高效团队之执行力

【课程背景】

“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

【课程收益】

u  解决企业管理者的思想无法落地的问题。

u  解决执行过程中执行人员总是出问题的情况

u  解决执行过程中人员工作不到位的问题

u  解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题

u  解决不知道原因，就是无法完成任务的问题

u  解决人才济济，但是干不出事情的问题

【课程学时】

1-2天

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 

【课程对象】

总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等

【课程大纲】

  第一部分：执行力不佳的类型分析及表现

   个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。

u  执行力的分类

²  规范复制类执行力

²  创新性执行力

²  综合类

u  执行力差的表现

²  态度类 能力类

²  沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视

u  执行力现象

²  企业的实质

²  企业失败的原因

²  管理工具的实质

²  名企看执行力（马云、微软）

  第二部分：影响执行力的关键要素

分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。

u  个体区别

²  好马不扬鞭

²  监督机制的灵活运用

²  目标管理制的应用

²  过程管理制的应用

u  明确任务和目标

²  数字化、时间化、成果化、责任人到位

²  任务是抢的，不是压的

²  自我论证

²  没有目标修正就没有执行

u  任务分解

²  重视过程：分解的过程是培训和推演的过程

²  过程把控

u  关键点

²  钉子法则

u  难点解决

²  高效沟通--会议的利用

²  会议核心人物的重要性

²  会议人员的匹配性

²  方向把握

²  解决核心阻力问题

u  复制执行

²  范本建立

²  复制跟踪

u  监督跟踪

²  助理的作用

u  责任追溯

²  无责任，无恐惧

²  流程化、签字化、邮件化

²  学习经验是追溯的核心意义

u  奖罚分明

²  永远弱化物质

²  把奖罚做成文化制度推广和培训

u  风险预防

²  正确理解信任

²  永远用后背解决方案

²  领导者和执行者的不同角度

²  破釜沉舟

u  朝令夕改

²  角度不同，责任不同

²  如何规避朝令夕改

u  团队合作

²  以销售为龙头

²  灭掉官僚、限时回复

²  研发生产部门的配合

²  后勤部门的定位

²  文职部门的定位

²  市场部门的定位

²  法律部门的定位

u  企业文化

²  如何让企业文化创造最大价值

²  领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭

²  规矩是文化的最大体现

²  不要误解“以人为本”

²  根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化

u  针对个体执行力的核心要素

²  选人的关键要素

²  高效沟通

²  让结果融于过程

²  奖励和处罚的技巧

  第三部分：强化执行力思想指导体系

  高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。

u  不可推卸的领导责任

²  明确执行不到位第一责任是领导

²  选人、思路、关键点、监控、风险……

u  执行力之责任分工

²  高层对执行力应有的认识及责任分工

²  中层对执行力应有的认识及责任分工

²  对基层的要求

u  当事人在执行过程中的要求

²  如何做到无以累加的好

²  把自己逼疯

²  震撼心灵的每一步

²  无力度，无深度

u  执行力之方法论

u  打破权威，怀疑一切

u  精益求精，逐个解决

u  整体检查，圆满解决

u  过犹不及

²  永不破坏规矩。

²  领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）

u  高层气度修炼

²  高手云集处，矛盾自然多

²  如何处理一山二虎

²  领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”

²  君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存

u  工作备忘录

²  必须做的

²  要做的   

n  执行力的过程

²  以拳头开始，以文化结束

²  好的习惯，就是文化

备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。