《企业财务管理数字化转型》（管理级）课程

企业财务管理数字化转型（管理级）课程

【课程背景】

21世纪，我们已经进入数字经济时代，新冠疫情的爆发，令我们真正意识到仍有很多企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言，是一段艰苦而漫长的历程。

数字化转型关乎企业未来发展的命运，如何明确数字化转型变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？在转型过程中通常会遇到哪些挑战，又应如何应对？转型期间还将面临诸多不可测的风险，以及来自传统惯性的阻力。

企业财务管理的数字化转型是企业数字化转型战略的核心，它是一项复杂的系统工程。对于企业而言，不仅是技术革命，而且是一场生态系统进化与组织文化变革，更是从适应依赖技术到升级数字化经营思维的变革过程，无疑也对财务管理者提出更高要求和挑战。

【课程收益】

本课程通过多角度全方位覆盖企业财务数字化转型中面临的核心问题，为企业的数字化转型描绘出一幅逻辑缜密的路线图，帮助财务管理者提高对财务管理数字化的认知，帮助财务管理者顺应趋势打造自身的财务数字化能力和变革能力，学习和掌握数字化转型的方法论、常用工具和商业模型，从而帮助所在企业进化完成数字化转型和变革，降本增效，提升企业经营绩效。

深入分析全球数字化的主要驱动因素，帮助财务管理者做出数字化战略转型的思考

洞悉“以客户为中心”和“端到端”的财经数字化流程和组织建设的方法论和最佳实践

把握财经数据结构化设计，打通业务及财务数据，支撑数据的实时有效使用及决策

根据不同新兴数字化工具的技术原理，在企业财务管理的数字化过程中选取适当工具以做出有效决策，并应用数字化工具，提高企业经营过程中的效率，降本增效。

拓展对于“数据化”管理决策和决策工具的认识，更充分“开发”企业的数据资产，获取差异化的竞争优势

【课程对象】

企业首席财务官、财务副总裁、财务总监等企业高级财务管理人员；

财务负责人、会计负责人、资金负责人、税务负责人、报表分析负责人、预算负责人等财务管理人员以及各级财务骨干；

企业中层管理人员，包括各个部门和科室负责人等。

【课程大纲】

（培训时长：2天）

第一模块财务管理数字化转型面临的机遇和挑战

企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择

业务、财务与科技融合 – “三轮”驱动绩效增长

财务管理数字化转型 – 重新定位、智能组织与管理变革

财务视角下的新兴技术和商业应用（人工智能、区块链、5G等）

数字技术发展的关键节点和未来趋势

第二模块财务管理的“数字化”战略落地



财务管理数字化转型的战略框架和方法论

财务管理数字化战略的目标设定

财务数字化战略实施路径和最佳实践

匹配数字化转型的财务组织架构的创新和变革

财务管理数字化变革成功企业的实战案例分享

第三模块数据赋能财务组织的价值创造

真真的“业财”融合 - 结构化、流程化的数据连接打通

财务和业务数据的基线与知识管理 – 统一数据标准和接口

业财数据对企业价值 - 促增长、提效率、控风险

企业财务和商业数据的治理框架和最佳管理工具

人工智能技术等在提升数据分析管理效率上的最佳实践

第四模块财务管理模式和流程的数字化变革 – “将本增效“



财务管理数字化变革提升企业营运效率，同时降低营运成本

什么是好的流程 - 目标导向建设流程，结果导向优化流程

用科技手段打通企业“任督二脉” – “端到端”的财务流程与业务流程链接和彻底融合

财务管理流程中，内控变革 - 在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控

流程数字化变革的最佳实践（数据中台、共享服务、区块链供应链金融、财务机器人等）

第五模块数字化财务绩效管理推动企业绩效增长



人工智能助力客户价值管理和增长

“业财”数据融合赋能客户关系管理

深度数据挖掘提升业绩持续增长

数字化财务绩效管理的最佳实践

第六模块数字化创新赋能企业竞争力和财务管理

数字化时代下企业竞争力的创新模型

数字化时代下企业财务管理的敏捷管理

数据化时代下企业的创新生态（区块链交易和存证）