辨别数字化价值链优化成功的关键因素，制作数字化价值链的蓝图

评鉴及采用合适的数字化技术，使基于价值链的财务管理发挥更高效率

在现有价值链管理中整合数字化措施并优化其表现

第五模块数字化财务绩效管理推动企业绩效增长



人工智能助力客户价值管理和增长

“业财”数据融合赋能客户关系管理

深度数据挖掘提升业绩持续增长

数字化财务绩效管理的最佳实践

学员将了解和学习到：

分析及阐明在数字化世界中客户管理的重要策略因素

制定评估现有客户价值管理水准的内部流程和数据模型

运用明确的财务数据证据和分析来支持拟定的商业行动计划



第六模块数字化创新赋能企业竞争力和财务管理

数字化时代下企业竞争力的创新模型

数字化时代下企业财务管理的敏捷管理

数据化时代下企业的创新生态（区块链交易和存证）

学员将了解和学习到：

分析开放式数据化创新的成功关键因素

评估情势，制定增强企业财务管理和商业能力的策略

学习设计开放式创新的方案