《制造业数字化如何转型升级成功》

《制造业数字化如何转型升级成功》

数字化战略、顶层设计、规划、实施落地

主讲：林胜益老师

【课程背景】

数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中，传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代竞争优势，但是面对数字化浪潮，制造业企业在数字化转型过程中往往面临如下问题：

数字工具用不熟：买了物联网、大数据等设备和系统，却不会连起来用，数据采了也没法帮生产、管客户。

老管理模式跟不上：还靠人凭经验做决策，层级多、反应慢，市场变了半天，内部还没调整过来。

缺会干活的人：一线工人不会操作新数字设备，也找不到既懂生产又懂数字技术的人牵头做事。

不知道从哪下手转：知道要搞数字化，但不清楚先改生产线、还是先做客户数据管理，没具体步骤。

有数据用不上：手里攒了很多生产、客户数据，但各部门数据不互通，也挖不出有用信息。

跟上下游配合难：和供应商、经销商没法用数字手段同步信息，想灵活调整生产、快速交货做不到。

组织太死板：部门间壁垒多，一点小事要层层审批，外界有变化时，企业没法快速响应。

制造业数字化转型的终极目标是把制造业企业变成数字化企业，透过数据来做工厂及设备的生产、维护与管理。透过数据来做公司与客户的运营管理与维护。建立虚实合一数据化驱动的企业。物联网、大数据、云技术、5G、人工智能，互联网平台赋能企业超级数据获取，数据存储，数据加工，知识挖掘和知识应用能力。数据和知识双轮驱动，直接让企业可以快速进化自己的技术和业务能力。自动化、边缘智能赋能制造业企业应对高素质产业工人短缺的困局。数字化技术赋能使得企业的组织构架可以深度扁平化、去中心化、弹性化、敏捷化。让企业快速感知外部环境的变化，快速做出精准响应，把一切变化都成为企业跟更好、更强、更有价值的发展机遇。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业精益智能制造，数字化、信息化落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析，如何因应数字化智能制造的趋势、结合战略、顶层设计、规划、理解与推动信息化、数字化转型实施落地。并运用数字化来做科学化的管理与运营，为企业建构新的数字化素养、管理思维、运作组织与人才育成，来提升数字化及整体管理运营能力提升企业降本、增效、求质，打造蓝海企业。并规避数字化转型推动过程中的误区与失败。

【课程收益】

学习信息化、数字化转型、落地实践、运用运维与服务模式、监控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化转型趋势与战略、顶层设计、规划、实施落地做法; 从数字化转型的新业态；组织与人才数字化能力素养培育; 掌握数字化运用方法等、有效推动数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理，实现新兴业态管理运维的数字成功转型。

理解智能制造、数字化转型的内涵，趋势、应用与发展意义。

理解智能制造、数字化技术如何驱动企业提升产品、服务与客户体验、进行高效精准的生产运营与供应链管理、构建新业态和进行业务模式的创新。

理解数字化转型思维、文化、素养、流程、组织、管理与作业模式的变革。建立数字化管理、运维、分析、应用与转型的意识与能力。

创建合理化、标准化、信息与数字化落地与运营管理创新推动体系的成功模式。

掌握数字化转型常用的核心技术，包括云计算、物联网、5G、大数据、人工智能、工业互联网平台等。

掌握建立企业数字化转型升级的战略、顶层设计、规划、蓝图、方法与路径。

掌握企业数字化的智能决策、分析、生产、运营、服务。建构数字化组织、数字化服务、供应链及其数据资产、平台等建设的方法与要点。

让学员掌握数字化能力成熟度评估的相关标准，进行企业数字化能力综合评估与建议。

结合企业数字化、智能制造实例分享，解析数字化推动的手法与心法、问题与规避做法。有效提升及引导学员推动数字化转型落地实践的能力。

【课程对象】

企业中高阶，CIO，CTO，CDO等信息化、数字化、科技、技术等相关管理人员

【课程大纲】

第一天

一、数字化发展概述

何谓制造业数字化

各国数字化发展趋势中国企业数字化转型趋势

制造业数字化转型驱动原因、目标与进展

案例：精益数字化智能工厂转型典范

二、工业4.0与智能制造发展趋势与技术组成

工业4.0与九大技术支撑中国制造2025与智能制造技术组成与应用

案例：精益智能制造案例分享

三、数字化工厂

数字工厂的定义

数字化工厂规划与设计协同数字化工厂建设蓝图

案例：数字化工厂推动成果案例

案例：智能制造信息化整合做法

四、制造业数字化转型的意义、挑战、契机与困难

何谓数字化转型数字化转型的挑战与契机

数字化转型的困境与阻碍

五、制造业数字化转型要素、路径与做法

数字化转型要素数字化转型的路径与做法

数字化转型成功案例分享

案例：智能车间成功推动做法

案例：创新业务模式实践案例

案例：灯塔工厂引领转型升级

六、数据化分析转型路径与做法

数据化分析转型数据化分析转型推动路径

案例：BI商业智慧数字化项目

第二天

七、数字化转型方法论与工业互联网平台赋能

制造业数字化转型方法论工业互联网平台赋能数字化转型

案例：工业互联网平台案例分享

八、企业数字化顶层设计、架构与规划

企业信息化、数字化成长的困扰

企业数字化规划与设计企业数字化顶层设计

信息化、数字化现状与提升做法介绍

九、智能制造标准与信息化能力评价

智能制造标准体系建设

智能制造能力成熟度与信息化评价 制造业数字化转型实践标准引领

工具：智能制造能力成熟度评价

十、智能制造、数字化人才组织转型与变革

精益智能制造人才育成

智能制造推动组织做法

制造业数字化转型实践标准引领

案例：智能制造推动组织

十一、制造业数字化转型实践案例

制造业数字化转型通用能力

案例：制造业数字化转型实践案例解析

十二、数字化智能工厂实施与转型案例分享

数字化智能工厂实施案例

数字化制造执行 - 柔性排产，优化生产

数字化制造执行 - 拉式物流配送系统化管理

数字化制造执行 – 来料条码供货建构JIT物流系统化管理

数字化制造执行 – 数字化检验建构追溯管理系统

数字化制造执行 – 生产过程实时数据采集

数字化制造执行 – 建构数字化智能决策工厂

案例：数字化智能工厂转型案例

十三、制造业数字化转型推动思考与心法

制造业数字化转型推动思考

制造业数字化转型推动心法

十四、Q&A、课程结语与建议