团队执行力塑造-管理篇2天

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团队执行力塑造



















讲师：孙卫华

　　　　　　　　　课 程 纲 要

课程名称：智领-团队执行力塑造

课程目标：帮助领导者从管理的角度有效提升团队的整体执行能力

培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动

适宜人群：组织中的各级管理人员

授课时间：（2天，6小时/天）

培训内容：

第一部分、执行力解析及4R执行模式

一、执行力解析

• 执行力是什么？

• 对团队管理执行力的偏差理解

✓ 无条件服从

✓ 没有任何借口

✓ 心态决定一切

✓ 集体利益高于一切

• 真正的执行解析

• 从“被动”执行到快乐执行

• 执行——源于自动自发

二、4D执行系统的打造

• D1——管理模式系统

• D2——命令落实系统

• D3——能力打造系统

• D4——意愿提升系统

第二部分、执行力塑造之管理模式打造

一、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段

1. 衡量员工发展阶段的两把尺子

2. 员工工作的四种成熟度水平

3. 四种成熟度不同员工的详细解析

4. 针对不同人员的管理原则与方法

5. 员工的发展阶段转换

★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

二、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？

1. 两种不同的领导行为

2. 工作行为与关系行为

3. 四种不同的领导风格

4. 领导模型展示

5. 四种领导方式的共同特点与运用

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

三、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据员工状况来领导

1. 上善若水——水性领导力之情境领导模式

2. 不同阶段的领导风格匹配

3. 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

4. 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配

5. 情景领导风格导图

第三部分、执行力塑造之管理力提升

一、命令的下达——确保命令传递无误

１、命令下达的方式

２、确保接受命令的人员准确理解

３、有效的监督机制

二、员工的培养成长系统——造就精英团队成员

１、领导者为何不愿意进行员工培养？

２、团队成员成长的三大途径

３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器

★案例分享：著名企业的员工培养实操案例

三、有效授权——比命令更有效的技术

1、茶禅悟道——解析授权的奥秘

2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能

3、授权的实施方法

4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象

★案例分享：本山大叔为何突然授权？

四、激励技术——让员工自动自发的工作

1、激励的两大核动力

2、激励的三大类型

3、激励的DNA

★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享

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