《数字化战略定位》

数字化商业系列

数字化战略

——数字生态，万物智联，无破不立——

【课程背景】

数字化时代，有一个很重要的特征就是，出现了“数字生态帝国”，“产业”的概念正在被逐渐打破，“跨界、链接、合纵、协同”正成为主流词汇，曾经的不着边际，今天却成为了“竞争对手”。在整个战略定位理论中，早期的“竞争理论”、“聚焦理论”等在数字化时代逐渐显露出局限性，今天以“生态理论”学派的战略定位正在成为最具前沿的战略认知。“生态学派”强调在数字生态中，围绕供需之间的关系，找到适合自身的位置，是数字化时代核心的战略认知。

【课程收获】

了解数字化时代商业环境的变化

了解数字化时代业务战略制定的方法和路径

了解战略高效执行的要领

【授课时间】0.5-1天（6小时）

【授课对象】中高管理层

【课程大纲】

再次定义“战略”

战略，一定阶段内企业运营的方向、使命

战略的价值和意义

历史上对战略定位的研究理论

战略，即定位

【破拆】前几代战略理论的核心观点与典型代表

数字化对战略制定的影响

数字技术对企业经营环境的影响

需求之变 （2）复合型供给 （3）生态型中台 （4）插件 （5）交易平台

数字化时代企业的边界诱发企业性质变化

需求之变，催生业务战略单元（SBU）之变

聚焦、多元化到敏捷性全满足

企业的边界正逐渐模糊

从数字化时代的产业变革看企业的位置

基于数据为生产资料的数字型生态（元宇宙）正在诞生

“拼装”，打破产业链的概念，敏捷性满足个性化诉求

“数字生态+功能插件+交易链接”，构建起未来的商业底座框架

四类企业各司其职

基于数字生态，找到企业自身的占位

聚焦-综合性企业

生态-提供底层服务

插件-把长板做到极致

链接-封装产品并做好交易

运营-与客户共成长

企业战略的定位、规划与实施

战略定位

聚焦，基于特定目标用户群体，完成差异化战略性竞争，并寻求效率

生态，构建底层数字基座，服务生态体系内的主体

插件，发挥长板效应，与更多的生态展开合作

链接，封装产品，构建平台，做好供需结构的匹配

运营，服务商，陪伴客户共同成长

【案例】

1.华为、中国移动的生态型战略

2.大疆、H3C、ERP的插件型战略

3.抖音、美团的平台型战略

战略规划

什么是战略规划

战略规划的考虑要素

战略路径设计

【案例】樊登读书的战略规划解读

企业战略的落地与实施

把战略分解成计划

把计划分解成业务战略

做好业务运营管理

【案例】中国移动的战略落地破拆