打造高效执行力

《打造高效执行力》

【课程特点】：

对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本课程将帮助企业中高层管理人员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。

【讲 师】：王春国

【培训时长】：2天（7小时/天）

【人数限制】：20-40人

【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问题解答

【课程大纲】：

第一部分 开场

执行力的重要性与必要性

执行力是维系组织生存与发展的决定性力量

执行力是形成组织核心竞争力的关键

执行力是组织有效运行的前提保障

执行力的含义和构成要素

执行力弱的原因分析

如何提升组织的执行力

第二部分 制定高效的执行计划

如何接受并分解企业任务和目标

企业在确定任务目标中遇到的问题

确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。

目标设定和分解过程

目标管理的实施力度决定最终绩效

如何制定任务执行计划

决策树形图

工作分解结构（WBS）找关键点

责任分配矩阵找准自己的位置

计划的步骤及内容

制定执行计划的技巧

如何制定任务执行计划

高效的执行工具之一：任务进度计划表

高效的执行工具之二：甘特图

案例

进度计划的实施

第三部分 建设高效的执行团队

建设基于信任关系的团队

了解你的部门、同事、自己和下属

学会与任何人合作

把握人的心态

构建成员间的信任关系

高效团队的组建

激励团队成员

基于庆祝及纪念的激励

基于愿景的激励

第四部分 执行中的高效沟通

解决执行中的冲突

从一次普通组织冲突谈起

什么是冲突

冲突的本质

解决冲突的根源

转换我们的语言

把评判性语言转化为观察型语言

把主观想法转化为感受型语言

表达自己的需求

把要求和乞求转化为请求

第五部分 任务执行过程中的控制

如何使用目标任务书

有效的任务报告方法

进度控制

完成时间控制表

日程基准表

里程碑事件与里程碑计划

执行过程中的检查与纠偏

课程学员提问、咨询，制定《课后行动计划》