引爆执行力

附：《引爆执行力》核心内

一 、明确成果与期限





1 成果改变命运，成果让我们强大！

2 有成果就有报酬，无成果是耻辱！

3 干部的基本天职：创造价值，提供成果。

4 执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果

5 员工不做成果，企业承担后果。

6成果提前，自我退后。

7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。

8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。





二 、锁定执行责任人





1 自我责任：从乘客心态到司机心态。

2 责任心态：谁负责，谁受益。

3 执行责任人要具备的四大特质。

4 管理好执行责任人的两大技巧。





三 、制定措施





1 管理措施制定的三大关键。

2 影响执行力的四大制度。

3 营销措施制定的八大策略。

4 环境措施制定的两大法则

5 车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。









四 、明确检查程序





1 检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。

2 检查的核心思想：我不相信。

3 检查的执行方针：节点控制。

4 检查的四大特征。

5 检查的四要四不要。







五、 即时奖惩





1 通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。

2 管理就是管成就感。

3 奖励不要一步到位，而要实行递增规律。

4 奖励要自下而上，处罚要自上而下。

5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。

6 兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。

7 奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。

8 执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。

9 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。





六 、达成共识并承诺



1措施是执行的保证

2检查是执行的灵魂

3奖罚是执行的双刃剑

4共识承诺是执行的加固剂