《目标达成与执行力提升（2小时）》

4240530-66675《目标达成与执行力提升》课程项目 

最佳实战品牌课程

Best practices in brand course

课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》

-5715034290马媛老师领导力培训项目组

2021年03月01日

《目标达成与执行力提升》课程大纲

培训方式

案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间 2小时（线上课程）

主讲老师 马媛导师

培训对象 职场人士课程大纲   

模块一：工作执行中目标达成的重点与要求

明确目标类型：经营目标/管理目标

1、制定目标SMART原则

目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）

2、目标分解的方法

剥洋葱法：由大到小\由远至近

3、目标分解遵循的原则

上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重

4、目标执行的PDCA

计划\执行\检查\改进

模块二：工作执行的方法与训练

工作执行的目标：目标设定的重点

工作执行的目的：产生工作动力的源泉

工作执行的责任人：配合工作及重要责任方

工作执行的时间：开始、结束、阶段、检查

工作执行的地点：工作的重要性

工作执行过程中怎么干：具体工作的策略与方法

模块三、执行工具训练与结果点评：

模块四、总结、提问与答疑