企业中高层高效执行力

企业中高层高效执行力

【授课时长】

实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时

【课程收益】

1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；

2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；

3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）

4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；

6、如何让公司企业干部管理带领下属创造更多的公司绩效。

【授课对象】

优秀年轻干部、经理 、及相关人员

【课程特色】

互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

【课程大纲】

导言：关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

电力企业中高层高效执行力

第一单元：执行力不好的反思——职业理念的缺失

执行是目标与结果之间的桥梁 ；执行是战略实施中不可或缺的一环； 执行是企业文化的灵魂 ；执行是各级领导者的主要工作。执行力缺失会给个人和企业均带来不利的影响。执行力难的原因何在？

1.执行力：一个中国政府和企业高度重视课题

2.执行力——一个系统思考的工程

3.企业家纵论执行力

4.构成执行力的核心流程

5.为什么执行难

1)理解执行与执行力

2)企业执行难的几大体现

3)执行难的宏观原因分析

4)执行难的具体管理原因

互动讨论：为什么会执行难？

第二单元：执行力提升的导航——文化价值的塑造

文化价值是一个企业的灵魂，只有深刻领会企业的文化价值，才能真正谈执行力的提升，否则是无稽之谈。

1.执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因

2.执行型文化的基本作用模式

3.执行型文化的基本要素

1）责任结果导向

2）客户第一

3）务实精神

4）速度

5）高标准

6）团队协作

7）团队执行型文化建立的关键手法

第三单元：执行力提升的基础——角色定位与认知

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得

佳业绩的现代管理方法。目标管理俗称责任制。

1.人在社会与企业角色认知

2.角色决定你的位置、工作关系行为与职责

3.管理者的角色定位

1)作为上级的得力助手

2)成为下属的职场教练3)作为同事的事业伙伴

4.管理者角色定位与职业化

1)管理者的地位使命、技能要求

2)管理者抓工作的结合点

3)管理者应当避免的不良管理理念

4)内中外慧，管理者情商修炼互动讨论：您角色定位准确吗？

第四单元：执行力提升的方向——目标与计划管理

1.目标管理的特征

2.目标管理的基本原则——SMART原则

3.设定目标的几个问题

4.有效地进行目标管理

5.如何分解目标和评估目标的可行性

6.计划实施与目标考核

案例分析：某公司目标与计划管理案例

第五单元：执行力提升的保障——沟通协调的频率

管理上有一个著名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理者的真正工作就是沟通

1.沟通从心开始

2.沟通的目的、机理与媒介

3.沟通的基础、行为与方式

4.组织中的沟通实用技巧

1)管理者的时间分配

2)组织中常见的沟通模式及比较

5.全方位沟通

1)下对上的沟通原则

2)上对下的沟通原则

3)平对平的沟通原则

6.组织冲突中的沟通

7.跨部门沟通

1)跨部门沟通与协作的重要性与积极性

2)跨部门的沟通与协作技巧

案例分析：某公司中层与下属有效沟通案例

第六单元：执行力提升的依托——规章制度的落实

规章制度是企业执行力的最好依托，规章制度的落实是关键，而执行力又是规制制度落实的最好体现。

1.制度的价值

2.制度的订立

3.制度的考核

4.由理念到行为——制度的落实

1)执行三化：流程化、明细化、操作化

2)制度执行力

3)有执行力的人的特色

互动讨论：规章制度重要吗？