构建现代供电服务体系,数字化提升“获得电力”

讲师:吴娥 发布日期:12-26 浏览量:68

趋势背景:




李克强总理在国务院会议提出“优化优化营商环境,就是解放生产力,发展生产力”!优化营商环境被我国政府工作会议作2021年将继续大力推进的重要任务。




百年大计发展推进进程中,优化营商环境成为全球经济主体进程的重要任务。全球经济体营商环境对标评比指标里,“获得电力”作为十大重要评价指标之一。




对全国经济影响巨大的能源电力企业在供电服务上落实现代化、数字化、智慧化的供电体系,成为供电企业目前亟需探索和推进的工作,南方电网积极响应国家发展战略要求,2020年印发《南方电网全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境三年行动方案》提出21项具体工作任务,以及《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》出台13项具体措施,都是为了积极构建现代供电服务体系,全面提升“获得电力”服务水平,让用户增强获得感、幸福感和安全感,营造良好的用电营商环境。




本课程结合获得电力评价要求、南方电网出台主要方案以及供电服务体系的内涵、构建角度策略、案例等维度进行分析,希望为南方电网供电公司构建现代供电服务体系带来启发。







学员困惑:




u 为什么现在电网大力提倡优化营商环境?




u 获得电力与供电服务有什么内在关联和影响?




u 现代供电服务体系的现代如何体现?




u 构建现代供电服务体系从哪些角度入手?




学员收获:




l 深刻理解营商环境提出的宏观背景和内涵;




l 清晰了解优化营商环境与电力系统的关系;




l 清晰了解现代供电服务体系包含的内容;




l 掌握构建现代供电服务体系的切入角度以及具体落实的指标标准;




课程风格:




u 易学,有趣,实用;




u 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣;




u 30%理论讲授、20%案例分享、50%实际练习+情景模拟+讲师现场示范指导等,充分调动学员的学习积极性。




适合对象:电力公司中基层管理层、营销服务一线员工




课程时间:0.5-1天,6小时/天










课程大纲







第一讲:优化营商环境与获得电力的背景




一、为何进行营商环境优化?




1、国家百年发展大计




2、全球营商环境评价体系指标




二、全球营商环境评价指标之一——获得电力




1、获得电力的重要性




2、获得电力18、19、20年在全球的排名




三、洞察电力系统的营商环境五大趋势




1、 服务的重要高度




2、 市场模式的改变




3、 服务部门性质的转变




4、 人员职业化的要求




5、 电力营商环境总体达到目的







第二讲:南方电网关于提升获得电力及构建供电体系的重要要求




一、《南方电网公司全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境三年行动方案》




明确目标:2022年底,全面实现低压客户三零服务,高压客户三省服务




二、《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》




1、围绕四个主要方面




1)构建用电用能产品体系




2)构建前中后台业务架构




3)构建市场化运营机制




4)推进客户服务数字化转型




2、目的:实现八个方面提升




1)营销基础业务效率明显提升




2)增值业务取得新突破




3)前台渠道融合及服务队伍整合基本完成




4)前中后台架构搭建成型




5)营销领域数字化转型取得实质性进展




6)服务生态模式初步呈现




7)用户需求得到快捷响应




8)客户平均停电时间、获得电力指数、第三方客户满意度指标达到或接近世界一流水平




案例:2022全面实现“零证办电”、南网95598微信公众号的“用电日历”功能




深圳试点停电时间、贵州8天完成50天常规工程工作量







第三讲:南方电网构建现代供电服务体系的内容及实施




一、现代供电服务体系的内涵与理解




1、定义:可靠、便捷、高效、智慧




2、“现代”如何体现




3、与传统供电服务体系的本质差异




二、现代供电服务体系的实施入手




1、三省三零服务




1)三省定义及服务标准




2)三零定义及服务标准




案例:某电网“四提升一降低”,让“获得感”货真价实




2、构建用电用能产品体系




1)产品多样化




2)服务便捷化




3)智慧用电




4)智能家居产品套餐




案例:综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等




3、构建前中后台业务架构




1)供电服务蓝图设计




2)前台:挖掘用户需求




3)中台:处理用户需求




4)为前台、中台提供配套基础设施、服务资源、服务能力等




案例:星巴克的前中后台、肯德基的前中后台、阿里巴巴的前中后台




4、构建市场化的运营机制




1)打造既懂技术又懂客户的前台一线服务团队




2)建立中台共享运营团队




3)建立后台业务专家团队




4)前中后台服务评价机制




目的:打破壁垒,统筹资源,实现产品服务共享和用电数据共享




5、推进客户服务数字化转型




1)数字电网大数据和人工智能技术及思维




2)全新上线智慧营业厅




3)微服务技术




4)南网云和数据中心




案例:智能客服、证照识别、客户画像模型




案例:电信智能人工、酒店、教育行业智能数字化




























第三讲:营商环境背景电力市场未来模式15’




一. 电力未来营销模式——4P模式




二. 电力主要销售的三大类产品




1、 供电传统业务办理




2、 智能化电力产品




3、 智能化整体服务解决方案




案例:1万户智能插座




新购房绿色家庭整体服务方案




三. 电力服务营销的峰终定律




1. 客户体验的标准




2. 实际场景中的客户体验——峰值定律







u 课程总结




u 线上交流



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