电网主营业务框架及数字化转型应用分析

讲师:吴娥 发布日期:12-26 浏览量:74

课程背景:




2020年至2025年,基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业,公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先,中国特色优势鲜明,电网智能化数字化水平显著提升,能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年,全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。这一重大战略内涵丰富、立意高远,代表了我国能源战略理论创新的新高度。这一战略符合我国国情,顺应时代潮流,遵循能源规律,是新时代指导我国能源转型发展的行动纲领。国家电网集团坚决落实碳达峰、碳中和的重大战略决策,深入贯彻“四个革命,一个合作”能源安全新战略,坚持在大局下行动,扛起中央企业创新主力军的责任,加快建设数字电网,构建新型电力系统。




在国家双碳及能源互联网转型的数字化赋能背景下,作为国网数字电网建设的路径之一“现代供电服务体系”,以能效数字服务满足用户不断提升的用能体验需要。建立灵活高效的用户需求响应机制,全方位提升用户体验,也是我们极为重要而紧急需要学习和深刻把握的。




所有的变化、转型、升级都是为了为客户创造价值,从电网服务落地的角度倒推,电网有哪些主要业务及目前开展的模式,以及准备以怎样的形态转型升级?本课程将围绕电网发展史、重要电改核心内容与影响、现代供电服务体系、储能、绿电交易、碳市场交易、数字化应用等领域进行分享和解读,希望能让能源电力企业各层级干部及员工明确此背景及内在关联,并为实际工作提供指导方向。







学员收获:




l 了解电网目前主要业务框架;




l 了解国家政策及电网目前形势下,有哪些从传统向现代的转型应用;




l 掌握以数字化驱动构建能源互联网企业的切入点及策略路径







适合对象:电网相关业务公司、区块链、数字科技公司相关人员等。




课程时间:3小时,线上,直播










课程大纲







第一讲:重温中国电力百年发展史




一.电力之光




1. 中国大地的第一盏电灯




2.中国第一个发电厂




3. 中国第一个水电站




二.驱散黑暗




1. 1937-1945年,中国电力现状




2.1949年前夕,我国发电装机及发电量水平




三.艰苦创业




1. 国产第一台火电机组




2.此阶段国人的用电状态




四.高歌猛进




1. 中国第一条500千伏的超高压线路




2.葛洲坝、三峡、秦山、大亚湾




3. 西电东送,北电南供




五.网集天下




1. 2002年的新一轮电力体制改革




2.营商环境与获得电力的关系和内涵




视频:《我和我的祖国》




《我国电网在世界到底有多厉害》







第二讲重大电改核心内容及影响




一.里程碑式电改




1. 2002年电改




2. 核心内容:厂网分开




3. 目前电力系统整体格局




二.市场化电改




1. 2015年:9号文件




2. 核心内容:21字




3. 带来对电力市场的影响




三.最新的电力市场改革




1. 2022年1月




2. 核心内容:《建设全国统一电力市场体系》




3. 为何要统一建设?




4. 建设了统一市场的影响







第三讲电网目前市场模式与主要产品




一. 电网市场营销模式——4P模式




1.客户




2.产品




3. 价格




4. 渠道




二. 电网主要销售的三大类产品




1. 供电传统业务办理




2. 智能化电力产品




3. 智能化整体服务解决方案




案例:




 1)一万户智能插座




2)新购房绿色家庭整体服务方案




三.电网相关的市场形态




1、绿电交易




(一)我国绿电交易现状




(二)绿电交易与绿证




1、什么是绿电交易?




2、绿电交易的本质是交易什么?




3、绿证两种类型




案例:“张北的风点亮北京的灯”——北京冬奥会绿电




2、碳交易市场




1、什么是碳交易市场?




1)强制碳配额交易市场




2)自愿碳交易市场




2、碳市场如何运行?




案例:现代卖炭翁-特斯拉




3、碳市场的国际经验及各国特点










三.未来电力市场发展趋势




1. 市场主体




2. 电证合一




3. 电子平台




4. 套餐购电







第四讲:数字化赋动能源互联网转型




一、数字化能源互联网的必要性




1.用户在升级




2.市场在变化




3. 工业经济转向服务经济时代变化




4. 价值支付转变




5. 生态战略




6. 转型需要原始信息




案例:手机智能化变迁1G-5G




二、构建用电用能产品体系




1)产品多样化




2)服务便捷化




3)智慧用电




4)智能家居产品套餐




案例:综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等




三、构建前中后台业务架构




四、构建市场化的运营机制




目的:打破壁垒,统筹资源,实现产品服务共享和用电数据共享




五、推进客户服务数字化转型



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