【课程大纲】★行动学习：我该往哪里走？一、中基层管理者的职业素养l职业素养认知l职场中的四类人ü完美人生ü知足常乐ü日夜兼程ü四无人员★案例讨论：管理者自画像二、作为下属的管理者的角色与认知l作为下属的角色定位与认知l常见的对上角色错位l与上司相处的原则ü上司永远客户，勇于与上司站在一起ü多角度，多方位了解上司ü成就永远离不开上司的支持ü要摆正自己的位置ü独...

单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理...

培训大纲■案例导入■责任意味着信任和能力——什么是责任？——人为什么会逃避责任？——责任意味着信任——信任意味着什么？A、对你人品的肯定B、对你能力的认可■责任意味着权力和机会——权力欲和执配欲是人的天性——承担责任意味着拥有权力——责任意识能激发人的内在潜能——承担责任是个人成长的机会■责任激活内在的执行力——人类来源于动物界——人为万物之灵——物质激励的...

部分执行心态打造模块：执行定律r业绩背后是团队r团队背后是干部r干部背后是责任r责任背后是执行第二模块：结果思维r有结果的行动才叫执行力！r没有执行力的原因：没有商业原则r员工执行不力的三大习惯陷阱：r陷阱一：任务等同于结果r陷阱二：职责等同于结果r陷阱三：态度等同于结果第三模块：客户价值r执行力的方向：客户价值r客户价值的底线目标：满足客户的需求r客户价值...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相...

一、从孙子兵法看领导执行力1.主孰有道——领导的能力与价值观2.将孰有能——高层管理者的能力3.天地孰得——环境与行业4.法令孰行——规章制度健全5.兵众孰强——基层人员执行能力6.士卒孰练——职员的培养与训练7.赏罚孰明——激励机制，赏罚分明二、领导与领导力1.领导是什么　　领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大家认同的目标。2.领导力是什么领导力不由...

　　1.沃尔玛的成功奥秘　　2.执行是领导人重要的工作　　3.执行力不力的后果　　4.执行是一套制度与系统　　5.深入且积极参与组织事务　　一、中层执行力存在的问题　　执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。　　执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执...

章确定执行目标:战略执行体系的基本前提一、执行目标的分类二、执行目标的作用三、执行目标无法完成的病因四、执行目标的基本要素五、执行目标设定的依据六、执行目标设定的基本流程实战案例：某医药公司的执行目标制定第二章目标有效分解:战略执行体系的关键架构一、目标分解的原则二、根据总目标要求进行目标分解三、根据部门职责进行目标分解四、目标分解的七个步骤五、目标分解的关...

　　一、执行力与职业发展　　重新定义干部与企业的关系　　管理与经营的融合　　部门经营与个人经营的融合　　重新定义干部与部下的关系　　卓越部门领导力的能力模型　　执行力——从规划到结果的推进器　　职业化——个人成才的必由之路　　职业化人士考虑问题的四个维度　　职业化人士的五种基本心态　　二、高效率工作与执行力　　日常管理与职能管理　　两种基本业务类型　　两种高...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...

　　模块一：为什么绩效管理难　　一、回到原点——为什么要考核　　1.一个闸门问题　　2.两大目标问题　　二、谁来考核——考核者分析　　1.考核者一：公司（老板）　　2.考核者二：考核小组　　3.考核者三：人力资源部　　4.考核者四：职能部门　　5.考核者五：同级　　6.考核者六：下级　　7.考核者七：自我　　8.考核者八：副职　　9.考核者九：上司　　三、考...

　　单元：执行为什么那么重要？　　问题：我们的公司怎么啦？！　　生命力长的组织　　执行力强的组织　　执行力的终极目标：没有任何借口　　案例：执行力先驱－美国西点军校　　第二单元：如何建设健康的执行心态？　　错误心态剖析　　树立健康的执行心态　　自愿心态：自觉自愿　　承担心态：我唯一的借口就是－没有任何借口　　敬业心态：岗位比生命重要　　主人心态：这是我的公司...

　　一、如何正确领悟执行力　　二、揭示问题本质提升组织执行力　　1.为什么这么难？　　2.力不佳的几大原因　　三、如何从根源上强化组织执行力　　1.组织执行力的几大根源　　根源：用果因关系代替因果关系　　第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法　　第三根源：速度观念，在行动中追求完美　　2.力个人强化首先从管理自己开始　　3.者如何提升组织执行力　　四、...

一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖励培养员工了解自己2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资...

一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行力的团队领导2、执行人的六大素养3、执行人的六大习惯4、执行人的七大...

　　一、--换个角度看管理　　a.什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义　　b.管理什么？管理的内容与要义　　二、--管理创新原理　　a.新与旧的区别　　b.把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”　　c.蝴蝶效应——系统思考的意义与方法　　三、--管理与执行力　　a.执行力诊断——团队的成长与管理误区　　b.执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺...

讲.把握执行力的三大核心流程--他们为什么成功？--他们为什么失败？--启示：执行力是企业成败的关键！—执行/执行力/第三代执行力--衡量执行效果的“金三角”—执行力的三大核心流程—人员流程/战略流程/运营流程--《孙子兵法》与执行力的核心流程--《现代管理》与执行力的核心流程第二讲.怎样提高管理者的执行力—管理者在执行中的关键角色—高执行力管理者的模型—管...

天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令...

课程大纲：引言主管的现状与误区一、主管的八大误区Ø急于行动、疏于计划；Ø目标模糊、计划不周Ø只顾做事、不重绩效；Ø行为过程、控制不力Ø缺乏训练、自然淘汰；Ø效能低下、急事急办Ø不善协作、沟通障碍；Ø归罪于外、推卸责任二、管理者的困境Ø主管的重要性Ø主管的两难境地三、管理者的管理技能结构Ø自我管理；Ø工作管理；Ø人员管理章：主管的角色定位一、主管的角色定位Ø管...

模块解剖影响企业发展的关联要素（1）新环境新经济新文化（2）速度VS变化（3）变化的速度（4）环境认识第二模块成功的执行源自管理创新（1）DellCase–戴尔的执行力（2）执行：现代企业制胜的法宝（3）解剖企业执行与执行力实况（4）管理是系统工程（5）执行的认知（6）关于执行力第三模块执行力工程之人力资源原则（1）何为人力资源（2）领导者的执行理念（3）激...

单元：组织与团队执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自组织执行无力的困扰l导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题l制约组织与团队效能的三个障碍l组织与团队高效执行的三个关键要素l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升组织与团队执行力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现组织高效的卓越执行模式l卓越执行模式的管理...

　　单元一：团队协作解决问题的重要性　　1、练习与游戏，及启示　　2、什么是问题　　3、团队协作解决问题的重要性　　单元二：影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点　　1、什么是团队　　2、高效与低效团队的区别　　3、解决问题团队的特点　　1)领导的特点　　2)队员的特点　　4、团队的多元性　　5、团队创造力练习　　单元三：影响解决问题有效性的技术...

课程内容一、什么组织执行力？所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底，保证公司经营目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司经济活动有序进行。（案例分析）二、组织执行力的重要性成功=5的计划95的执行。没有卓越的执行力，所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语，放在抽屉里的文件。在激烈...

一．《执行力训练与提升》课纲节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.影响执行力高效的主要要素6.执行力的核心流程第二节：执行力系统61模型0.个人执行力：意愿重于行为，行为创造结果1.组织执行力：明确以满意度建设为中心2.制度执行力：简单重复产生高效3.团队执行力：明确自己的角色、任务与职责4.信息执...

　　一、执行者的素养塑造　　1、执行型领导的角色定位　　1)优秀管理者的角色转换　　2)优秀管理者的八种角色　　2、执行型职员素质胜任模型　　1）智–学习、专业、创新　　2）信–诚信、信任、真实　　3）忠–忠诚、投入、忘我　　4）仁–包容、谦恭、感恩　　5）勇–勇敢、果决、胆识　　6）严–严明、直面、约束　　3、卓越执行者的行为指南　　1）让上级欣赏的行为指...

一、如何培养与老板“一条心”的人才？（小孩成长系统）操作：建立强大的职业成熟度管理团队案例：老板为什么这么累？什么人是合格的干部？如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业职业成熟度提升三大步骤：不抱怨、理解别人、主动解决问题案例：没有不负责任的员工，只有成熟度不够的员工如何让内部与外聘人才都是一条心？做满足灵魂需求与现实需求的公司统一企业文化思想与制度...

部分自我执行能力模块1：如何提升执行力.5天2天模块2：管理角色的二次转变模块3：时间管理.5天模块4：高效沟通1天第二部分完成任务的能力模块1：解决问题的方法.5天2天模块2：目标管理.5天模块3：绩效管理1天第三部分领导力与团队发展模块1：领导力.5天2天模块2：激励.5天模块3：教练下属.5天模块4：有效授权模块5：团队建设.5天说明：以上课程可组可分...

1，企业为什么需要执行西点军校的启示执行是什麽500强首位的特点解析沃尔玛的核心能力丰田公司的执行特点朗讯科技的执行如何理解执行的关键点执行的主要流程执行的主要策略2，执行的三要素领导，文化变革与员工配置领导者的几个基本行为对领导者基本行为刨析执行的技巧建立文化变革的框架建立危机管理机制运营型文化的特点执行文化的软件人员配置的要点所需要人才的特点如何量才使用...

讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众...

部分团队建设和沟通能力提升前言：培训与教育的区别章团队建设的前提1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练：新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6、价值观--大处统一，小处尊重第二章高效团队建设的步骤1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型...

1.应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好2.应该理解的问题——人的本性决定一切！统治人性的文化力！重塑人性的哲学方法3.深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方4.高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方5.有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法6.关键的执行功...

一、诠释执行力执行力概述1.什么是执行？2.执行就是实现既定目标的具体过程。3.执行就是把事情做完；4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；6.执行力就是完成执行的能力和手段执行力的重要性7.计划目标:1008.中层执行结果:100×80=809.基层执行...

天上午：1、热身：高效执行与有效沟通的思考2、小组讨论：组织内外产生沟通的问题表现（画出你的沟通漏斗）3、需求评估：沟通四联图——你是怎么看待沟通及其问题的？4、小结：沟通是重要的管理活动一、沟通是什么？1、沟什么？想法、看法、做法，透过分享以达成充分的共识2、通什么？彼此交流的情感，建立人际间的互相信赖3、沟通的呈现图4、小游戏：寻人启示沟通的认知心理学分...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相...

序言介绍埋点原理、课程主线A卷领导力章逆境挑战领导者情商单元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（乐观测试A、乐观测试B、贝尔实验室等、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举等内容）第二部分领导者情商定义公式领导者情商定义（领导力分析等）；领导者情商要素（五个要素）；领导者情商计算公式第二单元逆境场景及处理部分六种逆境场景第二部分五种...

　　章：执行力不好的反思——职业理念的缺失　　一、执行力：一个中国政府和企业高度重视的课题　　二、执行力——一个系统思考的工程　　三、企业家纵论执行力　　四、执行力的三个环节环环相扣　　五、构成执行力的核心流程　　六、企业人才的真义与评价标准　　第二章：执行力提升的导航——文化价值的塑造　　一、执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因　　二、...

【课程导语】：执行力三要素：执行意愿、执行能力、执行手段。篇增强执行意愿节：管理者执行力三要素1.执行的目的：达成目标2.执行的基因：商业人格3.执行的方向：客户价值第二节：管理者目标思维训练1.目标思维：点的目标、面的思维2.目标思维：是一种开放思维和自信思维3.目标思维障碍：自我设限4.目标思维障碍：是一种质疑思维和消极思维第三节：管理者目标思维障碍1....

【课程大纲】一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队sup2;为什么向狼学习sup2;狼的性格特点sup2;认识狼性觉醒自我sup2;狼的三大特性sup2;销售人的精、气、神sup2;卓越源于要求sup2;高效团队的三大特征二、对执行力的认识sup2;执行中的三大陷阱sup2;什么是执行力sup2;狼性执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做...

模块一：直击狼性，寻找企业做强做大的密码章：狼群为什么如此强大从狼群的一次完美猎杀说起站好自己的位置、明确自己的职责狼群的制度和要求第二章：强大狼群的共同基因一流狼构成一流狼群顽强和坚韧打造狼群风骨强硬管理淘汰无用之狼第三章：狼群存在的价值依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘打造狼群，构建企业核心竞争力凭借狼群强大优势重铸辉煌第四章：主动去做比什么都重要羊绝不...

【课程体系】篇执行力6E系统第二篇个人执行力修炼第三篇沟通执行力修炼第四篇制度执行力修炼第五篇团队执行力修炼篇什么是“执行力系统”节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.影响执行力高效的主要要素6.执行力的核心流程第二节：执行力系统61模型0.个人执行力：意愿重于行为，行为创造结果1.组织执行力：明确...

　　模块领导力提升　　团队与领导力　　管理与领导的区别　　团队建设关键是要素　　案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战　　案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的　　高效能领导力对高绩效团队的作用　　2.领导者的行为与风格　　指令行为与支持行为分析　　领导四种风格　　领导风格测试及分析　　领导风格案例分析　　员工差异化领导模式　　领导风...

【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力为什么重要6.执行力的三个核心7.执行力对企业战略和组织的影响二、企业团队成员三大内伤1.案例分析：紫薇是个怎样的人2.心态浮躁，借口太多，凡事不责己而归罪...

讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众...

　　讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果　　1、结果三要素　　2、以结果做商业交换的平台。　　3、客户价值是做结果的方向　　4、如何做结果　　5、执行型人才的三大标准　　案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素　　1、构建执行力的四要素　　2、心态要素怎样构建执行力　　3、工具要素怎样构建执行力　　4、角色要素怎样构建执行力　　5、流程要素怎样构建执行...

一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因素sup2;...

篇什么是“执行力系统”节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.影响执行力高效的主要要素6.执行力的核心流程第二节：执行力系统61模型0.个人执行力：意愿重于行为，行为创造结果1.组织执行力：明确以满意度建设为中心2.制度执行力：简单重复产生高效3.团队执行力：明确自己的角色、任务与职责4.信息执行力：...

本课程的设计是同时结合了企业咨询诊断量身定制体验式实战训练教育为一体的全方位的整体培训。本课程的培训中教育的时间和内容占30，训练的时间及内容占50，分享占20的时间。整个培训过程中穿插了理论，故事，案例，实战体验，分享，现场考试，音乐，游戏，互动，竞争分组真实pk等丰富多彩的学习方式达到现场学以致用大化的效果及目的。教学采用科学的：我说您听，我做您看，您说...

课程提纲：导入1、执行力不到位的10个“为什么”2、影响执行力的核心要素l战略l运营l人员3、执行力位的核心要素l不缺少规章制度，缺少不折不扣地执行；l不缺少雄辩的策略家，缺少精益求精的执行者l不缺想做大事的人，缺少愿意把小事做细做透的人讲执行力之角色力一、我是谁：“一人敌”与“万人敌”1、管理者角色转变l岗位职责的变化l工作技能的变化l满足方式的变化l评价...

讲销售管理职能分析销售管理的目标销售经理岗位职责工具：远大中央空调的销售经理岗位职责……第二讲销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力元素销售经理缺的领导力行为销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……先做人，再做领导销售领导人的决策艺术销售领导人的决策事项领导者决策风格ROI（投资回报）决策5步骤决策...

一为何缺乏执行力1、关于执行力2、没有执行力的表现3、执行力是工作意愿与能力的总和二，执行力与工作量1、提升执行力不等于增加工作强度2、精确领会是执行的前提3、案例三，思考的力量1、思考是成长的唯一途径2、工作行为与“自我疗伤”四，汇报的科学1、汇报的一般形式2、必须需要汇报的几种情况五，协调与沟通1、沟通的原则2、沟通三个环节六，计划管理1、计划的方法2、...