数字化商业系列数字化转型及在烟草行业中的应用——产业数字化全链条连动价值新创造——【场景问题】数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：对数字化转型理解不够深入，往往半途而废误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果缺少实际运营人员...

数字化商业系列数字化转型在银行中的应用——产业数字化全链条连动价值新创造——【场景问题】数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，银行行业需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：对数字化转型理解不够深入，往往半途而废误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果缺少实际运营人员，无...

[pic]企业数字化系列企业数字化转型与数字化人才——能力体系架构——【课程背景】企业数字化转型，是一场立体化全面的的创新改革。需要从战略定位、商业模式、业务场景、技术实现、人力资源与组织管理等多方位进行创新改革。本课程主要围绕企业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性组织和数字化人才能力搭建等角度来帮助企业学员了解数字化时代企业转型的核心内容，以及在落地过程中...

数字化商业系列数字化转型、应用及落地——产业数字化全链条连动价值新创造——【场景问题】数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，保险行业需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：对数字化转型理解不够深入，往往半途而废误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果缺少实际运营人员，无法...

数字化转型系列数字化供应链——数据驱动供应链提效降本——【课程背景】供应链的数字化，旨在提升企业内部或行业内部的整体资源配置和运营的效率。按照供应链数字化的进程可以分为4个阶段：1.0阶段，主要解决独立节点或业务场景的效率提升；2.0阶段，旨在打通上下游，实现端到端的整体协同效率的提升；3.0阶段，则通过C2M的指导思想，实现敏捷性反应，打造精准柔性的供应链...

数字化转型系列数字化财务——从财务会计、管理会计向业财融合的发展——【课程背景】财务数字化的目标是：让财务从“账房先生”向“企业经营的数字神经系统”转变。“优化运营、赋能业务、洞察风险、支持决策”是公司财务管理工作恒定的目标，无论是否处于数字化环境下，都必须要实现的目标。因为财务部门作为支持部门，向上对接管理层，承接公司战略，向下对接业务人员，输送公司资源，...

《B2B企业的数字化营销》主讲：枫影【课程背景】过去的两年里，疫情在大范围内阻隔了B2B企业和客户的联结，传统的展会营销、销售拜访等方式不再可行，B2B企业迫切需要利用数字化方式重建与客户的对话通道，打造更便捷的客户体验。产业数字化的进程，正逐步深入到各行各业。B2B企业由于传统的直销式营销在疫情和数字化营销的前后夹击下越来越被动。如何借助数字化思维和数字化...

数字化商业系列数字化转型与数字化营销——数字技术赋能实体企业发展——【课程背景】企业的数字化转型是企业迎接第四次工业革命的必然，是实现企业逆势增长的根本解决之道。借助数字技术赋能实体企业，对整体商业展开体系化改造，依托数字化技术提升业务的运营效率是其主要的表现。本节课，主要从企业数字化出发，从相关技术、行业和市场营销等层面，全面阐述企业数字化转型模型，深度剖...

数字化商业系列数字化转型、应用及落地——产业数字化全链条连动价值新创造——【场景问题】数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：对数字化转型理解不够深入，往往半途而废误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果缺少实际运营人员，无法招...

数字化商业系列数字化运营——产业数字化全链条连动价值新创造——【场景问题】数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，银行行业需要在这个复杂多变的数字化时代完成运营，但在实际过程中，往往存在以下问题：对数字化运营理解不够深入，往往半途而废误以为上了数字化软件就实现了运营，投入了费用，并没有产生结果缺少实际运营人员，无法招募到合适的...

《煤矿电厂的数字化转型》【课程背景】《巴黎协定》的正式实施，标志着全球进入减碳减排的节点。我国的双碳政策也与2016年正式启动。双碳政策分贝从能源供给侧和能源需求侧两侧展开节能、绿色的探索。煤矿、火力发电厂等作为能源供给侧，企业自身内部需要践行绿色高质量发展，推送生态文明建设。本节课将分享“双碳”背景下煤矿、火力发电厂的未来方向、路径，重点以数字化转型的角度...

数字化商业系列数字化项目管理——透明、可追溯、共享、移动性——【课程背景】项目管理就是不同职能部门的成员，因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作，在不超出预算的情况下，实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求制定项目选择计划，直至收尾的全过程，并在时间、成本、...

数字化商业系列数字化业务创新——数字化时代的商机洞察——【课程背景】工业时代，企业业务战略通常会从自身的优势资源展开多元化业务组合。数字化时代，企业自身的资源并不是第一要考虑的因素，企业的能力边界开始由“链接”的能力决定。唯一需要企业明确的就是研究用户，如何挖掘用户的需求，开辟新的业务，并展开业务单元（SUB）的组合是当下企业进行业务战略的关键。【课程收获】...

数字化商业系列数字化商业模式创新——洞察商业环境变化重构数字商业模式——【课程背景】商业模式，需要回答与哪些合作伙伴为什么用的用户群体提供何种差异化的价值的问题。在数字化时代，伴随用户个性化、多元化、场景化的需求，传统的合作伙伴遇到了极大的挑战，快速寻找新的合作伙伴快速适应用户需求，并从中找到适合自身的盈利模式，变得愈加重要。传统的商业模式画布在数字化时代并...

数字化商业系列数字化战略——数字生态，万物智联，无破不立——【课程背景】数字化时代，有一个很重要的特征就是，出现了“数字生态帝国”，“产业”的概念正在被逐渐打破，“跨界、链接、合纵、协同”正成为主流词汇，曾经的不着边际，今天却成为了“竞争对手”。在整个战略定位理论中，早期的“竞争理论”、“聚焦理论”等在数字化时代逐渐显露出局限性，今天以“生态理论”学派的战略...

[pic]数字化商业系列数字化时代的价值共生——围绕社会效益的组织协同——【课程背景】数字化时代，“链接”、“共生”与“当下”构成了现代企业生存发展的核心词。围绕商业价值和社会价值，借助数字化平台快速敏捷构建共生性组织，聚焦当下的业务，实现彼此共赢。本节课将从数字化时代带来的多元化变化、数字化敏捷性组织的构建与如何实现共生三方面展开，帮助学员深刻理解数字化时...

[pic]新型电力系统系列数字化转型及在电网中的应用——技术驱动变革，创新孕育机遇——[pic]【课题背景】伴随“双碳”政策的推进，整个能源行业面临着提效节能的改造使命。传统大电网面临着节能提效的改革，5G+人工智能、大数据等数字技术的出现，为整个电网带来了新机遇，数字化改革在电网中得到了广泛的应用。但在实际工作中仍存在以下问题：■对数字化转型的认知不够深化...

数字化转型系列数字化领导力与创新管理——敏捷领导力、管理转型——【课程背景】企业数字化转型，是一场立体化全面的的创新改革。需要从战略定位、业务创新、商业模式、业务场景、技术实现、人力资源与组织管理等多方位进行创新改革。本课程主要围绕企业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思想和方法。【参与人员】数字化...

数字化商业系列数字化思维——换个角度思考，多个维度认知——【课程背景】数字化思维，是随着数字技术的诞生，依据数据技术的特点引发的一些新变革，这些新的技术变化正在给当前的战略制定、业务创新、商业模式创新以及管理创新等方面提供更多新的思考维度。当前，正值企业内部进行数字化转型的时期，借助数字化思维，能快速帮助企业高层、管理人员突破传统思维束缚，大胆改革创新。【课...

数字化转型背景下网点营销综合技能提升【课程收益】•提高银行转型当下的厅堂联动营销角色定位与服务意识提升•掌握客户服务营销技巧、工作流程与异议解决方法技能•帮助柜员及厅堂经理提升柜面厅堂交叉营销与联动营销意识与能力；•增强全员主动信息收集、分析和挖掘客户能力；•学习准客户数据分析与精准客户自画像营销能力•通过厅堂七步曲提高柜员及厅堂经理在接触客户、了解需求、推...

《2026年数字化人力资源转型与AI前沿应用实战课程》主讲：伍纯老师【课程背景】深耕人力资源数字化多年，我发现90企业的HR数字化转型都陷入了“伪数字化”陷阱：花钱上线多套HR系统，却依然手工做报表、加班算薪酬、凭经验招人用人；流程线上化了，管理效率没提升；数据堆积了，却无法支撑人才决策；跟风做AI赋能，只会简单文案生成，无法落地业务场景。当下HR转型的核心...

《人力资源管理数字化转型》新质生产力中的HR主讲：赖丰老师【课程背景】国家与国家之间的竞争是综合国力的竞争，而综合国力的核心则是生产力的发展水平。在这样的历史大背景下，我国迎来了百年难遇的发展机会，这既是国家的机会更是企业与个人的机会。发展新质生产力，主要从生产力的三个要素着力，培养“新劳动者”、使用“新劳动资料”、加工“新劳动对象”。而做为企业人力资源，同...

《人力资源管理数字化转型》危机与转机主讲：赖丰【课程背景】数字化时代已经到来，而企业人力资源管理面临的问题也随之而来。什么是企业的人力资源数字化管理？很多企业认为“数字化”办公，就算是数字化管理，而全国大量的企业在“数字化”转型中并不成功，其中重要的原因就是企业对“数字化”管理的认知不到位。何为真正的人力资源“数字化”管理？人力资源管理又为何需要想数字化管理...

《深度分销的数字化转型》---“4指标+10动作”的全流程落地和数字化工具应用主讲：李学老师【课程背景】深度分销是消费品企业实现规模化增长的核心路径，但传统模式长期面临“数据不透明、效率低下、管控薄弱”等痛点：终端覆盖散而不精，人工统计数据滞后；终端拜访流于形式，过程不透明难追溯；费用投放凭经验，活动同质化效果难验证；团队管理重结果轻过程，绩效与执行脱节。在...

《深度分销的数字化应用》围绕“四率”递进的实战解决方案主讲：李学老师【课程背景】深度分销是消费品企业实现规模化增长的核心路径，但传统模式长期面临“数据不透明、效率低下、管控薄弱”等痛点：终端覆盖散而不精，人工统计数据滞后；终端拜访流于形式，过程不透明难追溯；费用投放凭经验，活动同质化效果难验证；团队管理重结果轻过程，绩效与执行脱节。在数字化时代，AI与数字化...

《数字化时代HRBP必修课—巧用MBTI高效选用与人才管理》主讲：刘寻老师【课程背景】随着数字化时代的全面到来，企业在“选用育留”过程中面临前所未有的复杂性和挑战。作为HRBP，您不仅需要帮助业务团队快速识别和运用人才，还需要在动态环境中提供精准的分析和建议，确保团队始终具备最佳的配置与竞争力。在这种环境下，传统的管理方式往往难以应对，而基于MBTI的个性特...

《数字化时代，从心出发的领导力——从自我认知到高效团队策略》主讲：刘寻【课程背景】随着数字化时代的到来，企业面临着日益严峻的管理和领导挑战。传统的管理方法在这种环境下显得力不从心，而数字化时代要求领导者具备更高的适应性和敏锐性。但是，如何在海量的数据和信息中保持清晰的头脑和稳定的情绪，如何有效地识别和应对团队中出现的问题，以及如何从自身的心智出发，去更好地理...

《数字化时代重塑领导力——巧用MBTI高效管理团队》导师：刘寻【课程背景】随着数字化时代的到来，企业面临着日益严峻的管理和领导挑战。传统的管理方法在这种环境下显得力不从心，而数字化时代要求领导者具备更高的适应性和敏锐性。但是，如何在海量的数据和信息中保持清晰的头脑和稳定的情绪，如何有效地识别和应对团队中出现的问题，以及如何从自身的心智出发，去更好地理解和引导...

《MBTI的赋能之路：从自我认知到组织心理资本提升——数字化时代重塑领导力》主讲：刘寻【课程背景】随着数字化时代的到来，企业面临着日益严峻的管理和领导挑战。传统的管理方法在这种环境下显得力不从心，而数字化时代要求领导者具备更高的适应性和敏锐性。那么，面对数字化变革，如何培养和提升领导力以适应这种变化？传统的领导力培训方法是否还适用？组织中的领导者如何更好地了...

一）商品数据管理基础1)数据管理重要意义n提升品牌竞争力n提升终端业绩n提升经营利润2)商品数据体系搭建nZARA/耐克商品物流体系分享n快速数据反应神经系统3)服饰市场行业趋势n从稀缺经济到丰饶经济n从计划经济到市场经济n从市场计划到市场对策4)库存管理数字化趋势n数据系统建立n快速反应机制二）库存静态管理五大核心指标—结合销售库存管理KPI关键指标1)库...

一）数字化商品管理基础1)商品管理重要意义提升店铺竞争力提升终端业绩提升经营利润ZARA商品管理案例分析2)商品管理专业术语货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率定性定量：畅滞销比率合理，利润大化—售罄率跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则二）商品健康五大关键指标1)库存总量是否达标，监控库存并...

构建新型电力系统电网数字化转型课程大纲【学习目的】随着新能源逐渐成为电源主体，“源随荷动”的传统电力系统生产组织模式将发生根本性变化，电网应深入贯彻习近平总书记的重要指示精神，加快构建以新能源为主体的新型电力系统，在构建以新能源为主体的新型电力系统过程中，数字化是提升新能源消纳、实现电网安全高效、助力负荷可控可调的战略性抓手。通过本课程的学习，应使学生了解电...

《数字化供电所（班组）建设》课程大纲【学习目的】供电所作为国网公司企业形象和社会责任的一线窗口，是电网运维和客户服务的一线的基层单位，肩负着设备运维、故障抢修、低压业扩、计量采集等多专业工作，承担属地电网运维检修、市场营销服务等全业务工作，是业务执行的基本单元。正是因为供电所定位如此重要，所以才提出了要完成数字化供电所，数字化平台得建设目标，建设并建成数字化...

《构建新型电力系统发电行业数字化转型》课程大纲【学习目的】随着新能源逐渐成为电源主体，“源随荷动”的传统电力系统生产组织模式将发生根本性变化，发电企业应深入贯彻习近平总书记的重要指示精神，加快构建以新能源为主体的新型电力系统，在构建以新能源为主体的新型电力系统过程中，数字化是提升新能源消纳、实现各类电厂安全高效、助力负荷可控可调的战略性抓手。通过本课程的学习...

从连接到行动，从数治到数智——用数字化思维打造企业AI应用场景【课程背景】随着以大模型（LLM）和智能体为代表的人工智能技术爆发，全球航运物流与产业金融行业正面临着深刻的效率革命。对于企业发展而言，智能化已不仅是IT部门的技术升级，更是业务发展的核心战略抓手。目前，企业业务骨干已初步建立起对AI大模型技术趋势的基础认知。然而，从“懂概念”到“真落地”之间，存...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程背景：随着国家“新基建”战略的提出，对于传统企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。什么是数字化，怎样运用大数据、5G、物联网、云计算等新技术实现适合企业的数字化，这是企业管理层必须思考的问题。因此，准确把握技术发展趋势，透彻理解各种技术应用的场景和特点，这是数字化转型成功的关键。数字化转型趋势中，...

课程背景：“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议...

课程背景：2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。这一重大战略内涵丰富、立意高远，代表了我国能源战略理论创新的新高度。这一战略符合我国国情...

趋势背景：李克强总理在国务院会议提出“优化优化营商环境，就是解放生产力，发展生产力”！优化营商环境被我国政府工作会议作2021年将继续大力推进的重要任务。百年大计发展推进进程中，优化营商环境成为全球经济主体进程的重要任务。全球经济体营商环境对标评比指标里，“获得电力”作为十大重要评价指标之一。对全国经济影响巨大的能源电力企业在供电服务上落实现代化、数字化、智...

课程背景：“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。因此，碳交易市场及运行机制是怎样的？对我们的电...

课程背景：“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。因此，碳交易市场及运行机制是怎样的？对我们的电...

课程背景：2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议指出，“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，要构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效率，实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。如今能源革命与数字革命快速推进，在数字化赋能新型电力系统背景下，建设“现代供电服务体系”，以数字化服务满足电力...

课程背景：当今世界，能源革命迅猛发展，数字革命快速推进，正在深刻改变着能源电力和经济社会发展。2014年6月13日,总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出"四个革命,一个合作"能源安全新战略,引领我国能源行业发展进入了新时代。2016年2月，国家发改委、国家能源局、工业和信息化部联合发布了《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》，...

课程背景:随着我国近年来电力体制改革方案的相继出台,新时代背景下电力企业改革开始步入实施阶段,努力创建符合新体质下的多元化营销模式是电力企业在生产运营过程中的首要任务。未来的商业，是服务业的未来。不论是现在的制造业，还是本就是服务行业，无论是传统国企，还是民营，趋势都是朝服务型领域转型或升级。服务现场是企业面向客户的前沿阵地，其重要性并不因互联网或AI的发展...

课程背景：“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议指出，“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，要构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效率，实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。数字化技术是新型电力系统建设的...

课程背景：目前趋势与大量数据已经证明，中国已于2000年前后进入了服务经济时代，国家政府报告也多次强调“建设数字中国，发展数字经济”。在此经济时代和发展趋势下，“服务”在不管是制造企业还是服务型企业，对经济贡献和消费者的影响比重都在逐步增高，并呈现越来越强的趋势。因此，靠服务拉动企业营销，并让企业获取盈利，是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势，并意识觉察从而采...

 课程背景:能源产业近些年在优化营商环境及国内外发展趋势下，取得快速发展。国家“双碳”战略下，倒逼能源电力产业转型，从电源电网的“传统刚性”到“灵活柔性”，从客户服务的“被动协助”到“主动引导“，用户使用也从“普通计数”到“智能数字”。这数字化、智能化的行业大趋势下，营销模式也将悄然改变，作为能源电力行业的服务商，不得不让我们的销售服务团队随之转型。传统意义...

课程背景：伴随数字化浪潮席卷而来，作为国民经济的重要组成部分，烟草行业于“十四五”期间，大力推进数字化转型战略,多维度推动数字技术与烟草产业深度融合，加快产业数字化，激活数据要素潜能，助力畅通烟草经济循环，构建现代化烟草经济体系。数字化转型是全方位、成体系的工作，中国烟草总公司在建设之初就致力于做强顶层设计、做实信息基础，并将数据驱动视为转型关键，不断提升信...

《数字化薪酬建模与数据分析实战》提升薪酬管理效率与竞争力主讲：许秀清老师【课程背景】在数字化时代，企业面临着激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理挑战。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，直接影响员工的满意度、忠诚度和企业的整体竞争力。然而，传统的薪酬管理模式往往依赖于经验决策，缺乏科学的数据分析支持，导致薪酬体系不合理、成本控制困难、激励效果不佳等问题。随着大...

《重构人力资本价值：人力资源新范式与数字化工具革命》从战略解码到效能落地的前沿方法论主讲：许秀清老师【课程背景】在数字化转型与全球化竞争加速的今天，人力资源管理正经历从“职能支持”向“战略驱动”的范式变革。麦肯锡2023年报告指出，67的企业因技能缺口导致战略落地受阻，Gartner则预警员工体验管理不当将使组织效能损失超30。传统六大模块已难以应对AI招聘...