《管理者的责任担当与执行力提升》主讲：张烨老师【课程目标】本课程将帮助管理者全面理解管理角色定位、岗位职责与关键任务，明确管理者责任与能力要求，聚焦工作的高价值区，提高时间使用效率，关注资源配置的投入产出比，通过有效识别及解决团队问题，提升团队执行力，打造高绩效团队。【课程收益】理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；了解管理者...

向解放军学习管理‖学习军队执行力战斗力——打造有担当作风强纪律严的高素质团队国防大学教授许森执行力最强的组织，非解放军莫属军事上有句话：三分战略，七分执行。一、绝对服从和思想统一解放军从统一思想入手解决执行力的基本经验值得企业家重视。管理主要是管人，管人必须着重管好人的思想。向正确的方向射击——组织最大的迷失是战略的迷失组织最大的迷失是战略的迷失。企业的管理...

《向解放军学习管理学习军队执行力战斗力—打造有担当作风强纪律严的高素质团队》主讲：许森【课程大纲】一、绝对服从和思想统一向正确的方向射击——组织最大的迷失是战略的迷失企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示，是要学会战略性的思考。责任感是保持旺盛战斗力的动力和源泉1.责任感是指一个人对国家、集体和他人能自觉地承担和完成应当做好的分内之事的心情。2.责任...

《高效执行力》主讲：张永军【课程背景】执行是目标与结果之间的“关键一环”，执行力低是组织不能实现预定目标的主要原因。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。执行力是保障企业发展的一种内在力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力；其次，从执行力的实践...

打造高效执行力课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么事必躬亲，却总是事与愿违？为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层...

骨干员工卓越执行力提升主讲：李星老师【课程背景】在企业团队和骨干员工本人的成长过程中，所有的执行力提升都要以效率为导向，李星老师在十余年的管理和实践经验中，发现多数骨干员工的职场个人执行力主要体现为个人沟通是否顺畅、个人目标计划的分解与转化是否及时到位和个人时间精力的使用是否得当三个方面，同时作为骨干员工，多数比较缺少相应的个人执行力提升的方法、工具和技巧。...

中层管理者塑造高绩效团队执行力工作坊“没有执行力，就没有竞争力！主讲：李宁老师课程背景：为什么开了很多次会，同样的问题仍然反复出现？为什么下属常常畏难？“不可能！没办法！好难啊！”是什么阻碍了他们？面对新时代的员工，为什么管理与沟通常常失效，员工总难理解良苦用心？确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。----德鲁克一位管理...

-943434644573750284573270高绩效团队与执行力打造课程020000高绩效团队与执行力打造课程11550368981038100006662057004862299173029讲师李宁2023年1月4000020000讲师李宁2023年1月01、【课程背景】在现代管理模式中，管理者的角色已发生了根本性的变化，领导才能包含了管理能力及领导能...

赢在责任心，胜在执行力个人在职场，团队在市场，职场或市场的竞争，实际是每一位职场人士心态、思维、意识、方法、习惯的竞争。混迹于职场也没有什么所谓的秘诀，靠的是扎实的基本功。有这样一句话：卓越的企业并非有着灵丹妙药，他们只是坚守基本的常识，践行基本的常识。本课程提所提的“责任心与执行力”是员工在职场中绕不开的话题，是职场基本功，是职场必修课。【学员对象】所有职...

团队沟通提升凝聚力与执行力1沟通提升团队的凝聚力1.1打造高效团队的路线图1.2高效团队的文化1.3高效团队的流程1.4高效团队的沟通1.4.1沟通目标：鼓舞对方达成行动1.4.2沟通底线：说对方想听的，听对方想说的1.4.3沟通策略：合一架构法（如果……更好）1.5高效团队的协调1.6高效团队的绩效1.7高效团队的激励1.8练习1：管理能力和领导力自我评价...

5G时代，如何打造高效执行力课程亮点及收获：这门课讲给现在及未来的领导者；执行力是动员团队，解决难题的能力；这门课程给你带来一种能力模型；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动...

战略解码与化战略为执行：中高层干部的战略理解、战略解码与动态执行力课程时长：1天课程简介：企业高层制定了战略，战略能否落地很大程度取决与各事业部干部的战略理解与分析能力以及在执行中动态修正能力，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见炮火的人指挥战争”的目的一样，因为当前企业面对的竞争与市场动态复杂，计划赶不上变化，如果企业只是按照传统的运营方式：高层当大脑，中...

《执行力与目标管理》【课程背景】后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细...

《执行力与时间管理》【课程背景】后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、信守承诺、准时准点是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细...

《赢在起点——新员工高效执行力》【课程背景】后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。本课程系统提升整体团队的执行理念、强化高效沟通的意识、结合时间管理的落地工具，全方位构建真正的执行！【课程收获】1、植入精神，统一立场，打造高效执行力。2、正确...

《军令如山—西点执行力》【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，而西点军校又在众多军校中赫赫有名！在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成...

《新铁军高效执行力》【课程背景】在军队，新兵连是助力社会青年到合格军人转变的重要阶段，为整个军队的战斗力注入了重要的新鲜血液；在企业，新兵连是助力青年学生到合格职场人转变的重要时期，为企业的持续腾飞提供了强大的后备力量。本课程对标“国家队”铁军的训战理念，融合企业最需要的胜任能力，帮助员工迅速实现角色改变，全面提升自我管理技能，最终完成职业化的“完美蜕变”。...

《铁军执行力与行动加速度》课程背景:开局就是决战，起步就要冲刺。后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、开门夺势，最重要的管理动作就是重点构建一支铁军团队，最需要提升团队的能力就是执行力与行动力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着...

逆势增长---赢在铁军执行力【课程背景】后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，那最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”...

逆势增长---赢在铁军执行力【课程背景】开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我...

逆势增长---赢在铁军执行力（铁军执行力特训营）【课程背景】开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。...

《高绩效团队建设与执行力》【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力，...

《军令如山—团队百分百执行力》（基层版）【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不...

《军令如山—团队百分百执行力》（基层版）【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不...

4240530-66675《目标达成与执行力提升》课程项目 最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-5715034290马媛老师领导力培训项目组2021年03月01日《目标达成与执行力提升》课程大纲培训方式案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间2小时（线上课程）主讲老师马媛导师培训对象职场...

《提高管理执行力》—保聚焦；控过程；晰权责；巧跟进，系统化的提高管团队执行力——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。执行对管理者的挑战除了设定正...

|课程名称|服务执行力||培训对象|客户执行层面|学时|6-12小时||课程目标|服务客户怎么做，流程图里找答案|||运用排除法将客户需求分类解决|||掌握满足客户，说服客户，拒绝客户，赞美客户的方法||课程内容|第一章：服务诊断|||明明白白客户的心|||·望：观察客户的表面信息和行为轨迹给客户迅速分类|||·闻：你能听懂客户吗？１听事实；２听情感；３听需...

打造团队黄金执行力课程背景：为什么有目标总是执行不下去？为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，同时也是实现组织目标的关键环节，因此企业不仅要培育个体执行力，...

高效执行力——五步实操法培训背景：执行难，执行力弱，执行意识差等执行综合症，为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？课程长度：2日适合对象：企业全体员工课程收获：保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完...

快乐执行力——快乐执行七盏灯——♂态度决定高度♂目标统驭一切♂能力创造价值♂兴趣制造快乐♂方法决定速度♂环境蕴藏机遇♂行动成就事业[pic]序言解读执行力►执行的误区►标准化与执行力►快乐执行七盏灯单元一态度决定高度►引子：有趣的组合——WhatMakesLife100►三种基本思考Vs.三种基本结果►态度对工作的影响►小故事：平凡的邮差►企业与你——一衣带...

战略执行力（2天）课程描述战略流程、运营流程和人员流程是执行力的三个核心。其中侧重战略流程的执行力是针对企业高层管理人员设置的，侧重运营流程的执行力是为中层管理人员的执行力提升服务的，侧重人员流程的执行力是为基层管理人员的执行力提升设计的。对于高层管理人员而言，领导力、管理力和执行力三者同样重要。其中，领导力是解决方向问题，管理力是建立秩序，执行力是在正确的...

共赢执行力（2天）课程描述与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。共赢执行力的塑造从员工、干部和组织三个视角来展开。本课程从理解执...

《执行力就是竞争力》课程大纲——员工执行力的自我修炼课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模...

《如何提升团队执行力》课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业日常管理中，管理者经常抱怨员工的执行力不足，执行意识不强，或者是责任心不强，工作没有担当，问题出在哪里呢？该如何...

打造团队超级执行力【课程背景】团队需要以下的内力：←建立黑白分明的执行文化←让员工懂得责任的100承担←明确团队执行原则与方向←训练员工结果导向的执行思维←形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队尊重...

商业银行内控执行力提升课程大纲第1章：商业银行内部控制管理国内商业银行内部控制失效造成信用风险若干案例分析什么是商业银行内部控制内部控制对与商业银行的意义内部控制在中国发展的主线内部控制体系的建设要点内部控制活动及其类型内部控制指令内部控制的职责划分与分工内部控制与合规风险的联系内部控制失效的一般后果内部控制的主要控制点什么是内部控制评价商业银行内部控制建设...

商业银行内控执行力提升课程大纲第1章：商业银行合规风险管理2019年金融工作和监管政策重点解读与分享2019年央行与银保监会年度工作会议要点全面理解近期合规监管相关政策解读与分享近年监管活动的主线与脉络《进一步深化整治银行业市场乱象的通知》《关于开展“巩固治乱象成果促进合规建设”工作的通知》《商业银行合规风险管理指引》《关于加强中资商业银行境外机构合规管理长...

第三代执行力【课程背景】所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过很多机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具...

向解放军学----高效执行力【课程背景】执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过很多机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。【课程目的】每个人都会走路，世界上能把路走的最漂亮的是解放军！每个人都会叠被子，世界上能把被子叠的...

《打造高效的组织执行力》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还...

面对变革的战略執行力课程研习会【前言】企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此，我们也可以看出战略是何等得重要。在中国，90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢？其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。...

策略执行力课程研习会【前言】任何执行首先要有正确的战略，但公司战略的推进问题不能只有高层领导人，也不能只有企划部门，应该让全体执行层进行参与。在制定战略时，除了要有长期的目标，还必须有详尽的短期工作计划，并且定期进行进度追踪。执行力就是一种把想法变成行动，不是只有知道做什么(whattodo)而已，还必须重视如何做(howtodo)，把目标落地行动，把行动进...

目标管理与有效执行力课程说明企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力就不可能实现企业的目标、企业就没有竞争力；不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力、实施目标管理是当前企业发展必修课程。本课程通过理论讲解，案例讨论，游戏帮助学员了解和掌握提升组织及个人执行力的知识及技能。参加学习后...

安全执行力课程说明安全生产事关企业的发展、员工的生命，是员工的根本利益所在。提到安全，大家首先想到的是规章制度。诚然，制度是管理工作的准绳与保障，但在企业日常的安全管理工中制度的约束作用并没有真正的发挥出来，失之于软、失之于松、失之于宽的现象依然存在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，各项安全措施、制度落实尤其重要，强化安全执行力，创造安全和谐的发展环境...

《卓越执行力及工作效率》主讲人张美娟【课程目标】➢执行力的本质及其对员工与企业的重要性；➢提高学员五大执行心态，加强结果导向意识；➢管理者的团队执行力提升的四大策略。➢提供学员自身执行力的方法和技巧；【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】➢企业管理人员，总监、...

提升凝聚力，打造高效团队执行力课程背景：没有坚强的执行力，再好的企业战略也是空谈！企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难，执行力大打折扣。各部门彼此各自为战，只关注本部门局部利益，忽...

【目标管理与超级执行力打造】1270092710【授课老师】高海友【课程课时】2天（12小时）【授课形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程大纲】第一部分：目标管理思考：为什么企业的核心目标具备不可商议性要正确理解企业目标的设定因素企业各环节设置的重要依据目标哪里来（目标设定）现代精英必备的职业素养：目标精神目标精神就是结果精神：为结果而活什么是吸引...

超级执行力1841580010【授课老师】高海友【授课课时】2天【授课形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【授课大纲】认知执行力，“大家说”郭台铭：“行力说穿了，就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！执行力：就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位，时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。有人提出“执...