国有企业采购管理-体系、流程与数字化

课程背景：

经济全球化推动了市场环境进一步开放和互联互通，现代企业市场无论是在国内还是国际，都会面临一定的风险和挑战，尤其是要遵从企业所在国的法律法规、国际上其它国家法律法规以及国际法的约束。企业应逐步建立起全面的采购管理体系，更好地适应不断变化的外部环境，防范风险，从而实现稳健经营和可持续增长。

合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，在各种组织中，采购承担着为组织采购各种物资、设备及服务，保证组织的稳健经营，为社会创造价值。采购品类繁多，业务流程长且复杂，形成企业的主要资金流，是企业利润创造（降低采购成本）主要来源之一。采购业务全过程涉及到与采购标的有关的技术、质量、绿色环保、验收、计量和与供方有关的履行社会责任、法律、履约、财务、商务等业务活动，牵涉的部门多，这导致采购业务领域的管控难度加大，容易造成采购管理漏洞百出，合规风险屡屡发生，严重影响采购活动的可持续性。组织采购合规管理，强化企业采购治理，推动可持续采购，保障企业的稳健、长远发展。

课程收益：

本课程可以帮助学员：

● 了解国有企业采购管理的重要性

● 掌握如何构建完整的采购管理体系

● 掌握关键采购流程及管理要点

● 掌握采购风险管理要点及控制工具

● 掌握数字化采购与供应链转型实施框架

课程时长：1-2天（6小时/天）

课程对象：国企、央企物资采购专业人员，合规管理人员等

课程特色：本课程结合国企央企案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享

课程大纲

第一讲：采购管理的管控模式与架构设计

1. 国企采购管理体系的三种类型

(1) 强管控型

(2) 中管控型

(3) 弱管控型

2. 国有企业在集团管控方面存在的问题

3. 国有企业如何选择管控模式

4. 中央企业管控模式案例

• 中国石化的采购管理实践




• 国家电网有限公司物资部创新模式实践

5. 组织形式-集中采购与框架协议采购

6. 采购方式-招标采购与询比价采购

7. 采购来源-单源采购与多源采购

第二讲央企采购管理对标评估情况解读

1. 央企采购管理对标评估活动关注的重点

2. 中央企业采购管理对标评估活动的效果

3. 央企采购管理对标评估指标详解

4. 央企采购管理对标评估的发展趋势

第三讲国企采购管理制度流程案例及解析

1. 《国有企业采购管理规范》要点解读

2. 《国有企业采购操作规范》要点解读

3. 管理规定示范

• 采购管理规定




• 供应商管理办法




• 招标采购管理方法




• 竞争性谈判采购管理办法




• 工程招标采购实施办法

示例：

《XX集团/企业采购管理指引（规定）》（总纲制度）

第四讲：国企采购风险管理

1. 采购业务面临的重要变化

2. 采购业务主要风险类型

3. 采购风险管理程序

• 风险识别




• 风险分析




• 风险应对




• 风险监控

4. 企业防范物资采购风险的主要对策

5. 采购流程中的若干风险及控制点

工具：采购有关的风险识别表

案例：采购风险管理及应急计划

第五讲：国企数字化采购与供应链转型

1. 国企央企数字化采购与供应链发展的阶段和驱动因素

(1) 绿色采购与供应链体系

(2) 政策推动央国企数字化

(3) 合规管理加快数字化转型

2. 数字供应链转型实施框架

3. 数字供应链转型五个阶段

4. 数字供应链升级路径

示例：京东工业数字化供应链

示例：石化易贸全流程数字化服务平台