《数字化时代HRBP必修课 —巧用MBTI高效选用与人才管理》版权课

《数字化时代HRBP必修课

—巧用MBTI高效选用与人才管理》

主讲：刘寻老师

【课程背景】

随着数字化时代的全面到来，企业在“选用育留”过程中面临前所未有的复杂性和挑战。作为HRBP，您不仅需要帮助业务团队快速识别和运用人才，还需要在动态环境中提供精准的分析和建议，确保团队始终具备最佳的配置与竞争力。在这种环境下，传统的管理方式往往难以应对，而基于MBTI的个性特质分析则为HRBP提供了强有力的工具，帮助其在选用人才时做出更具针对性和长远发展的决策。

本课程专为HRBP设计，旨在帮助您运用MBTI等性格工具提升在“选用育留”中的专业建议能力。通过深入学习MBTI的核心原理，您将掌握如何将个性特质与业务需求相结合，精准分析并为用人单位提供高效的人才搭配方案。此外，您将学习如何通过人格特质分析优化团队管理和任务分配，提升整体效能，助力企业在数字化时代中脱颖而出。

【课程收益】

组织收益

提高团队协同效率：通过了解成员的性格特点，可以更好地分配任务，确保团队高效运转。

精准人才选用：帮助HRBP更精准匹配人才与岗位，提升团队协作效率。

提升团队效能：优化团队搭配与任务分配，减少摩擦，确保高效运作。

推动长期发展：通过性格分析增强组织适应力，助力企业持续应对数字化挑战

二、个人收益

自我认知: 通过MBTI性格识别，清晰了解自己的优势、挑战和潜在盲点。

提升洞察力：掌握MBTI分析技能，为团队提供更具价值的选用育留建议。

优化沟通技巧：提升与业务部门及员工的沟通能力，增强管理灵活性。

增强职业竞争力：强化HRBP的专业价值，助力个人职业发展与晋升。

【课程特色】

该课程结合MBTI性格分析工具和高效团队管理策略，从组织和个人两个维度深度拓展，融合了专业性格解析与现代领导策略的特色，通过多维立体测评，量表、概念、投射绘画分析等充分掌握，快速分析。课程特别注重解读团队中的性格差异，并助力学员解锁团队管理中的“密码”。配合真实企业案例和情境模拟，学员将深化自我与团队的认知，掌握在数字化环境下如何构建和谐、高效的团队，并能在实际职场中独立应用这些策略，从而获得从个体到团队的全方位提升。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

（人数:40人以内)

本课程适合各行业、各职业的职场管理者，尤其是希望提升团队管理能力的HRBP、项目经理及团队主管。

HRBP：作为业务合作伙伴，协助业务部门进行人才选用、育留，提供精准的性格分析和管理建议。

项目经理与团队主管：需要在跨职能团队中进行任务分配和团队管理，提升团队协作效率和执行力。

企业中层管理人员：负责团队管理的主管，尤其是在快速变化的数字化环境中，渴望通过了解团队性格差异来提升绩效。

人力资源与培训发展专家：对于进行团队建设、招聘和培训的专家来说，本课程能提供深入的团队分析工具和方法，以及如何为团队提供数字化变革时所需的培训和支持。

金融、零售、医疗等行业的转型领导者：随着这些传统行业正在经历数字化转型，这些领导者需要能够在这种变革中引导团队。

团队中涵盖95/00后新生代领导和员工：那些团队中有新生代、强调个性化与自我认知的组织，课程内容更为贴近他们的需求和期望。

【课程方式】

1/3理论讲解（案例分析+视频观摩+测评解析），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）

● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；

● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；

● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；

【课程大纲】

开场导入：破冰分组&课堂约定

导入:绘画团体——一幅画校准你的MBTI

自我认知的起点 - MBTI：解锁内在潜力的“神奇钥匙”

一、为什么HRBP需要掌握MBTI工具？

（一）提升选用精准度

（二）优化团队配置与效能

（三）MBTI如何助力HRBP做出选用决策？

1、个性特质匹配岗位需求

2、提升用人决策的科学性

（四）如何在HRBP工作中实操MBTI进行选用？

1、使用测评分析人才特质

2、制定岗位与任务匹配方案

（五）MBTI VS.DISC

1、性格？人格？个性？气质？

2、外显行为倾向与内在长期稳定特定

二、MBTI的四大维度简介

互动：写下3位同事/下属名字陪你一起闯关

工具：量表、概念、投射三种方式解析

（一）外向与内向

1定义与特点

2日常行为表现

（二）感觉与直觉

1定义与特点

2信息接收方式的差异

（三）思维与情感

1决策过程中的侧重点

2处理冲突的方法

（四）判断与知觉

1对外界环境的应对策略

2工作风格与时间管理

互动活动：MBTI自我探索与绘画表达

第二讲 对手还是队友？绘画矫正MBTI“真我”性格——助力团队管理与合作

一、为什么HRBP需要MBTI来优化团队合作？

（一）MBTI与团队角色搭配的关联

（二）通过MBTI，你可以识别团队成员的性格优势和潜在冲突

1、四小组成团，MBTI自画像

2、SJ、NT 、 SP 、NF头脑风暴“使用说明书”

如何利用MBTI进行团队优化？

(一) 理解与自己性格相反的类型

工具: MBTI“反向”性格识别指南

实践: 角色扮演：扮演与自己性格相反的团队角色，帮助HRBP识别冲突点与协作机会

(二) 制定团队角色分配方案

1、工具: MBTI团队组合优化路径图

2、互动与产出: 每个学员根据团队成员的MBTI结果制定一个团队任务分配方案，并分享分配逻辑与预期效果

三、如何在团队管理中持续应用MBTI优化合作？

反思练习与小组讨论：通过绘画和团队角色观察，探讨如何利用这些性格洞察持续优化团队合作

第三讲 MBTI助力——从自我性格深入分析到团队任务匹配

一、性格与行为的连接——如何通过MBTI更好地理解团队成员？

（一）深入解析MBTI的四大维度

教学形式: 引导提问与个人反思

1、外向与内向（E/I）

讨论：外向型和内向型在团队协作和沟通中的不同表现

案例分析：如何根据这一维度分配外向型成员的沟通任务与内向型成员的分析任务

2、感觉与直觉（S/N）

讨论：感觉型与直觉型在信息处理和决策中的差异

案例分析：如何利用这两类成员在项目管理和创新工作中的不同优势

3、思维与情感（T/F）

讨论：思维型与情感型在冲突管理中的不同表现

案例分析：如何在团队中平衡决策的理性与情感考量

4、判断与知觉（J/P）

讨论：判断型与知觉型在时间管理和灵活性工作中的角色

案例分析：如何根据不同工作需求调整这些性格类型的工作安排

二、MBTI在HRBP中的实战应用

（一）16种类型深度解析

对应职业

匹配VS.不匹配的调整

案例：孙悟空到齐天大圣的完善之旅

3、研究解析：5种可能更倾向做HR的MBTI性格

（二）MBTI团队组合与任务分配

小组分享：学员基于MBTI结果，展示如何在团队中安排不同性格类型的成员，确保工作效率最大化

第四讲：MBTI助力“选用”——HRBP如何运用性格分析协助用人决策

如何运用MBTI协助团队选人？

(一) 性格特质与岗位匹配

1、工具: MBTI岗位需求分析表

通过MBTI了解岗位的性格需求，明确每个岗位需要的性格特质。

2、案例分析：适合外向型（E）的岗位是否需要更多与客户打交道的能力？

(二) 结合MBTI和团队需求进行精准匹配

1、实践: 使用MBTI进行团队角色筛选，确保团队内性格多样化，以实现协同工作与创新。

2、实战案例：如何通过MBTI为一个多元团队选择合适的成员，以促进协作与高效工作？

（三）基于MBTI优势的招聘项目设计与应用

1、招聘流程中的MBTI应用场景

2、面试环节的深度探讨

在面试中设计针对性问题，挖掘候选人的潜在行为模式与工作适应性。

3、个性化培养路径设计

设计个性化的入职培训及成长路径，提高员工的留用率与发展潜力。

二、如何通过MBTI协助用人单位进行“用人”？

(一) 性格特质与任务分配的关联

工具: MBTI任务分配指南

根据性格类型和成员特点，帮助团队管理者有效分配任务，确保团队内每个人都在合适的位置上，发挥最大价值。

(二) HRBP如何通过MBTI优化团队协作？

实践: 小组演练——结合MBTI结果设计团队的任务分配方案

小组讨论并演练如何根据MBTI分析结果为团队分配工作，确保团队高效协作与执行力。

（三）如何用MBTI进行人才盘点与评估

1、基于MBTI的团队结构分析

了解团队的性格构成与优势分布，辅助HRBP进行人才盘点和储备。

2、工具：MBTI团队性格矩阵与人才盘点评估表

3、人才潜力评估与发展建议

运用MBTI评估员工的职业发展潜力，结合性格特点设计个性化的职业发展规划。

案例：某大型企业如何通过MBTI进行高潜人才的识别与培养

5、盘点中的个性化领导梯队设计

通过MBTI了解领导力风格，协助HRBP为企业搭建适应未来发展的个性化领导梯队。

6、优化团队配置与关键人才管理

运用MBTI结果优化团队组合，确保各岗位人员优势互补，提升整体团队效能。

第五讲：MBTI助力“育留”——HRBP如何支持人才发展与保留？

如何通过MBTI帮助团队进行人才培养（育人）？

(一) 个性化发展路径规划

1、工具: MBTI个人发展路径图

通过MBTI测试结果，制定个性化的培养计划，确保员工在自身擅长的领域不断提升，进而推动团队的整体发展。

2、案例分析：如何帮助直觉型（N）成员在创新岗位上进行深度发展？

(二) 帮助管理者识别并培养高潜人才

1、实践: 使用MBTI进行高潜力员工识别

利用MBTI工具分析团队成员，识别出高潜力人才，并协助管理者制定针对性的发展计划，以提高组织的核心竞争力。

2、案例讨论：如何通过MBTI结果帮助管理者选出高潜力人才并进行定向培养？

二、如何通过MBTI助力员工留任（留人）？

(一) 识别员工离职风险，提升员工满意度

1、工具: MBTI员工满意度与风险分析表

HRBP通过MBTI分析，发现员工与岗位不匹配的风险点，提前介入，通过调整工作内容或培养方向，提升员工的工作满意度，减少离职率。

(二) 针对性员工关怀与长期发展

1、实践: MBTI结果的长期应用与优化

HRBP根据员工的MBTI特质，给予长期的职业发展关怀，帮助员工看到职业成长路径与企业愿景的匹配，增强员工归属感，延长留任时间。

（三）如何激励团队中的不同性格成员？

1、基于MBTI的激励方法

2、情境模拟：激励不同性格的团队成员

复盘总结&ORID行动计划

如何将在工作中持续使用？

2、MBTI深度运用小组21天打卡计划（酌情可选）