执行力永续领先培训

执行力永续领先培训



授课方式：

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟

、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。



课程大纲：

　　1、企业战略规划

　　战略规划拟定

　　战略分析

　　策略选择

　　2、企业文化建设

　　核心价值观的提炼和宣导

　　全面导入CIS

　　构建完备的企业文化载体

　　3、组织设计

　　组织结构优化设计

　　各部门功能描述，关键岗位职位描述

　　岗位分析

　　4、流程与绩效管理系统

　　揭示年度经营方针

　　建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)

　　对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。

　　5、薪资管理系统

　　建立职等与职称体系

　　订定公司薪资政策

　　调整薪资结构(CompensationStructure)

　　6、培训系统

　　规划年度培训方案，

　　以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)

　　各单位自行培训应系统化

　　内部培训体系与讲师制度