执行力提升

《执行力提升》课程大纲





研究表明：能够得到有效执行的企业战略不到10%。中国企业最缺乏的是执行力。本

课程借鉴世界IT业老大——惠普提升执行力的方法：惠普执行力模型。惠普公司认为执行

力问题涉及企业文化、管理流程和人员素质三个方面的因素，这三个因素随着企业战略

的变化而进行调整。而关于人员素质因素，《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的

，所以更关键的是领导如何把普通员工培养成罗文，就像《亮剑》中的李云龙带出来的嗷

嗷叫的“野狼团”一样有战斗力。

本课程的核心思路参照《执行》作者——Homedepot的CEO博西迪提出的：提高执行力的7

种领导行为，对执行力进行详细阐述、演练，从而提升学员的执行力。









通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：

• λ 理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性

• λ 从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型

• λ 提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力

• λ 从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法









企业中的各级管理者









教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）

会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。









课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。





课程时间： 二天

课程内容纲要





1. 执行力概述

什么是执行和执行力

执行力对企业管理的重要性

中国企业普遍执行力欠缺的原因

惠普的执行力模型

执行力对企业战略的要求

高效执行的企业文化

打造执行文化的步骤





2. 高效执行力对员工的要求

高效执行人才的特点

权责阶梯

对个人职业生涯的影响

员工职业化成长阶梯

职业化心态塑造





3. 高效执行力对领导的要求

了解企业及员工

坚持以事实和制度为基础

案例讨论：“法、理、情”的顺序

确定明确的目标和实现目标的顺序

战略分解/工作计划制定的方法和工具

跟进

解决员工工作效果总是不能达到期望的问题

对执行者进行奖励

培养员工

了解你自己





4. 高效执行力对流程的要求

角色扮演：跨部门沟通

约哈里窗的应用

矩阵式组织结构

跨部门团队协作

跨部门沟通障碍

跨部门沟通的黄金法则

外部客户与内部客户

建立情感账户

跨部门团队建设

流程之重要性

流程六要素

流程管理六步法

流程优化方法（ESEIA）

学员演练：积分换礼品



[pic]

-----------------------

课程背景



学员收益



目标学员



课前准备



授课方式