《建构企业数位神经网络数字化工厂系统—从OA、PLM、ERP、MES到BI的数据智慧化经营管理》

《建构企业数位神经网络数字化工厂系统》

从OA、PLM、ERP、MES到BI的数据智慧化经营管理

主讲：林胜益老师

【课程背景】

工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。

数字化工厂建立目的在建构企业数位神经网络系统，用无纸化来检视系统的贯穿性与协同作业性。用自动化的管理报表产生来实现脑力的解放。让企业从研发、设计、工艺、采购、销售、生产、质量、设备、物流、仓储、服务等环节能过完全的整合贯通，做到可多工、多地的系统化协同作业。来开创企业竞争力、降低成本、提升企业效益与获利能力。

然而，到目前为止企业推动信息化、数字化项目，如期、如质、如预算的成功比例不到22%。甚至有的企业重新推动信息化项目如ERP、PLM、MES等系统两三次，换了多家实施厂商均未能有效发会系统功能、做到系统串联整合、项目屡屡失败。导入了OA系统未能发挥办公室流程自动化与流程效率的提升，沦为一个走形式的公告系统。实施了BI系统，未能集合大家的商业智慧，整合流程、分析与管理报表，达成经营管理智慧化、自动化运营的目标。

因此，如何调整企业信息化项目实施的管理与方法、如何建构合理化、标准化、流程化的基础与现场的精益化管理的落地实施结合。以及，如何遴选软件公司、系统、管理项目实施人员、进度与导入项目深度与广度。让软件公司在简报时谈的很动人的项目理想得以实现。而不是说的票亮，却落地差距甚大，未能成功实施信息化、数字化达成预期目标，甚至带来管理上的困扰、重工作业、数据不准、效率降低、无法作为决策依据等灾难式的项目实施结果。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、智能化与精益生产推行的实战经验，详细为您解读合理化、标准化、精益化、信息化、数字化、智能制造之间的关系；介绍精益生产、信息化、数字化与智能制造相辅相成所架构的精益数字化系统的蓝图、架构、推行方法与原则；并针对产业管理现状，提供提升做法；让企业在推行信息化、数字化过程的规避误区与失败，成功与信息化厂商一起合力为企业建构数位神经网络系统，发挥无质化、数字化、科学化、智慧化、效率化的经营管理成功模式。

【课程收益】

学习信息化、数字化落地实践的原理、原则与方法、运用监、控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解信息化、数字化趋势与做法; 掌握数字化运用与有效成功实施的方法、推动信息化、数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理。让企业在精益数字化推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。

理解工业4.0、数字化、信息化的本质。

针对行业现场问题，掌握数字化管理、规划重点与方向。

结合行业信息化案例解析-缺乏精益化、数字化及与自动化结合失败案例，识别并规避信息化、数字化、及与自动化推动的误区与泥沼。

掌握务实推进企业合理化、标准化、流程化，建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤。

理解数字化转型思维、文化、素养、流程、组织、管理与作业模式的变革。建立数字化管理、运维、分析、应用与转型的意识与能力。

掌握信息化、数字化的核心应用系统PLM、ERP、MES、APS(MPS)、OA、BI等系统的原理、原则与实施推动重点。成功与系统实施厂商共建成功完善的系统。

掌握建立企业信息化、数字化项目的战略、顶层设计、规划、蓝图、方法与路径。推动企业信息化、数字化的智能决策、分析、生产、运营、服务。

解读数位神经网络系统数字化工厂落地实施的手法与心法

【课程对象】

企业总裁、董事长、总经理、中高阶，CIO，CTO，CDO等信息化、数字化、科技、技术等相关信息化、生产与经营管理人员。

【课程大纲】

一、工业4.0与中国制造2025

工业4.0概述

工业4.0成功案例分析 (西门子、亚马逊)

中国制造2025概述

信息化、数字化工厂案例解析(流程型、离散型)

二、数位神经网络系统的数字化工厂

数字化工厂的信息化架构

数字化工厂顶层设计与规划

互联互通的数字化工厂系统

三、数字化工厂现况推行问题与管理提升

精益管理提升是信息化的根基

无纸化检视数字化的万物互联

信息报表自动化解放脑力

四、建构数位神经网路的数字化工厂的核心系统

ERP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

PLM、CAPP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

BI系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

OA系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

SCM、CRM系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

五、信息化、数字化工厂与MSE系统串接 - 打通信息化、数字化工厂的任督二脉

MES、APS(MPS)系统规划与推动做法

WMS系统规划与推动做法

设备管理系统规划与推动做法

质量管理系统规划与推动

六、信息化、数字化工厂与“万物互联”- 建构数位神经网路的数字化工厂的神经传导

工业互联网数字化工厂

建构数位神经网路系统整合做法

设备、信息互联互通与监控管理

七、信息化、数字化工厂的案例解析

信息化、数字化工厂规划与实践案例解析

建构信息化、数字化工厂推动组织与能力

精益信息化、数字化工厂案例分享

八、精益数字化智能制造推动手法与心法

精益数字化智能工厂正确的推行思想

成功系统实施的企业与软件厂商的项目管理与推动方法

精益数字化智能工厂成功推动的心法

九、课程回顾结语与建议、Q&A