《数字化组织变革》

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数字化商业系列

数字化时代的价值共生

——围绕社会效益的组织协同——



【课程背景】

数字化时代，“链接”、“共生”与“当下”构成了现代企业生存发展的核心词。围绕商业价

值和社会价值，借助数字化平台快速敏捷构建共生性组织，聚焦当下的业务，实现彼此

共赢。本节课将从数字化时代带来的多元化变化、数字化敏捷性组织的构建与如何实现

共生三方面展开，帮助学员深刻理解数字化时代的变化以及价值共生的核心理念和实践

方法。



【参与人员】

业务线条负责人、项目经理等



【学员任务】

了解当前的数字化时代带来的市场变化——多元化

了解围绕多元化市场构建价值共生性组织

理解价值共生与组织协同的关系



【学习时长】半天3小时



【课程纲要】



|一、数字化时代的价值共生 |

|1.“链接”，让拥有选择的人比以往任何时刻多得多 |

|2.“敏捷”，企业必须要围绕“用户”的变化，敏捷性满足 |

|3.“跨界”，围绕用户需求，慎重选择合作伙伴，组建新组织 |

|4.“共生”，互为领导、彼此赋能的共生性商业 |

|5.“协同”，非权力的领导力与项目管理 |

|6.“中台”，低成本创新，创造非标类项目的规模效益 |

|二、价值共生性组织的构建 |

|1.围绕“用户/客户”需求，明确业务组件 |

|2.确定业务组件是内部解决还是外包 |

|3.甚至选择合作伙伴，并形成价值共识 |

|4.设定彼此的角色分工，完成业务流程设计 |

|5.设计商业模式，实现商业价值和社会价值的共创共赢 |

|6.成立新组织，并赋予值文化 |

|【案例】法保网、天鹅到家 |

|三、敏捷性组织构建与数字化中台建设 |

|1.企业内部敏捷性组织的构建：平台+个人 |

|2.超级个体：垂类人力资源平台与个人势能的强势崛起 |

|3.管理层智能转变：从管控型到平台赋能型，敏捷性领导力的构建 |

|4.低成本创新：搭建强大的中台体系，实现“大中台+小前台”的敏捷性反应 |

|【案例】阿里大中台+小前台的敏捷性组织 |